首先,技术要过硬.毕竟一个团队是在靠技术为别人创造价值的,一定程度上,团队leader的技术能力决定了整个团队的技术上限.leader对技术的坚持和追求很可能会影响团队成员对技术的坚持和追求,至少leader技术过硬会给团队成员一个正反馈. 其次,要具备良好的沟通能力.这里的沟通能力基本要求是能够把一件事情在较短的时间里,有层次.按逻辑叙述清楚.沟通能力重要主要体现在三个方面,第一是向上级领导汇报,这里需要把本团队做了什么,怎么做的,做的过程中有哪些困难,怎么解决的困难,最后取得了什么样的成果这…

技术Leader是互联网公司中,战斗在一线的技术领导者,技术Leader们能力的强弱,决定着公司整个技术团队的战斗力,结合我之前管理上百人技术团队的经验,谈谈我心目中优秀技术Leader五个方面的能力要求. 一.技术能力 系统设计和开发能力:技术Leader要熟悉业务领域内的系统架构和相关技术,能根据业务特性,合理进行分层设计,实现最高效率.低运维成本等等. 对于重要而复杂的系统,要求做好过载保护措施,以及资源的动态分配和优先级管理等. 技术运营:主动分析系统各项指标以及变化,通过监控数据和统计…

许多项目有这样几种 Leader: 1. 泛泛而谈型 很多时候 Leader 仅仅给出一个大方向,提一些高屋建瓴的理论方向,事情还是交由普通开发人员去做.完了可能又会回头埋怨开发人员的水平不行,没有达到他的预期.最终软件产品磕磕畔畔发布,达不到预期,责任推到开发人员头上,Leader 又高屋建瓴祭出华丽的重构方案或二期方案. 2. 纯技术型 这样的 Leader 也有很多,可能来自于团队内部的大牛升职,也可能来自外部,他们有个共同的特点,爱“玩”技术.这样的 Leader 也许是具备了太多“工程…

美国式团队 一.团队精神 团队精神反映一个人的素养.一个人的能力,一个人与别人合作的精神和能力.一个团队是个有机的总体,作为个人,仅仅有全然融入到这个有机总体之中,才干最大限度地体现自己的价值. 团队是由一群有缺点的人构成的,没有哪一个个体是完美的,仅仅有整体搭配起来,才可以发挥出团队的最大力量:各种不同人才的搭配,才会实现一个完美的团队.所以,每个人都应该明白在团队其中应该扮演一个什么样的角色,在这个团队中到底可以起到多大的作用. 全部团队成员都必须记住:世上没有完美的个体,仅仅有完美的团队.…

原文地址:https://www.atlassian.com/agile/scrum/roles 翻译君:CODING 敏杰小王子 Scrum 当中有三个角色:PO(product owner),敏捷教练(scrum master)和开发团队.虽然这看起来很清晰,但如何处理现有职位的问题可能会让人感到困惑.许多团队询问在采用 scrum 时是否需要更改岗位名称?最简洁的答案是"不".在本文中,我们将讨论 scrum 的角色定义以及如何将它们融进你的组织中,而你无需打印新的岗位名片. S…

Unity脚本编程 众所周知,unity的编程属于脚本化,脚本没有一个具体的概念跟架构, 导致在项目过程中,经常出现哪里需要实现什么功能,就随便添加脚本, 结果,就造成了一片混乱,不好管理. 更有甚者,自己的写的代码闲置一段时间后,再去想找某个功能的实现,都要在视图中翻来覆去找半天. 哎!请容许我在此感叹一声,这还是你写的东西么? 因此,一个好的设计模式是多么的重要啊, 如何写脚本架构 那么,我们在使用unity3d开发东西的时候,脚本架构到底应该如何来写? 呵呵... 其实,我也给不了你们具体…

之前总在讨论怎么做运营,也就是业务本身,这次聊聊管理. 有人说,我还没带团队. 也没关系,现在从业者都很年轻,可能用不了一两年你也会开始面试别人和带团队,即使2个人也算团队. 另外,其他同事即使不是你下级,如果能更好的沟通和激发,更好的支持你,也算是广义的管理. 所以,对于运营人员来说,除了运营能力,团队管理也是必备素质. 管理理念 我没学过管理,不懂技巧.我的管理理念是从运营思路延伸出来的,就是站在对方角度看问题,关注对方的需求和感受. 将管理理念归纳成一句话: 找合适的人,指明确的职业方向并…

如果做不了优秀的团队,那么就做一个典型的团队,公司需要这么一个神话,需要这么一个领头羊. 我在进入某公司后,第一个项目用的是"敏捷开发方法".而公司的理念恰恰是:开发.协作性强.扁平化团队,以用户为中心.根团队使用的敏捷方法理念正好相同.结果我带领的团队毫无悬疑的拿到了优秀团队奖. 其实开发的项目并不是很成功,只是公司需要一个团队来做榜样,来激励其他团队,而我们正好就是这个团队.…

最近利用空余的时间(坐公交车看教程视频),想了很多自己做的做果项目的优缺点,重新了解了前后端分离,前端工程化等概念学习,思考如何打造好一个优秀的web前端项目. 前端准备篇 前端代码规范:制定前端开发代码规范文档. PS:重中之中,为了下一步实现前端工程化. 编码风格有很多.团队代码规范一定要统一.便于维护web项目.     接口文档规范:制定RESTful架构接口规范文档. PS:果断使用用apiDoc构建API文档.美观好看,易于维护. 还用Word或者Excel写文档,太low了. 前后…

原文地址:如何作为一个优秀的ERP实施顾问作者:天思软件 作一个优秀的ERP实施顾问无论是天思.金蝶,用友,还是其他业务软件.实施顾问的发展道路都差不多. 1.初级实施顾问,中级实施顾问,高级实施顾问,实施总监,研发部总经理.2.初级实施顾问,中级实施顾问,高级实施顾问,售前顾问,高级售前股问, 销售经理,销售总经理3.初级实施顾问,中级实施顾问,高级实施顾问,实施服务公司,软件代理商, 以上是我看到的实施顾问的3个发展路线,不知道其他人有什么高见. 第3条路线得到了jinantianyi 启示…