许多公司里,有许多IT项目,特别是在软件公司里,许多开发团队并没有运用灵敏开发来进行项目办理.在某些状况下,尤其在一些公司里IT不是很受注重的,只能作为一个事务支撑部分,灵敏团队面对的首要疑问,是缺少来自高层的有力支撑.在这种状况下,依据PMBOK的一些理念,咱们需求经过增强项目办理单位(PMO),来支撑项目办理工作的开展. 这里提到了两个团队,一个是担任项目办理的PMO,一个是担任软件商品的Scrum开发团队,他们可以经过如今对比盛行的方式办法(XP,Scrum,看板)等进行协作,以进步项目的…

版权声明:本文为博主皮皮http://blog.csdn.net/pipisorry原创文章,未经博主允许不得转载.   目录(?)[-] Git多人协作 从远程库克隆 使用GitHub参与开源项目-fork pull request 关注别人的项目   http://blog.csdn.net/pipisorry/article/details/45532883 本文是关于如何创建一个github项目,让多人团队共同开发一个项目. Git多人协作 首先在github上创建一个repositor…

一般情况下,id都是安卓自动生成的.使用时只要用R.id.xx就可以了.但是,在合作开发安卓时,需要将自己开发的代码部分打成jar包,甚至做混淆. 这就需要使用java的反射机制.在取id时使用如下类,避免了硬编码.res文件只能乖乖的交给合作方了.当然可能还有更好的方法解决这个问题. 使用方法如: (ImageButton) findViewById(GetItemId.getIdResIDByName(this, "title_exit")); import java.lang.r…

PMO在组织中实现价值应做的工作 研发人员及项目经理常常对PMO有反感情绪,认为其不熟悉业务流程与技术.经常要求项目经理和研发人员提交形式化的材料,只审批和监控,不能为项目提供良好的服务.在很多企业,公司领导层认为PMO人员做事务性工作,只是消耗成本的管理部门,不能创造效益.一方面与研发人员观念有关,同时很重要的是PMO人员没有树立良好的服务意识,提供自己的产品,实现PMO的价值.笔者认为,PMO如果树立在管理中树立服务意识,明确自己提供的产品与服务,通过建立组织级项目管理体系,可为企业的发展创…

之前,我已经从项目实现的角度.企业管理诉求两方面,分析了PM的核心能力架构,以及其在过程管理方面的能力等级.接下来,Fancier凡奉信息会站在PM能力成长的角度,横向与纵向阐述每一成熟度等级PM的过程管理能力,以及对应的工作目标与实践方法. 很多程序员有机会转变为PM得益于自己超群的技术能力.既然是技术出身,又混迹于技术圈子,自然PM会把工作的关注点继续放在看家本领上——职位虽然变成了PM,可身体和内心还是很老实的继续做着程序员.即使也会面对一些管理性质的工作,但在PM的内心深处,“那都不是事…

随着现代企业规模的不断扩大,多项目同时运行成为了现代企业的常态,以及企业项目化进程的不断深入,大部分企业不再仅仅只运行一个项目,而且数量之大已经超出了人们的想象,如惠普公司每年有3000个左右的项目,摩托罗拉每年也有约逾2500项目……面对每天不断发生和进行的项目,如何从整体上有效进行多项目管理,也成为了现代企业能否取得成功的关键. 1.与单项目管理相比,多项目管理呈现多种不同特征 与单项目管理相比,多项目管理显得更加复杂和难以管控,远远不是传统管理软件所能够解决的.具体来说,多项目管理呈现出以…

PMO项目管理办公室也需要对项目相关的资源进行提供,从而针对项目的资源也进行标准化和规范化的管理.也就是说,PMO项目管理办公室就是提供项目相关的规范化资源内容,从而统一管理项目相关的内容,达到规范的作用. 一.项目资源: 首先讲讲项目资源.公司的项目,需要业务经理去争取获取到,或者说,有些项目资源需要部门经理等去找寻争取,这个是根据公司大小规模来确定的,大的公司有专门的项目业务经理去寻找项目资源,小公司的话就是经理和部门级别的员工进行寻找项目资源.然后,这些项目资源再由PMO项目管理办公室进行…

说明 本文主要讨论了巨型复杂业务系统的一种构建思路,力图实现决策意志的快速.准确.一致的下传并简化实施成本提供实施效率.通过全业务领域的即时流程编排,实现全网业务IT系统的快速建设与迭代.本文所讲的方法其应用情景主要面向以业务流程为主的大型业务处理系统如电商系统.尤其适合业务繁杂.业务量巨大且运营灵活多变的应用情景.我们一般要花很长时间并投入很多财力才能打造出一个系统来满足这样的要求,并保持大量的人员来跟进运营的需要.这些系统一般会有数个或数十个乃至上百个应用群构成,具有庞大的层级结构.其中的每…

[提示]本文为“分享:<PMBOOK>读书笔记系列”由傻瓜(来自人人都是产品经理6群)编写. 之前与大家一定对项目.项目管理.项目集.项目组合等知识进行了简单的学习,如果有不太清楚和不太明白的可浏览之前的两篇分享笔记<管理若如初见:浅谈项目.运营.项目管理>.<那些年,我们眼中的“项目.项目集.项目组合”>,更希望大家一起来QQ群人人都是产品经理6群(群号:30115996)共同探讨,共同学习. 今天为大家带来的是神秘的部门,犹如新闻联播.报纸媒体长提的有关部门一样,只…

PMO项目管理办公室应该是针对公司级别的项目内容制定项目标准.这个由公司的项目经理们进行集中讨论,然后将项目标准进行文档化,标准化,从而为公司的项目进行指导性的功能,为公司的项目进行服务.下面对项目标准的规范化内容做一下介绍: 一.编码规范: 对于软件公司,需要对公司的软件编码进行规范化管理,下面提供相关编码规范标准内容,笔者建议,在公司级别和项目组级别都要形成一套编码规范体系,用来约束软件工程师编写代码的风格. 1.C#编码规范. 对于C#来说,它的代码风格与C语言风格类似,所以编程上手很容易…