一:背景 1. 讲故事 这个月中旬,有位朋友加我wx求助他的程序线程占有率很高,寻求如何解决,截图如下: 说实话,和不同行业的程序员聊天还是蛮有意思的,广交朋友,也能扩大自己的圈子,朋友说他因为这个bug还导致项目黄了一个... 哈哈,看样子是客户不买账,验收不了,害...早找到我,这客户不就捞回来啦,这也许就是技术的价值吧! 既然找到我,那就让这个挂死问题彻底消失吧,上windbg说话. 二:Windbg 分析 1. 查看线程情况 既然朋友说线程高,那就从线程入手,用 !t 命令即可. 0:0…

一:背景 1. 讲故事 大概有两个月没写博客了,关注我的朋友应该知道我最近都把精力花在了星球,这两个月时间也陆陆续续的有朋友求助如何分析dump,有些朋友太客气了,给了大大的红包,哈哈,手里面也攒了10多个不同问题类型的dump,后续也会逐一将分析思路贡献出来. 这个dump是一位朋友大概一个月前提供给我的,由于wx里面求助的朋友比较多,一时也没找到相关截图,不得已破坏一下老规矩. 既然朋友说api接口无响应,呈现了hangon现象,从一些过往经验看,大概也只有三种情况. 大量锁等待 线程不够用…

一:背景 1. 讲故事 上个月有位朋友加微信求助,说他的程序跑着跑着就内存爆掉了,寻求如何解决,截图如下: 从聊天内容看,这位朋友压力还是蛮大的,话说这貌似是我分析的第三个 MES 系统了,看样子 .NET 在传统工厂是巨无霸的存在哈... 话不多说,一起用 Windbg 一探究竟吧. 二:Windbg 分析 1. 托管还是非托管 先看下进程的commit内存,用 !address -summary 即可. 0:000> !address -summary Mapping file sectio…

一:背景 1. 讲故事 这几天看的 dump 有点多,有点伤神伤脑,晚上做梦都是dump,今天早上头晕晕的到公司就听到背后同事抱怨他负责的WPF程序挂死了,然后测试的小姑娘也跟着抱怨...嗨,也不知道是哪一个迭代改出来的问题,反正客户不起义问题都不大. 不过我听到程序无响应,内心深处真的是一拘灵...本能反应吧,给他发了一个 procdump 过去生成两个 dump 发过来. 话说回来,WPF这种带UI界面的挂死问题其实很好分析的,无非就是 UI线程 失去响应了,至于为啥失去响应了,肯定是做了什…

一:背景 1. 讲故事 这篇文章起源于 搬砖队大佬 的精彩文章 WinDBg定位asp.net mvc项目异常崩溃源码位置 ,写的非常好,不过美中不足的是通览全文之后,总觉得有那么一点不过瘾,就是没有把当时抛异常前的参数给找出来...这一篇我就试着弥补这个遗憾. 为了能够让文章行云流水,我就按照自己的侦察思路吧,首先看一下现状:iis上的应用程序崩溃, catch 不到错误,windows日志中只记录了一个 AccessViolationException 异常,如何分析? 说实话我也是第一次在…

更多高质量干货:参见我的 GitHub: dotnetfly 一:背景 1. 讲故事 这世间事说来也奇怪,近两个月有三位朋友找到我,让我帮忙分析下他的程序hangon现象,这三个dump分别涉及: 医疗,新能源,POS系统.截图如下: 那这篇为什么要拿其中的 新能源 说事呢? 因为这位朋友解决的最顺利,在提供的一些线索后比较顺利的找出了问题代码. 说点题外话,我本人对 winform 是不熟的,又奈何它三番五次的出现在我的视野里,所以我决定写一篇文章好好的总结下,介于没有太多的参考资料,能力有限…

都知道MES实施艰难,真正成功的很少:有人戏称:10个MES,7个失败.1个不死不活.1个伪成功,最后一个仍需努力. 导致MES实施失败的原因有很多,所谓“成功的MES是一样的,失败的MES各有各的失败”.很多人把项目归结为供应商技术不行:但我认为:MES所采用的技术都是相对成熟的,所谓高科技往往是锦上添花的功能,应该说技术不是导致项目失败的决定因素. 再抛开个性化原因,我们来关注失败的共性原因.我从项目运作的角度,来看MES的得失成败,并从现实背景.甲方(工厂)和乙方(实施厂商)3个方面分别来…

工厂交接班制度非常的严格和复杂,而MES系统能让繁琐的交接班流程简单快捷无措.MES系统在发生事件时记录传递事件,还可以主动对事件进行分类和报告.人员可以查看和深入到以前或当前班次的个别事件. 随着工业制造的到来,移位操作的存在已经成为一种常态.根据工业的性质,生产的产品和工艺周期时间的不同,工厂通常在2-3个工作小时内工作16-24小时,每班工作时间为8个工作小时.在某些情况下,可能会增加一个小时用于休息,传递,交接和会议等. 制定转移的方式取决于特定国家的法律,行业标准以及在特定工厂或运营中…

项目背景 目前,“互联网+电缆”正在成为电缆行业发展的主流,作为中国领先的大型电缆企业江苏亨通电力电缆有限公司(简称“亨通电缆”)积极响应国家提出的“中国制造2025”号召,实施MES工程项目,启用智能车间模式,打造“透明制造.敏捷制造.溯源制造”的精益智能生产管理,力求率先步入现代化信息管理和现代化智能制造的新时代. 随着市场环境的变化和现代生产管理理念的不断更新,亨通电缆的生产模式也在发生转变,车间管理的重要性越发凸显,作为企业良性运营的关键,就是使“计划”与“生产”密切配合,企业和车间管理…

工厂可以没有ERP,但如果要用系统,必定是MES系统!所以即使工厂有了ERP,也还是要上MES系统的.产生这样的疑问很重要的一个原因是没有明确ERP与MES到底是啥.ERP是Enterprise Resource Planning,即企业资源计划,而MES是Manufacturing Execution System,即制造执行系统.ERP的重心在于提高企业内部资源的计划和控制能力,在于进行物质资源.资金资源和信息资源集成一体化管理,重点针对物资资源管理(物流).人力资源管理(人流).财务资源管…