一.方案概述合同是组织与组织间所订协议的法律 表现形式,体现着双方对于合作在法律和道德上的承诺.然而,大多数企业的合同管理都或多或少存在合同审批过程不规范.签订草率.审批权责不清.合同执行跟踪难.合同流程效率低下等问题.加强合同管理,对各企业预防合同纠纷,减少因合同疏漏而造成的经济损失,提高经济效益具有重大的意义. H3 BPM合同管理解决方案以工作流和文档处理技术为基础,结合企事业 单位的合同管理制度,处理各类合同的网上起草.修订.审批.执行以及归档.  二.方案价值 1.合同模板规范合同行文…

一.方案概述 公文作为一种规范性文书,具有法律性.指导性.政令性强的特点,是企事业单位政令上通下达的重要方式.及时.准确.安全地处理.控制和管理公文,方能保障企事业单位正常运转,确保组织权威和政令畅通.H3 BPM公文管理解决方案以工作流为基础,结合企事业单位的办事.公文及相关管理规范,对需要多个单位.部门 .相关领导共同来审批办理的文件.及申请进行处理.它既可以处理企业日常的文件收发,也可以完成其它事项的申请或审批工作,处理范 围涵盖企事业单位现有的各种文件及事务办理.二.方案功能 发文管理:…

一.方案概述 企业管理在很大程度上是通过文件化的形式表现出来,体系文件管理是管理体系存在的基础和证据,是规范企业管理活动和全体人员行为,达到管理目标的管理依据.对与公司质量.环境.职业健康安全等体系有关的文件和资料进行控制,确保各相关场所及时得到并使用文件的现行有效版本对企业经营管理价值重大. H3 BPM体系文件管理解决方案以工作流技术和文档管理技术为基础,按照GB/T 19001 idt ISO 9001标准对文件管理的要求完整实现了文件的起草.会签.审批.发放.签收.变更.评审.作废.传阅…

一.方案概述生产安全管理是企业生产管理的重要组成部分,组织实施好企业安全管理规划.指导.检查和决策,保证生产处于最佳安全状态是安全管理的重要内容和职责.H3 BPM企业生产安全管理解决方案是一套专门为企业安全生产运作管理和监督提供信息决策支持服务的管理平台,方案以实际生产需求为指导,以流程管理为基础,采用PDCA闭环控制,引入80/20理论.系统原理.整分合原理.封闭原理和反馈原理等思想理念,分析了OHSAS18001标准.安全标准化的各管理要素要求,适用于OHSAS18001体系内外部审核,安…

一.需求分析 企业信息化的过程都是从单纯解决一个业务功能问题,到解决企业内部业务流程问题,再扩展到解决不同业务流程的关联互动问题, 核心是业务的集成和业务的协同,需要有一个统一的业务协同平台. 国内的协同软件产品大多是从OA发展而来,通常是功能型的,通过模块化.系统化的办公系统,通过通知.公告.行政.人事.财务.采购.车辆.会议等功能行模块,结合工作流程技术,固化与规范企业业务. 这种功能型固化的OA产品在企业的某些阶段能发挥非常大的价值 ,然而,随着企业管理水平的不断提升,往往又会局限了业务协…

一.需求分析企业整体管理是一个完整的体系,如果 把这个体系比做一个拼图,企业信息化通过各个业务系统覆盖了一部分业务. 企业通过采购实施通用软件的方式,覆盖了企业的核心业务和专业化业务然而系统只满足了部分需求,还有很多零碎空白区域.这些区域通常不能通过产品化的软件满足,要么软件产品过于复杂,要么业务不匹配:而且这些区域一般不是企业的核心业务,不会通过大规模的开发来实现,如何解决?二.方案实现对于企业的这类非专业应用,业务复杂度通常都不高,基本都是 表单+流程+报表类应用,H3 BPM包含有应用引擎…

一.需求分析由于企业业务的独特性或者企业高层独特的管理思想,很多客户选择了自行开发业务系统的方式来实现独有的竞争力. 这类信息系统通常经过了多年的开发,伴随着企业的发展一直在不断优化,与企业的业务非常匹配.然而,近几 年流程管理思想和技术的不断兴起,这类系统由于规划时间早,对流程的支持非常弱,因此,很多客户期望通过集成第三方的流程管理产品 ,在业务系统尽量少调整的前提下,嵌入工作流,实现业务系统的工作流驱动.二.方案实现 以H3 BPM流程引擎为基础,企业自主开发的业务系统通过H3 BPM开放的…

一.需求分析 在过去办公自动化的浪潮中,很多企业已经实施了OA流程,但随着客户的发展和对流程管理的越来越重视, 客户对流程应用需求越来越深 入,您可能面临以下需求: 1.流程功能不能满足需求,包括流程图不直观.打回转发等功能不完整.不支持子流程.不支持多汇报组织管理等: 2.受引擎功能制约,流程数量多,维护工作量大: 3.多个系统都有流程,维护麻烦,决策层审批不方便: 4.流程系统相对独立,与业务系统集成难度大: 5.系统兼容性不好,只能支持部分IE版本,不能跨平台: 6.无法实现移动办公: 7…

一.方案概述费用是除经营成本外企业的最主要支出,费用管理是财务管理的核心之一,加强企业内控管理如:费用申请.费用报销.费用分摊.费用审批.费用控制和费用支付等,通过科学有效的管理方法规范企业费用管理,可以更好进行费用分析和控制,评估企业.产品及客户的盈利能力. H3 BPM费用管理解决方案以工作流为基础,实现公司内部涉及各种零星费用,包括差旅费.招待费.部门经常性零星费用.培训费等的申请.报销的电子化流转和审批处理,并可与企业的费用预算系统集成,确保所有费用的列支均做到合理.合法.合规,并且得到…

2015年5月,K2正式与赛科利签约,准备上线核心采购类流程,包括PR.PO.Payment.供应商管理等. 上海赛科利汽车模具技术应用有限公司隶属于上汽集团,现有员工2300余人.为解决汽车“安全”与“环保”的问题,公司致力于新工艺.新材料.新技术的研究开发,打破了国外供应商长期垄断国内市场的局面. K2在汽车汽配行业有着丰富的实施经验,上汽商用车.赛轮集团.北京奔驰.康奈可.华晨宝马.苏州金龙.佳通轮胎.固铂轮胎等都是K2的重要客户.赛科利将基于K2 BPM搭建流程管理平台,进一步提高工作效…