前段时间在朋友圈看到了别人分享的公众号,主要是谈ERP项目应该由谁来主导的问题.文章的观点认为应该由哪个部门主导ERP的判断标准如下: 1.应该由一个期望上进的部门主导ERP项目: 2.应该由一个有话语权的部门主导ERP项目: 听起来好像头头是道很有道理的样子,但我严重不敢苟同.且不论期望上进的部门怎么界定的问题,难道ERP项目的推进是单单靠话语权来强制决定的?NONONO. 那么,下面我简要来说一下ERP项目应该由谁来主导的问题.首先我想说不应该由哪些部门来主导! 01 不应该由信息部来主导…

一.基础技术选型 C# .NET 3.5/4.0  这两个版本的.NET已经相当方便(Linq, Lambda,Parallel),语法简洁,配合WCF和WF两项技术,可以满足快速开发,维护方便的目标. Win Form  因ERP项目涉及大量的表单(Entry),查询(Enquiry),报表(Report),我以为WinForm仍然是首选技术.自定义控件,数据绑定,自定义窗体,这三项技术组合起来可产生无穷的威力. SQL Server 2005  取兼容性最好的一个版本.2008/2008 R…

本人在多年的工作中,参与了ERP的研发和实施,对ERP有较深的认识.在这里,根据自已的实施过程中的一些经历,把自已在实践中的一些体会贡献出来和大家共享,由于时间和精力所限,内容难免有不当之处,挂一漏万,仅供参考. 国外关于ERP实施的阶段划分是有道理的,只有在这每一个阶段的工作都做好了,才能保证ERP的实施成功.现在我就结合这个程序来分析一下ERP实施. 1.领导培训 ERP系统被视为一把手工程,对企业高层的领导的培训是一项目十分重要的工作.而实际情况是如何做的呢?企业领导一般工作比较繁忙,实施…

今天接到一个朋友的电话,他是一家企业老总.这位老总感到非常头疼的是他的企业选择了一款国际上名气很大的ERP软件,但实施效果却强差人意.他的疑问是"不是说只要选对了ERP产品,谁实施都能成功吗?"我个人认为ERP产品方案的决策倒是简单一些,从ERP产品提供商的实力.发展和行业应用与产品说明可以有一个简单客观的选择.ERP产品是相对静态的,在实施过程中变数不大,但实施的质量更多来自于直接提供实施服务的顾问.也就是说,ERP软件的技术不是关键性因素,实施服务才是真正决定ERP项目的成败.因此…

早在我们来之前,KB公司这边就已经组建了ERP项目组了,当时IT就只有一个人,属网管出身.而关键用户分两种类型:专职关键用户和兼职关键用户.专职关键用户组织结构上已经调动到信息部,常驻在项目组里工作,财务模块2个人,采购模块1个人,其他模块没有.兼职关键用户平时都是在各自部门里,平时该做什么还是什么,只有ERP项目组有需要的时候才会让他们过来处理一下,几个小时之后然后就回各自部门了,每个模块大概有1-2个人员组成. 后来我们入职了,开始扩充人员.由于KB公司极度压缩ERP项目的成本,连人员招聘都…

企业简介: 上海澳科利公司成立于1995年,在主要股东LASERLIFE的支持下,创始人归霆先生带领他的精英团队--一支陶瓷网纹辊专业制造队伍和资深专业的柔版印刷服务机构,致力于发展中国包装印刷业,服务柔版印刷.瓦楞印刷和凹版印刷业. 公司目前拥有先进的激光雕刻机以及其它加工设备,主要生产陶瓷网纹辊,封闭式刮墨系统,网纹辊清洗设备等产品.公司其他相关产品:无接缝印版套筒:网孔光学显微数码检测系统:便携式油墨打样机:油墨磁性过滤器等产品.澳科利产品除供应中国市场还大量出口海外. 中国柔印发展突出贡…

