希望各组认真准备,拿出最好的阵容最好的状态,展示一学期的学习与工作成果. 各组注意完成sprint3的博客,写上团队贡献分. 将演示PPT(如果有)和代码上传到github. 截止日期:2016.6.22晚10点. ------------------------------------------------------------------------------- 网站界面更人性化 新增加侧边栏(留言日志.二维码.QQ客服.新浪微博.返回置顶),并进行广商画廊的添加美化 网站地址:www…

希望各组认真准备,拿出最好的阵容最好的状态,展示一学期的学习与工作成果. 各组注意完成sprint3的博客,写上团队贡献分. 将演示PPT(如果有)和代码上传到github. 截止日期:2016.6.22晚10点. ------------------------------------------------------------------------------- 网站界面更人性化 新增加侧边栏(留言日志.二维码.QQ客服.新浪微博.返回置顶),并进行广商画廊的添加美化 网站地址:www…

软工团队项目之团队展示&选题(OnTime——S.L.N) 一.团队展示 队名:『S.L.N』即Seigelion——乃“攻城狮”之意. 队员学号: 团队项目描述:(项目名称:OnTime) 项目核心功能——对时间的一键智能规划摆脱了人们对同类型计划应用的固有印象和诟病.新颖而便捷实用: 而共享计划功能的诞生使得团队成员互相督促.实现高效办公成为可能. 队员风采: 团队的首次合照: 团队的特色: 团队中三人负责前端(包括一名UI),三人负责后台:结构明确.分工合理. 其中队长以及多名成员具有一定…

一.贡献规则制定: (1)基础分:9 , 9 , 8 , 7 , 7 , 7 , 6(按在本次编程中承担模块的重要度制定,某一模块重要度的认定通过组内开会讨论决定) (2)会议分:每人没出勤一次会议记0.05分,出勤10次记0.5分,满分0.5分,出勤超过10次不再进行加分. (3)个人贡献分:3.5 , 2.5 , 2.5 , 2.5 , 1.5 , 0.5 , 0.5(根据leangoo中的每个成员的任务数量来增加分数)…

团队博文:https://www.cnblogs.com/blackpanda/p/11734448.html 一. 团队展示 1.  队名: Black Panda 2.  队员: 郑伟金 3117004680(队长) 陈俊锋 3117004647 陈锐滨 3117004650 巫培杰 3117004669 易俊楷 3117004677 余俊锐 3117004678 3.  队员风采: 姓名 擅长的技术 个人描述 陈俊锋 前端开发 默不作声的鱼 陈锐滨 Java后台 咸鱼也想有梦想 巫培杰 …

Scrum团队成立 团队名称:对不对?队 团队目标:短期目标,完成O2O模式的第一个平台 团队口号:我们都不是神的孩子 团队照: 角色分配 产品负责人: 许佳仪.决定开发内容和优先级排序,最大化产品以及开发团队工作的价值. Scrum Master: 卓宇靖.负责确保团队遵循 Scrum 的理论.实践和规则.Scrum Master是团队中的服务式领导. PM项目经理:赖文亮.团队的领导, 带领.平衡.推动.激励.目标达成.交涉,平等工作之外管事也管人. 用户:柯晓君.从最终使用者的角度把握所开…

Scrum团队成立 团队名称:开拓者 团队目标:努力让每一个小伙伴在学会走路的基础上学会跑. 团队口号:我们要的只是这片天而已. 团队照:正面照+背影照(那就是为什么组名叫开拓者) 5.2 角色分配 产品负责人(决定开发内容和优先级排序,最大化产品以及开发团队工作的价值):古林萍 Scrum Master(负责确保团队遵循 Scrum 的理论.实践和规则.Scrum Master是团队中的服务式领导):陈嘉慧 PM项目经理(团队的领导, 带领.平衡.推动.激励.目标达成.交涉,平等工作之外管事也…

