凡事预则立,不预则废. 没有接到录取电话还是有些悲伤的,虽然知道最终被录取的可能性不大,但是之前还是抱着一丝期望的,毕竟是自己的处女面,就这么以失败的结果结束了. 从最开始的投递简历,到后来的电话面试,再到接下来的群体面试,再到终面,四个环节,在这里稍作总结,一个是给自己一个反思,一个是给别人一个参考. 投递简历:SAP的简历要求是全英文的,SAP官方会发一份excel表格,我只是负责填写自己的信息就行了.简历在我后来终面的时候是manager的参考资料之一,需要注意的是,虽然简历里面没有指明写…

从决定参加这次面试开始,求职生涯就算是开始了,虽然失败了,但也是亲身体会到了面试的感觉,这次经历也作为第一篇博客. 大连sap的职能是sap的全球技术支持中心和解决方案提供中心.VT项目提供的岗位是技术支持顾问和咨询顾问,前者不要求CS或SE专业,但要求工科背景,后者要求CS或SE的专业,同时对英语有较高的要求.本人由于代码水平极差,ccf考了一次,200分的水平,四六级都是大一过的.听说这个岗对代码要求比较低,上班压力比较小,待遇软件园第一,同时抱着锻炼一下自己的心态,就在校园宣讲会之后参加了…

欢迎关注微信公众号:sap_gui (ERP咨询顾问之家) 关于是否要参加SAP培训的话题已经是老生常谈了,知乎上随便一搜有好多人在问是否要去参加SAP培训,底下已经有很多人在上面给出了正确建议.但也有不少人或培训机构来企图混淆视听,误人子弟的.为了避免让更多人踩坑,误入歧途,浪费钱,有必要再说说去培训机构参加SAP培训的相关事情. 为何你会想要去参加SAP培训 01 高薪 轻松  你一定觉得高薪和轻松是SAP顾问身上的标签吧?动动嘴皮子,敲敲代码一个月下来就能有三四万甚至四五万收入.看淘宝上面…

联想项目结束了,聊聊华为SAP HANA项目八卦 [转] 本文目录 [隐藏] 1.故事线 2.华为的文化我们不懂 3.分分钟的文化冲突 4. 项目到底要做什么(待更新) 5.项目咋样了(待更新) 1.故事线 2012年, SAP研究院.以及售前.BD团队就与Huawei IT开始联系和接触,有过多伦的技术回答和交流.本来那天没我什么事情,但是由于我老板没空,于是被派去打酱油参与一些讨论,还蹭了顿饭吃,在张江的博雅酒店,客户来了一堆人,华为企业服务器研发和华为流程.IT各个领域的专家,依稀还记得是…

前记 前两天在搜索资料时,看到一个网友在博客里面记录下了自己参于项目中的所有笔记.我觉得这个想法很不错,所以决定开笔记录下SAP CRM整个项目的实施和开发过程. 之前参加集团的SAP ERP(FI/CO MM PP  SD)共二期项目开发,角色是担当开发小组组长,我方投入了4个ABAP开发人员(完全新手)和二个OA流程开发人员(与SAP做集成对接),项目实施开发都顺利完成,很可惜的是没留下什么笔记. 今年集团实施SAP HR(2013.4-2013.9),这个项目实施进行了大量的外围系统的开发…

作为公司的员工,总是想在一个自己满意的企业里面发展.作为企业主,虽不能天天将“回报社会”挂在嘴上,但凡是有抱负的,还是希望自己的部下“以厂为家的”.然而劳资双方的矛盾总是让双方感觉互有亏欠.这种不信任的种子,不管大小,都会或多或少的埋在各自的心里,等待着某个时间,生根发芽!人生而有追求,不管是企业主的 “上亿小目标”,还是普通员工的“养家糊口”,大家都有一个基本的追求:要有幸福感呗.那么所谓的“幸福企业”,应该是个什么样子呢? 2016年11月10日,我有幸参加了普实软件有限公司在科兴公司举行的…

很有幸作为MVP参加了本次微软中国的年度技术大会(Ignite).跳出技术领域,这次会议给我最大的感受是态度.这几年不论是开源现有技术,还是黑科技的发布,都给人感觉微软在逐渐变得cool,但是cool不一定就会流行不一定会成功.还要有"态度",本次大会依然延续了这个态度,开会的目的不再是展示肌肉更多的是给大家提供服务,不断展示的就是我们能让所有人变得更好,是合作不是指导. 大会举办地点在国家会议中心,对于很多IT人员来说要比去年的九华山庄近得多,人性化的节能减排啊: 大会开模式还是不错…

从12月15日开始加入进入oneAPM的第二个项目,也是我真正近距离接触项目的一次吧,到今天差不多接近尾声了,很高心能和大家一起共同改造这个项目,虽然说我做的贡献并不大,但是身临项目真的会收获很多体会很多,会发现合作和团结的力量,会感激小伙伴们的帮助和鼓励,会知道自己的不足和欠缺,从而找到继续前进的方向.      当然其中的心得体会我还是需要唠唠的,本周项目交工,希望能趁着本周空闲把这个小结写完.首先,不得不说当初拿到这个任务时,我真真正正觉得Oh,My God! 嗯,第一次挑起大梁(项目里就…

1:  创建一个项目:…

在项目开发过程中,经常会遇到HANA模型运行效率的问题: 以我们项目为例,HANA平台要求模型运行时间不能超过10秒,但是在大数量和计算逻辑复杂的情况下(例如:ERP中的BKPF和BSEG量表的年数据总量超过20亿条),HANA模型的运行时间基本上都在1分钟以上.在不关联其它表,单单是几个板块的BKPF和BSEG表UNION ALL,运行时间都超过1分钟.鉴于这种情况,项目组对HANA模型是否存在优化空间,进行了分析和探讨,也请教了HANA平台的专家对HANA的优化给出可行性建议. 最终的分析结…