我人生做过的第一个信息化项目--TIPTOP 5.0 ERP项目 2008年8月毕业不久,我参与了我人生的第一个信息化项目:TIPTOP 5.0 ERP项目.…

周四继续进行流程演练,把第一个销售订单的物料给领了出来,走完了"物流". 关于运用一个新系统大概会经历以下阶段: 未知--了解--熟悉--改善--依赖 未知:有期待.担心.抗拒,需要针对不同情况做出正确引导 了解:此过程较为痛苦,突然面对一个复杂的系统,可能让人晕头转向,产生消极情绪 熟悉:可以运用系统完成大多数日常工作,对系统优点逐渐掌握,认可系统 改善:能够在全面理解系统的情况下提出改善意见,优化系统,使之更加有效地为工作服务 依赖:系统能够满足大多数工作,使用者可以方便快捷地获取…

联想ERP项目实施案例分析(10):回到最初再反思IT价值 投入上千万(未来每年的维护费也非常高),投入一年实施时间,高级副总裁亲自挂帅,各级业务部门管理者亲自负责.骨干业务人员充当区域IT实施者/推进者/先锋示范者,推动力度不可谓不大,投入不可谓不大. 我回想了回想,联想日常的管理水平非常高.运行力非常高.精细化管理程度也非常高.组织设计/人员分工/专业能力/士气都不错,不像非常多中国企业本身就管理不到位,效率不高往往是由于:层层管控道道审批.老板一言堂/下属谁也不拍板仅仅和稀泥.对计划制定和…

为什么在实施过程中有的项目就能做的非常好,有的项目应用效果就非常差?原因在哪里?下面本人就从下面几个方面进行分析: 1.什么是项目? 2.在ERP软件行业项目应该怎么做? 3.为什么有一些项目会失败,失败的原因在哪里? 4.怎样最大程度避免项目失败? 1.什么是项目? 项目可以理解为是一种任务,个人理解项目一般包括三层含义,即:什么时间或周期.调用哪些资源.完成什么任务并达成什么目标: 项目的概念并不是只在软件实施过程中存在,其实现在各种各样千差万别的项目多种多样,如:对A企业进行产品的销售,这…

工厂8月中与某ERP服务商签约,至今已经过去4个月,顾问服务了13人天,进行了10次培训. 内部产生项目文档1个:物料编码方案 制度:0个 流程:无 因ERP服务商不是针对本行业的,在BOM和生产计划方面未通过工厂评审,现在弄了个第三方介入. 由第三方开发BOM.APS.车间管理等模块,其它模块用原有ERP的. 至今未对第三方资质评审,预计明天去"看看"-- 原来预计2014年1月1日上线,现在暂定上线日期为2014年4月1日--…

一向崇信“奥卡姆剃刀原则”,如非必要,绝不新增. 在我所实施的项目中,自定义字段.自定义报表非常少.很极端的一个例子是,曾经有一家工厂,生产打印机的部件,产品百分之百外销. 在项目实施完成,成功上线后,我发现整个系统中的自定义的查询报表不超过5张,自定义字段不超过10个,格式化搜索不超过5个…… 但实施的项目,又可以说是非常复杂.还以上面那家工厂为例,虽然打开他们的系统,你会为它的简单而大吃一惊,但如果真的 按照业务蓝图所规定的流程实际操作一次,你又会很头痛它的复杂. 只要一个不小心,一个输入错…

现象:ERP绑定淘宝后,下载商品数据时如果成功,ajax不断尝试重发. 原因:  /app/taoapi/lib/top/TopClient.php 中的curl()方法成功后,返回空值,而前端收到空值会当作超时,然后不断向目标地址发出重试请求. 解决办法:修正异常处理并为前端加上重试次数限制或手工重试. if (curl_errno($ch)) { throw new Exception(curl_error($ch),0); } else { $httpStatusCode = curl_g…

已经和软件商签订报价软件合同过去了2周,五一过后会有测试版本出来. 在整个接触过程中感觉开发方思路就是照葫芦画瓢,拿着这边的表单尽量往软件里搬,没有理清思路又急着赶进度:另外又要兼顾他们现有的"模板",看来要做个四不像出来. 不少软件开发公司都会有一个万能的模板,不管客户提出什么需求,总是先用模板来套.快速开发没有错,成本当然也是要节约的.但有时候不顾项目要求的差异性,无视客户方的特殊性,甚至把客户的需求给"变形"以适应模板.到最后怕是浪费了时间又闹得双方不愉快了.…