Beta版本冲刺计划及安排http://www.cnblogs.com/zy-96/p/8017331.html 第二次项目冲刺(Beta版本12.04) www.cnblogs.com/zy-96/p/8017485.html 第二次项目冲刺(Beta版本12.06) http://www.cnblogs.com/zy-96/p/8017709.html 第二次项目冲刺(Beta版本12.10) http://www.cnblogs.com/zy-96/p/8017614.html…

beta版本冲刺计划安排:http://www.cnblogs.com/ricardoCYF/p/8018413.html 12.06:http://www.cnblogs.com/ricardoCYF/p/8018517.html 12.08:http://www.cnblogs.com/ricardoCYF/p/8018591.html 12.10:http://www.cnblogs.com/ricardoCYF/p/8018631.html…

小组名称:nice! 小组成员:李权 于淼 刘芳芳 韩媛媛 宫丽君 项目内容:约跑app 代码git的地址:https://git.coding.net/muziliquan/niceGroup.git 分数分配规则 个人贡献分=项目基础分(占50%)+个人表现分(占50%) 组员工作量: 韩媛媛:完成可运行的地图功能,记录了站立会议. 刘芳芳:参与发布过程,测试代码,撰写了review(事后诸葛亮会议)报告,反馈了用户体验报告. 于淼:在发布过程描述了产品,帮助组长调试发布设备,反馈了用户体验…

团队项目 ----Math Calculator 任务: 1.每个团队从Github上fork这个项目的源代码 https://github.com/RABITBABY/We-have-bing 2.了解.部署.运行这个项目,理解其功能及实现: 3.进行必要的测试,发现软件的bug并记录,并进行bug的排除: 发布博客内容: 简要说明如何下载部署运行这个项目: 补充这个软件的单元测试并提交到Github上: 解释说明找出的bug及修复情况: 列出每个团队成员的个人贡献分. -----------…

郑培蕾: 作为项目的PM,我前期的工作还是有很大的缺陷的,因为没有在开发之前对项目进行一个合理的评估,所以后来分配任务的时候就很不科学, 而且任务分配的比较粗糙,没有细化到每个人每天应该做什么,这就导致我们在后来的工作中因为联网部分造成项目卡顿,这是项目最终失败一个 很重要的原因:其次是我们团队内部成员之间的交流比较少,几名主要负责开发的成员都是在自己摸索自己的那部分,没有进行良好的沟通,所以 后来我们在展示之前费了很大的功夫去修改:还有就是团队的积极性没有调动起来,有些同学没有认真地投入进去,…

项目 内容 这个作业属于哪个课程 2016级软件工程 这个作业的要求在哪里 实验六 团队作业2:团队项目选题 团队名称 BUG创造队 作业学习目标 可行性自评总结,并且采用NABCD方法进行项目初步分析 任务一:团队初选项目可行性自评总结 随着市场经济的发展和人们生活水平的提高,住宅小区已经成为人们安家置业的首选,几十万到几百万的小区住宅比比皆是.人们花的钱越多,不但对住宅的本身的美观.质量要求越来越高,同时对物业小区的服务和管理也要求很高,这就为我们设计小区物业管理系统提供了市场需要.伴随着小…

<AlwaysRun团队>第三次作业:团队项目的原型设计 项目 内容 这个作业属于哪个课程 [任课教师博客主页链接](https://home.cnblogs.com/u/nwnu-daizh/) 这个作业的要求在哪里 https://www.cnblogs.com/nwnu-daizh/p/10761596.html 团队名称 <AlwaysRun> 作业学习目标 (1)掌握软件原型开发技术: (2)学习使用软件原型开发工具: 一.原型设计工具简介:  墨刀是一款在线原型设计与协…

<Coderxiaoban团队>第二次作业:团队项目选题报告 项目 内容 这个作业属于哪个课程 任课教师博客主页链接 这个作业的要求在哪里 实验六 团队作业2:团队项目选题 团队名称 Coderxiaoban团队 作业学习目标 (1)团队项目可行性评审:(2)确定靠谱的团队研发项目:(3)编制团队项目选题报告. 1.团队初选项目可行性自评总结 我们小组的选题项目是:超市会员积分管理系统 :现在虽然已经有了许多类似的超市会员管理系统,但是很多这种会员管理系统都有其局限性,已不能满足超市和消费者的…

