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看板在现代应用开发过程中使用非常广泛,不管是使用传统的瀑布式开发还是敏捷开发,都可以使用看板管理.因为看板拥有简单的管理方法,直观的显示方式,所以很多软件开发团队选择使用看板进行软件开发管理.本文不在对看板管理理论进行过多的赘述了,只是在这里介绍一下如何使用TFS的看板功能.最新版本的TFS提供了功能强大的电子看板(最新发布的TFS 2015 Update 2.1中,也包含了对看板功能的提升),并且能对看板的显示进行大量定制,而且还加入了泳道的功能.开发团队可以根据自己的需求来定制属于自己团队的…

什么是看板 看板是一种使用可视化管理的方式,跟踪任务在整个价值流中流经的不同阶段,通常我们会用带贴纸的白板,或是电子卡片墙.具备如下几个特征:1. 流程可视化 把工作拆分成小块,一张卡片写一件任务,再把卡片放到墙上.每一列都起一个名字,显示每件任务在流程中处于什么位置.2. 限制WIP(work in progress) 明确限制流程中每个状态上最多同时进行的任务数3. 度量生产周期 对流程进行调优,尽可能缩短生产周期,并使其可预测. 看板原型 下面这幅图是早期的利用贴纸进行看板管理的一个原型:…

程序员的吊丝们,还在害怕上班时偷偷看基金被老板发现吗?今天你们的福利来了,专属程序员吊丝一族的礼物,linux版基金看板. 优点: 1.自定义设置关注基金 2.linux系统,让别人可以以为你一直都在工作哟! 3.代码随便修改,尽情的diy 4.输入购买份数,计算当天盈利 代码演示: list:{自定义配置基金代码与基金名称.购买份数} wealth.sh:{执行文件} 代码简示: list1=(`cat list | grep -v \# | awk '{print $1}' | sed "1…

看板的朴素思想:在制品(work-in-progress, WIP)必须被限制 WIP上限和拉动式生产 1. Scrum与看板简述 Scrum:组织拆分,工作拆分,开发时间拆分,优化发布计划,过程优化 看板:流程可视化,限制WIP,度量生产周期 2. Scrum和看板的关系 Scrum和看板都是过程工具 Scrum和看板只是给了一些明确的约束和指导,比如,Scrum的约束是固定时长的迭代和跨功能团队,看板的约束是要有可见的看板,队列大小要有约束 敏捷方法也被称作轻量级方法 3. Scrum规定了…

改进从何谈起?必须找到起点,那起点从哪来? 看板不需要像Scrum那样改变以往工作角色,简单通过任务上墙,配合敏捷的设计就能通过显示化日常工作来让问题自己蹦出来.在任何一个新采用看板的研发团队,执行一两周后一定会暴露出很多在开发过程中的问题,这些问题就是团队成长的空间,可以把这些问题作为团队持续改进的出发点. 上午公司开完2016战略发布会,想想应该回顾一下了,来到公司给大家说说材价看板两周中发生的事情,下周再带着团队一起做一个回顾会议(如果还不知道回顾是什么,看看我以前写的 <回顾会议>).…

今年负责一个老产品新团队,和几年前的指标组一样,现在的团队没有采用什么研发方法,于是我开始了团队的看板之旅. 12月22日给材价整个部门的产品研发相关人员做了一次kanban工作坊培训,    以及敏捷导入前的动员 第二天晚上,23日,我基于目前团队现状设计了一张看板卡片,样子如下图所示: 不熟悉的人看了这卡片估计也不知道如何用,所以我现在简单说一下这个卡片的设计. 看板卡片的设计 整个卡片基于敏捷中的故事卡片设计,简短的名称让团队马上知道要做什么,使用故事的写法“作为...,我想...,是为了…

看板: 燃尽图: 例会照: 总结:因为最近刚好碰上端午假期,再加上程序出了点问题,所以导致进度有点慢, 但是我们还是很努力地在找资料把问题给解决了,虽然完成的情况有点不如人意, 但是我们付出的努力还是有所收获的. 小组成员的个人贡献分:(小组团队总分为80分) 103李康梅:23分 109张鑫相:18分 112冯婉莹:22分 149麦锦俊:17分…

从一名技术开发人员到实施人员的蜕变,从不同的角度看待同一个问题,或许会有不一样的结果.这里记录一下最近一个项目实施的案例,非常有感触! 一. 项目情况简介 本次项目是给一个国外生产型企业做仓库方面的系统,其中有一个功能就是给仓库做一个电子看板.所谓的电子看板就是在一个大屏幕上显示仓库进料和出料的情况,在大屏幕上显示指定数量的单号信息,就和医院的叫号系统一样,每行数据不停的向上滚动. 上面这个功能其实非常简单,就是查询相应的数据在屏幕上显示即可. 仓库每天可能收到20多个订单的进料单据,系统将单据…

1.开始一个新的冲刺: 起止:2016.6.1~2016.6.14 按照以下过程进行 ProductBacklog:继续向下细化 Sprint 计划会议:确定此次冲刺要完成的目标 Sprint Backlog:新的冲刺要完成的内容 任务认领 Sprint周期 看板:一个新的看板 燃尽图:从头开始的进度图 每日站立会议:沟通交流,更新看板 Sprint演示 Sprint 回顾 团队博客要求:每天一篇,显示项目进展,简洁地将站立会议的结果.看板.燃尽图等更新上去. 此次冲刺的评分内容:每天的博客,s…