自上月20以后,因厂里赶货,办公室人员有空也要去车间帮手,ERP的事就没动静了. 2014年1月10日开了个小组会议,认为第三方不是专业做本行业的,开发风险大:因此希望先开发一个报价软件试试. 明天第三方服务商来继续了解报价软件需求: 我先回家过年去了…

周二做了计划部门的需求调查,提到现有计划(一天计划)的准确率仅有60~70%,每天下来都有30%~40%不能达成. 计划部门提出的需求更多是基于Excel操作思路,要求未来的系统要有更多的"灵活性",像现有的Excel一样,随时可以把任务"拖"到希望的地方. 现有的ERP计划是在明年5月1日上APS.其实大多数上ERP的企业都不会上APS系统: 在上ERP前一年二年内BOM准确性.工艺路线准确性.采购物料达成率.报产及时性.库存准确性都难以达到上APS的要求:强行上…

借助百度的Echarts做了2个图表,一个展示产品的生产工艺流程,一个展示产品与订单.工程单的关系 上图为产品工艺流程图,鼠标放上去可以显示部件信息 黄色SO图标代表销售订单,单击打开销售订单 红色MO图标代表生产指令单,单击可以打开指令单 红色拼图代表自制件,并且已经下达过工程单 橙色拼图代表自制件,并且未下过工程单 手推车代表采购件…

好久没有更新,因为进度一直拖着.已经实施了20个月了,很多东西没有开发出来.原因多方面的,虽然在此打算吐槽一下开发公司,但其实很大部分责任还是在我们自己. 不多说了,看图:…

今天报价软件测试版本出来了,可看上去不怎么像是一款报价的软件,整个界面上都没有"报价"相关的字眼: 软件标题就不说了,反正影响不大,就当没看见,可左边这一大片菜单里也找不到和报价有关的内容: 连反面都找了,也没有:…

今天继续测试,3周了,终于弄到采购进货.…

今天去第三方公司(B公司)考察: 公司成立:2011年12月 注册地:深圳 深圳:2~3个业务员 东莞:5个开发人员,据说也是实施人员 全功能者:BOSS A公司因战略调整,要将业务"下放",鼓励员工创业,预计明年东莞分公司将取消-- 现定方案:使用A公司供应链产品(库存.采购.销售.外协),B公司开发BOM.APS-- 下周B公司将与工程.计划沟通需求细节…

传统友商ERP的交付过程 一.先初步需求调研,后选型功能模块 传统友商ERP第一件事情先对客户方进行初步的调研,客户方无论说什么,友商听过算过,只关心你人数多少,有哪些人涉及到哪些模块,接着对模块进行所谓的EXECL的模拟报价,一切东西看不到只念王八经,没问题肯定能做到.客户最多只能看到所谓的售前工程师在本机给你展示的东西,永远无法在付费前体验到友商ERP的所有功能. 二.经过所谓的深入调研,形成所谓客户方不明白,友商明白的SOW文档需求 根据友商的资质不同,所出的SOW也是不同的,有质量高的,…

http://www.chinaodoo.net/thread-389-1-1.html 在多年的实践中,结合自身经验和多年的理论积累,总结出有关ERP实施的最关键的40个问题,以问答的形式,让您在最短的时间内对ERP实施有一个全面而客观的认识,以免陷入日新月异的技术.层出不穷的理念以及纷繁复杂的观点怪圈中. 实施过程 1.ERP的实施分哪些阶段? ERP的实施通常分为准备.设计.实施及上线支持四个阶段. 2.准备阶段的主要工作有哪些? 办公环境和计算机等办公设备的落实,关键用户,总体方案,动员…

如今,企业资源规划(ERP)和客户关系管理(CRM)系统的必要性已经被各种组织和企业所认可:ERP和CRM能够直接为企业的业务效率和利润做出贡献. 但是随着今天企业商业形态的日趋多样化,互联网新经济的蓬勃发展,不同行业的企业都面临颠覆性技术和市场转型的挑战,这导致企业对ERP系统的需求日趋多样化,而传统ERP系统往往无法满足企业的个性化需求.为了追求更高的业务灵活性.可扩展性和独特的信息技术竞争力,同时又不被传统ERP产品“锁定”,企业往往会将目光投向开源ERP软件,基于开源代码定制满足自身需求…

