1.指南概述和目的: 2.基本要素: 项目:创造独特的产品,服务或成果而进行的临时性工作.特点:1.临时性   临时性并不一定意味着项目时间短.2.独特性   3.渐进明细性 项目管理:就是将知识,技能,工具与技术应用于项目活动,以满足项目的要求. 项目集:是一组相互关联且被协调管理的项目,子项目集,和项目集活动,以便获得分别管理无法获得的利益. 项目集管理:是指在项目集中应用知识,技能与原则来实现项目集的目标,获得分别管理项目集组成部分所无法实现的利益和控制. 项目组合:是指为实现战略目标而组…

项目 项目是为创造独特的产品,服务和成果而进行的临时性工作.在规定的范围,进度,成本,和质量要求之下完成项目可交付成果. 项目与运用 项目 :临时性,独特性,渐进明细 运营 :持续的,相似性,标准化 项目组合与项目集 项目组合 :为实现战略目标而被集中管理的一些项目.[需定期调整][不一定有内在联系,由优先级排序][通常无明确的结束时间] 项目集 :相互关联并被协调管理的一组项目.[基本稳定,可做必要调整][有内在联系,无优先级排序][可能有或者没有明确的结束时间] 五大过程组 启动过程组 :项…

引论 1.1指南概述和目的 普遍认可:大多数时候是适用于大多数项目,价值和有效性已获得一致认可. 良好实践:知识.技能.工具和技术能够达到预期的商业价值和成果,提高很多项目成功的可能性. 确定过程.输入.工具.技术.输出和生命周期阶段的恰当组合以管理项目的过程,即知识的“裁剪”应用. 不同于方法论.方法论是由专门的从业人员所采用的实践,技术,程序和规则所组成的体系.指南是组织制定实践项目管理所需方法论.政策.程序.规则.工具.技术和生命周期阶段的基础. 1.1.1 项目管理标准 基于<项目管理标…

1 项目的特点 独特性 临时性 但创造的成果一般和其特点相反. 2 什么是项目管理? 什么是项目? 项目管理就是将知识 技能 工具与技术应用于项目活动,以满足项目的要求,达到项目的目的. 项目管理通过合理和运行42个项目管理过程来实现,根据其逻辑关系,可分为5大过程组. 项目:是为创造独特的产品 服务或成果二进行的临时性工作. 3 项目与运营的关系与区别 运营是通过开展持续的活动来生产同样的产品或提供重复的服务的一种组织职能. 项目需要项目管理,运营需要业务流程管理或运营管理. 项目结束,可交付…

3月18日考试,1个月后出的成绩,当我拿到Pass的结果的时候还是蛮开心的,因为在备考期间,公司项目十分紧急,经常加班到晚上9,10点,而且宝贝女儿也在这个期间出生,所以备考是十分辛苦的,经常晚上11点开始看书,看到凌晨3点睡觉.对于这样得来不易的Pass,我是十分开心的,但是同时我报考PMP也是因为是想系统的学习项目管理的知识,所以已经考完了3个月才想起来做个总结还是有些惭愧的. 做这个总结,主要的目的是对学习PMP这些知识做一个系统的归纳,方便将来再温故而知新.总体的知识总结还是按照PMBO…

工作到了一定的年限,都或多或少想了解管理的知识,PMP是国际认证的一项考试,招聘要求上也有提及. 不需要报名培训班,万能的某宝即可解决报名.PDU.学习资料的问题,但3900的考试费还是免不了的,为了这么贵的考试费,也要拼尽全力啊! 教材看不进去,全靠这本 项目组织结构: PMO类型 项目的每个阶段都可以进行所有的过程组 第一章错题知识点: 1.项目的三重制约:范围.时间和成本2.项目的成功依赖于客户满意3.启动项目的原因:市场的需求.客户的要求.技术的改进4.项目管理是对项目范围.成本和进度的…

1.范围管理主要是干什么?什么是产品范围?什么是项目范围?    项目范围管理包括确保项目做而且只做成功完成项目所需的全部工作的各过程.管理项目范围主要是在定义和控制哪些工作应该包括在项目内,哪些不应包括在项目内.    产品范围:某项产品 服务或成果所具有的特性和功能.    项目范围:为交付具有规定特性与功能的产品 服务或成功而必须完成的工作. 收集需求 定义范围 创建WBS 核实范围 控制范围 2.范围管理计划和需求管理计划的内容和区别?    需求管理计划描述在整个项目生命周期内如何分析…

1.什么是整合管理,整合什么?如何整合?    项目整合管理包括识别 定义 组合 统一与协调项目管理过组的个过程及项目管理活动二进行的各种过程和活动.    整合兼具统一 合并 连接和一体化的性质,对完成项目,成功管理干系人期望和满足项目要求,都很重要.选择资源分配方案,平衡相互竞争的目标和方案,以及管理项目管理知识领域之间的依赖关系. 1制定项目章程 2制定项目管理计划 3 指导与管理项目执行    4监控项目工作  5 实施整体变更控制 6 结束项目或阶段 2.整合管理的线索是什么?线索是如…

这一章全是公式,是计算量最大的一章 1.进度安排的灵活性是由总时差决定的2.三点估算通过考虑估算中的不确定性和风险,可以提高活动持续时间估算的准确性3.快速跟进是一种进度压缩技术,将正常情况下按顺序进行的活动或阶段改为至少是部分并行开展4.避免进度延误的风险-应该多一些缓冲,即储备分析5.活动持续时间估算不包括滞后时间6.关键路径不考虑资源制约,所以应对不了资源冲突7.进度计划制定好后,应该获得批准,成为进度基准8.粗略量级估算:-25%~75%:确定性估算:-5%~10%9.成本基准是经过批准…

1.识别干系人是干什么?早期就识别干系人的原因是什么?识别干系人的输入和工具有哪些?干系人分析的几种模型是哪些?干系人登记册的内容有哪些?bbs.mypm.net 2.干系人参与程度的分类是怎样的?干系人管理计划的内容有哪些? 3.管理干系人参与的目的是什么?管理干系人参与的活动有哪些? 4.控制干系人参与的目的是什么?…