项目 内容 这个作业属于哪个课程 2016级计算机科学与工程学院软件工程(西北师范大学) 这个作业的要求在哪里 实验六 团队作业2:团队项目选题 团队名称 <hello--world团队> 作业学习目标 (1)团队项目可行性评审: (2)确定靠谱的团队研发项目: (3)编制团队项目选题报告. 一.团队初选项目可行性自评总结 开发任何一个基于计算机的系统,都会受到时间和资源上的限制.因此,在接受项目之前必须根据客户可能提供的时间和资源条件进行可行性研究.它可以避免人力.物力和才力上的浪费.可行性…

一.团队项目简介 团队名称:SmartCoder 项目名称:<一起> 二.针对 " 地图可视化查看发布的内容 " 这一特点进行 NABCD 分析 N(Need需求) 往往用户通过浏览文字信息这个模式时只能获取抽象的信息,无法从具体视觉上获取信息的时间,地点,要求等属性.用户对信息的可视化具有非常大的要求 A(Approach方法) 通过接入高德地图提供的微信小程序SDk,实现定位功能,并在发布信息时通过地图定位的方法提供信息位置,我们在后台对信息进行处理后标注在查看模块的地…

项目 内容 这个作业属于哪个课程 http://www.cnblogs.com/nwnu-daizh/ 这个作业的要求在哪里 https://www.cnblogs.com/nwnu-daizh/p/11093584.html 课程学习目标 掌握软件项目评审会流程,反思总结课程学习内容. 任务一 验收意见表GitHub仓库地址 https://github.com/abcdyqmz/- 任务二 1.对实验一问题的解答及阐述 (1) <实验一 软件工程准备提出>的问题链接 https://www…

请各个团队协商确定个人贡献分,评分根据之前个团队确定的规则进行.每个团队的个人贡献分总数为50*N,N为团队的人数. 个人贡献分要求:必须是一个自然数,每个人分数互不相同,并且和为50*N. 请各个团队在博客上发布团队中每位成员的团队贡献分,并发送给助教. 同时,请每个团队确定1名转会的人员,以及他转会的团队,发表在团队博客上.在M2阶段,转会人员将跟随新团队进行软件开发工作. 截止时间:2014年11月17日.…

团队名:在考虑 团队项目:复利计算 项目演示: 之前的功能都有演示过就不再一一截图,把我们新增加的功能说一下 首先用户进入我们的网页可以登录或者注册,注册的用户可以直接输入用户名及密码登录,没有注册的可以点击下面蓝色的“点击进入”进行注册: 进入用户注册页面: 注册成功后马上跳转到登录页面,提示注册成功,用户可以用自己新注册的账号和密码登录: 当输入用户名和密码,选择记住密码后再次登录时候可以保留账号和密码,直接登录 当用户登录成功后,会显示用户的名字,欢迎访问,然后可以选择相应的功能进行计算.…

Sprint Three 回顾与总结&发表评论&团队贡献分 ● 一.回顾与总结 (1)回顾 燃尽图: Sprint计划-流程图: milestones完成情况如下: (2)总结 本次冲刺阶段也总算是此次课程设计程序项目开发的最后一个阶段,这也意味着结束了,尽管这只是经过了一个月时间,但过程确实令人难忘,毕竟在软件工程这一学科中我们学到了很多开发项目及其以外的知识,这充实了我们这一个专业的专业知识,所学到的知识也可以说是规范了我们的开发过程.虽然我们的多鱼点餐网页系统看上去可能很简单,但是我…

团队情况: 团队名称:Heaven Fire 团队博客地址:https://home.cnblogs.com/u/gjpg/                         团队Github地址:https://github.com/heavenfires/OrderStyem 团队成员: 成员学号(组长):201406114207   姓名:甘佳萍   个人博客地址:https://home.cnblogs.com/u/gjpg/               个人Github地址:https:…

● 一.回顾与总结 (1)回顾 燃尽图: Sprint计划-流程图: milestones完成情况如下: (2)总结 从sprint one到three,我们团队配合十分默契,互相帮助,虽然遇到了不少的艰难,但都能按时完成任务,让项目能在规定的时间内完工.在这次课程设计中,自学到了很多专业课以外的知识,也进一步加深了对开发流程的理解. (3)多鱼点餐系统展示(手机/平板浏览页面更佳) 我们为了让实现效果更好,能让更多人对我们系统进行测试反馈工作,我们也把网页系统上传到服务器,并附上顶级域名,对于…

