顾问实施ERP就好想医生给患者看病抓药,不但具有类似的过程,而且具有其通用的思路. --详见http://bbs.erp100.com/thread-272856-1-1.html 顾问实施ERP就好想医生给患者看病抓药,不但具有类似的过程(见我的另一篇文章,<顾问实施ERP与医生看病过程类比>,链接:http://bbs.ERP100.com/thread-268545-1-1.html,第二篇),而且具有其通用的思路. 那么,ERP实施过程中,需求分析和方案设计的通用思路是什么呢? 首先,…

ERP实施涉及到部门职责.个人职责的改变,在实施过程中HR有着不可估量的作用: 实施制度设计 包括如何对实施人员的激励,对实施人员进行合理的岗位职责调整: 某些企业在实施ERP时自项目经理到关键用户都是"兼职"的,仅仅在项目启动大会上由项目经理或者老板宣布项目成员和负责的大致范围:没有从HR制度上进行调整,所有人员的原有工作内容以及相应的考核指标均不作更改: 由于缺少激励和监管,如果再加上老板参与度不够,大家很快会将工作重心放回项目启动之前,能够放在项目上的心思少之又少.开始就已经注定…

一:背景 在 内存泄漏 的系列问题中,有一类问题是 内存碎片化 导致的,而且这种更容易发生在 LOH 上,因为它默认不开启 对象压缩,一般遇到这种情况,优先让朋友执行下面的代码应急. GCSettings.LargeObjectHeapCompactionMode = GCLargeObjectHeapCompactionMode.CompactOnce; GC.Collect(); 后续再研究问题根源,这篇我们就来聊一聊如何用 PerfView 神器帮助我们寻找 内存碎片化 的根源. 二:碎片…

为UI在不同地区显示不同的语言是产品国际化的一个重要要求. 在SOUI中实现了一套类似QT的多语言翻译机制:布局XML不需要调整,程序代码也不需要调整,只需要为不同地区的用户提供不同的语言翻译文件即可. 在SOUI中,我们实现了一个使用明文XML的语言翻译模块:translator.dll 为了使用多语言翻译,首先需要准备一个语言翻译的XML文件.demo中使用的翻译文件如下: <?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>…

1.前言 Python 中,程序的变量并不是在哪个位置都可以访问的,访问权限决定于这个变量是在哪里赋值的. 2.变量作用域 变量的作用域决定了在哪一部分程序可以访问哪个特定的变量名称.Python的作用域一共有4种,分别是: L (Local) 局部作用域 E (Enclosing) 闭包函数外的函数中 G (Global) 全局作用域 B (Built-in) 内建作用域 以 L –> E –> G –>B 的规则查找,即:在局部找不到,便会去局部外的局部找(例如闭包),再找不到就会去…

首先,缓存的对象有三种: 1:数据库中单条的的数据(以表名跟id作为key永久保存到redis),在有更新的地方都要更新缓存(不适用于需要经常更新的数据): 2:对于一些不分页,不需要实时(需要多表查询)的列表,我们可以将列表结果缓存到redis中,设定一定缓存时间作为该数据的存活时间.用获取该列表的方法名作为key,列表结果为value:这种情况只试用于不经常更新且不需要实时的情况下. 3:不需要实时的,需要分页的列表:可以把分页的结果列表放到一个map(key为分页标识,value为分页结果…

最近使用Echarts地图(版本为echarts2,echarts3目前无法下载地图版). 问题描述:之前使用require形式加载,地图首次加载显示要6-7秒,难以接受. js配置代码如下: <div class="w_b50 fl bg_x" id="main"> <script type="text/javascript" src="<%=request.getContextPath()%>/js/d…

http://www.chinaodoo.net/thread-389-1-1.html 在多年的实践中,结合自身经验和多年的理论积累,总结出有关ERP实施的最关键的40个问题,以问答的形式,让您在最短的时间内对ERP实施有一个全面而客观的认识,以免陷入日新月异的技术.层出不穷的理念以及纷繁复杂的观点怪圈中. 实施过程 1.ERP的实施分哪些阶段? ERP的实施通常分为准备.设计.实施及上线支持四个阶段. 2.准备阶段的主要工作有哪些? 办公环境和计算机等办公设备的落实,关键用户,总体方案,动员…

要想成为一个合格ERP实施顾问,究竟需要点什么素质.请注意,这里的素质与技能是两码事,素质特别强调的是某种修养,技能可以速成,修养必须积累沉淀. 快速切入客户业务的能力 作为一个合格的ERP实施人员,这是最重要的能力,也是最难拥有的能力.不同的客户,业务千差万别,别说不同的行业,就是完全相同的行业,也各有自己的管理特点.同样去做实施,有人在客户现场泡了几个月,对客户的业务还是一知半解:有人只是通过走访调研,在很短的时间内就基本能掌握客户的业务与管理.这就是区别! 要具有这方面的能力,首先最好具有…

据统计,在国内 ERP 实施的成功率非常低,成功实施实现系统集成的只占10%-20%:没有实现系统集成或实现部分集成的只有30%-40%:而失败的却占50%,并且在实施成功的10%-20%中大多为外资企业.这样的现状让不少企业心灰意冷,然而 ERP 的实施过程中有很多问题存在,下面我们来分析一下看看您的企业是否在实施 ERP 中遇到过这样的问题. 1. ERP 项目缺乏企业高层管理的强力支持 实施 ERP 项目必然要进行管理创新.流程再造,必然涉及到具体人的利益问题,如果没有一把手注入足够的资源…