说到项目经理岗位,一般的想法是,一个项目只能有一个项目经理,否则责任不明,互相推诿.偏偏IT项目需要有两个甚至三个项目经理.原因何在呢? 典型的IT项目(不包含纯技术或工具类项目)是把用户的需求转化成一个IT系统的实现.这就存在着一对矛盾,即需求与实现的矛盾.需求不确定,方案就无法展开,需求范围变化,实现方案也要随之变化.看起来方案只要跟着需求走就可以了,并没有什么矛盾.但实际的情况是,IT系统的实现并不如一些厂商所承诺的那样具备灵活性,随时随地,想怎么改就怎么改.就算具备了这个灵活性,所花费的…