一.团队贡献分的分配规则 首先,我们团队共有5个人,平均每个人50分,所以我们团队的总分为5*50=250,我们先把50分分成以下几份: 序号 贡献类型 权重 分数 1 代码贡献 40% 20 * 5 2 创意贡献 20% 10 * 5 3 推广贡献 20% 10 * 5 4 其他贡献 20% 10 * 5 每项贡献具体分析如下: 代码贡献 关于代码贡献这一块很有人觉得他是非常重要的,在总的比重中可以占到60-70%.的确对于我们来说代码谁重要的,这是项目的基础.但是我觉得在一个团队中代码不是全…

Part 1 团队角色分配 1.人员分配概要: Project Manager:1名 / Developer:4名 / Test: 1名 2.具体人员分配及职责: Project Manager(PM):汪仁贵 职责: a.主导项目计划和进度安排. b.统一组织项目中的各个环节,对项目进行总体监管. c.审查和批准项目中的重要技术决策. d.协调组织小组人员进行各项工作,保证小组成员间交流通畅. Developer(Dev):吴渊渊.杜冰磊.吕佳辉.居玉皓 职责: a.制定项目计划,探讨项目可行…

这是我们团队之前决定的分配方式: 1.凡是认真完成自己任务的队员,都将有基础分30分(态度分). 2. 将整个项目细化为不同的任务,列出一个任务清单,在综合.协调完每名成员的意愿后,我会分配清单中的任务给每名团员(存在能者多劳的现象,但会 尽量平均分配).之后我们会开会协商每一项任务的分数(先将除去所有基础分后所剩的140分除以任务总数得到每项任务的基础分,再根据任务的难度等对基础 分进行增减). 3.项目中如果存在“救场”现象,即某名成员在完成任务时遇到了困难,不得不让其他成员花费相当一部分时…

基于调查需求下完成的四则运算,我们完成了主要的3大功能. 第一,普通的填空题运算,这个是传统的运算练习方式,团队都认为这个选项是必要的,好的传统要留下来,在个人经历中,填空练习是一个不错的选择. 第二,选择题的运算,选择题是另一个特别的传统练习方式,选择题可以调转运算者的思维方式,不一定要按部就班运算,例如某些答案可以带入而得出结果. 第三,我们设立了一个提高测试的选项,里面有时间限制的填空题运算,好处是在做惯普通填空题的人可以在自己设立的时间限制下,看看能完成多少道题目,提高每次的效率,从而更…

团队会议 时间:公元2015年10月26日22时3分20秒 地点:宿舍楼716房间 与会人员:陈谋,李剑锋,卢惠民,刘夕霆,仉伯龙,潘成鼎. 会议内容:今天的组会主要讨论的是项目团队贡献分的计算方式,在会议期间陈谋建议将分数划归为项目基础分(保底分数).基本贡献分和特别贡献分.我同意陈谋的观点,而且我认为基本贡献分应当至少包括以下几个部分:任务完成的程度,任务完成的质量,任务是否按时完成,以及代码是否遵循团队的代码规范等.卢惠民.刘夕霆.仉伯龙.潘成鼎也分别发表了他们的观点,概括起来主要是将特殊…

小组名称:飞天小女警 项目名称:礼物挑选小工具 小组成员:沈柏杉(组长).程媛媛.杨钰宁.谭力铭 debug阶段各组员的贡献分分配如下: 姓名 团队贡献分 程媛媛 5.8 沈柏杉 6.5 谭力铭 3.2 杨钰宁 4.5 此次分配与原计划的分配方案基本一致,50%积极度 50%工作量 积极程度由是否主动要求完成作业,随时随地可以加入讨论为评判标准    …

Gamma阶段贡献分 Beta阶段贡献分 Alpha阶段贡献分 (博客最后部分) 复制过来: Alpha阶段 名字 角色 具体的可衡量的可验证的贡献 zpj PM,后端开发 博客X3 65 commits 主要的termux中文注释 bug fixed: 2 推广:10 总分: 58 名字 角色 具体的可衡量的可验证的贡献 nyz 后端开发 博客X2 13 commits,代码量大 bug fixed: 2 文档:1 调研语音接口 总分: 56 推广:5 名字 角色 具体的可衡量的可验证的贡献…