上门服务前 上门服务计划,要详细,提前发给客户,反复确定双方的行程 上门服务所需的常规文档(培训SOP,培训记录) 项目组内反复确认本次上门要完成的事项 …… 上门服务中 先跟老板沟通项目进展,本次上门的计划安排,提出需要老板支持的地方同时获取老板的意见 严格区分讨论会,决议会,培训会等一定要让相关责任人签字确认相应文档 白天多开会,晚上对白天的讨论内容进行总结,写成方案,第二天跟客户反复确认 总结会要召开,对本次取得的成果进行汇报,重点是布置作业 …… 上门服务后 把本次上门双方达成的决议进行…

环力科技ERP案例 企业简介 [规模] 环力公司始建于1992年,是一家专业生产电子压力控制器.水泵压力控制器.气泵压力控制器.电泵浮球控制器.全自动水泵及其它配套产品研究.开发.生产.销售为一体的专业企业.旗下拥有温岭市环力电器有限公司和江苏环力科技发展有限公司两家公司.其中成立于1992年的温岭环力电器有限公司,位于美丽的滨海城市浙江省温岭市:江苏环力科技发展有限公司位于环境优越,交通便捷,经济发达,历史悠久的苏州市,建于2006年7月,总投资5000万元人民币,占地面积约27000平方米.…

[网络转载] 现在有许多企业将ERP项目,在企 业中没有实施好,都归咎于软件产品不好.其实,这只是你们的借口.若想要将ERP软件真正与企业融合一体,首先得考虑企业的自身情况,再去选择适合的 ERP软件. 如果你的企业是高速发展的中小企业,希望用IT给管理带来提升,对国内主流ERP产品几万元到几十万元的投入觉得风险过大,还恐惧购买成品ERP.你还有 另外一种选择,选择免费且开放的开源ERP软件进行二次开发,根据自己的要求设定适合你企业的ERP.下载开源ERP的产品十分方便,在各大知名的开源网 站上…

10 大顶级开源 ERP 系统 企业资源规划(ERP)和客户关系管理(CRM)系统现在已经成为各种组织和企业的必需品,通过它们,可以轻松实现企业的信息数据标准化.系统运行集成化.业务流程合理化.绩效监控动态化.管理改善持续化. 本文将为你介绍10种顶级的开源ERP软件,它们都可以在网上免费下载到. 1.  OpenERP 当提到开源ERP软件时,OpenERP是无可争议的重量级冠军.OpenERP开发的初衷是为了提供SAP.Microsoft Dynamics等商业ERP软件的开源替代产品. O…

现在有许多企业将ERP项目,在企 业中没有实施好,都归咎于软件产品不好.其实,这只是你们的借口.若想要将ERP软件真正与企业融合一体,首先得考虑企业的自身情况,再去选择适合的 ERP软件. 如果你的企业是高速发展的中小企业,希望用IT给管理带来提升,对国内主流ERP产品几万元到几十万元的投入觉得风险过大,还恐惧购买成品ERP.你还有 另外一种选择,选择免费且开放的开源ERP软件进行二次开发,根据自己的要求设定适合你企业的ERP.下载开源ERP的产品十分方便,在各大知名的开源网 站上都可免费下载它…

信息化是我国加快实现工业化和现代化的必然选择.坚持以信息化带动工业化,以工业化促进信息化,在国民经济和社会领域广泛采用信息技术.国民经济信息化中企业的信息化工作是基础, ERP管理系统是IT技术和先进管理思想相结合的管理系统,是企业信息化中基础的管理系统. 企业建立ERP管理系统,不是把现有的手工管理模式照搬到计算机上来操作,而是要ERP管理系统做手工管理做不到的事,比如,通过葡萄城企业报表搭建起整个公司的报表平台.与手工管理相比较,ERP 管理具有五大特点: 1.规范管理流程,管理从人治转变到…