一.开头☀️ 这个作业属于哪个课程 课程链接 这个作业要求在哪里 要求链接 团队名称 Running Man 这个作业的目标 完成团队的Beta版本项目 二.时间任务安排☀️ 时间安排: 冲刺总时间为两周. 时间 任务 第一周 收集优化意见,剩余任务预计,分配任务,开始开发. 第二周 主力开发,编写博客等其他文档需求 任务总安排: 在同学之间相互测试这一环节,我们收到了很多意见和建议,参考了同学们的建议后暂定任务安排如下: 任务 计划时间 完成情况 对同一个订单多次评分的bug 第一次冲刺 完成…

<构建之法>里有一个16周的软件工程课程进度设计.本文在该基本设计的基础上,围绕github.com(源码管理).travis-ci.org(持续集成).单元测试工具.日志工具.少数实用UML类型等工具的使用注解每个环节的实践示例,并在每个环节部分,提到课本里相关章节强调的软件工程知识点.教师可以参考设计,助教可以参考点评和评分涉及的关键点.要组队开发好的软件,需要优秀的程序员,优秀的工程素养,虽然这里提的都是程序之外的所有事情,然而真正要做出好的软件,优秀的程序是关键的基石,唯此,工程/工具…

0x00:测试报告版本管理 版本号 具体细节 修订时间 V 1.0 整理第一轮迭代用户管理和登陆注册的功能性验证测试,预计将继续网页对浏览器版本的兼容性测试 2015/11/12 V1.0.1 整理第二轮迭代的测试报告,并依据此前第一轮迭代的验证性测试给出大量的回归测试案例,准备验收Django后端的单元测试 2015/12/25 V 2.0 考虑到ReactJS架构的单页应用模式,从功能测试.性能测试.兼容性测试.模拟用户使用环境场景测试四方面入手:由于V1.0测试主要依赖jQuery,因此由…

本周选读<构建之法>第8章——需求分析.由于有团队项目初期调研阶段做调查问卷的经历,这一章节中很多知识点我都比较有体会.对我而言,这一章节最有价值的内容就是厘清了关于需求分析的两个误解和近10个行之有效的调研方法. 第一个误解有关需求的内涵.需求不仅仅来源于用户(软件直接使用者)的需要,还可以是企业为维持生存.追逐利润的商业模式,或者开发者在考虑到代码迁移.架构演化.平台变化时提出的技术上的需求.另一个误解有关需求分析的实现.做需求分析是一个循序渐进.应时而变的过程,不只是简单地将用户所表达的…

项目 内容 这个作业属于哪个课程 2020春季计算机学院软件工程(罗杰 任建) 这个作业的要求在哪里 个人博客作业 我在这个课程的目标是 完成一次完整的软件开发经历并以博客的方式记录开发过程的心得掌握团队协作的技巧做出一个优秀的.持久的.具有实际意义的产品 这个作业在哪个具体方面帮助我实现目标 通过邹欣老师的<构建之法> 在开始团队项目前先了解清楚"团队"和"项目" 学会提出问题 第一次真正意义上的软件工程个人博客作业,要求是速读邹欣老师编著的<构…

发布地址 https://github.com/LongWerLingShi/DataObtainingAndHandling/tree/beta 版本开发背景 首先,应软件工程课程要求,我们小组针对学霸网站进行了后台数据处理与获取模块的开发.在最初的两周里面,基于前届学长们的作品,我们开发出了alpha版本.但是受限于老旧的代码架构,很多的问题都无法得到有效的解决.于是在接下来的一个月里面,我们又开发出了beta版本,彻底抛弃了之前爬虫程序以及数据处理程序的全部框架,重新构建了完整的程序.在性…

十一章:软件设计与实现 工作时要懂得平衡进度和质量.我一直有一个困扰:像我们团队这次做 男神女神配 社区交友网,我负责主页的设计及内容模块,有个队友负责网站的注册和登录模块,有个队友负责搜索模块,有个队友负责活动查看模块.但是一个项目是一个整体的,每一个人所负责的每一个模块都必须关联起来才能成为一个整体,例如我的主页完成了50%后,为了查看整体效果, 发给队友与他的模块连接起来,如果对方在我的程序上修改了部分,然后同时我也继续编写我剩下的内容,双方都在我那个原本完成了50%的进度模块上做了修 改…

小组:The Expendables 本来这篇Beta版本的冲刺总结应该在演示前就要写的,但在演示前的几天我们小组还在对一些功能进行反复的测试和修改,所以就将冲刺总结延后再写. 一.项目预期计划 改进完善的功能: 1.客户端与服务器的交互: 2.教师进行报课的信息填写: 3.开课计划的发布: 4.教学办用户管理的添加用户. 新增的功能: 1.教师报课信息的汇总功能: 2.系负责人审核教师报课信息的功能. 二.实际进展 1.完善了Alpha版本中遗留的问题: 2.在Alpha版本的基础上新增一些功…

5.Scrum团队成立 5.1 团队名称:喳喳 团队目标:突破渣渣 团队口号:吱吱喳喳 团队照: 5.2 角色分配 产品负责人: 112冯婉莹 Scrum Master:109张鑫相 PM项目经理:103李康梅 用户:149麦锦俊 6. 团队项目选题 项目名:昵妆(一个有关化妆的平台). 7. 阅读<构建之法>第6~7章,并参考以下链接,发布读后感.提出问题.并简要说明你对Scrum的理解. 学习附录: Scrum中文网--什么是Scrum?  http://www.scrumcn.com/a…

Deadline: 2017-6-5 22:00PM,以博客发表日期为准 评分基准: 按时交 - 有分,检查的项目包括后文的两个方面 测试报告 发布说明 展示博客(单独一篇博客) 晚交 - 0分 迟交一周以上 - 倒扣本次作业分数 抄袭 - 倒扣本次作业分数 Beta版本测试报告 请根据团队项目中软件的需求文档.功能说明.系统设计和Beta阶段的计划安排,写出软件的测试过程和测试结果,并回答下述问题. 在测试过程中总共发现了多少bug?每个类别的bug分别为多少个? bug的分类: a. 修复的…