敏捷开发模式是一种从1990年代开始逐渐引起广泛关注的一些新型软件开发方法,是一种应对快速变化的需求的一种软件开发能力.它们的具体名称.理念.过程.术语都不尽相同,相对于"非敏捷",更强调程序员团队与业务专家之间的紧密协作.面对面的沟通(认为比书面的文档更有效).频繁交付新的软件版本.紧凑而自我组织型的团队.能够很好地适应需求变化的代码编写和团队组织方法,也更注重做为软件开发中人的作用. 如果要实行一个很好的scrum,通常要满足两点:一.团队有三名或以上的研发工程师:二.团队内有一名…

官方:http://baike.baidu.com/link?url=VGFzdJpuHX3g90kIX6l1QABWMmBNyf30sTGuEcJ6OJVMq0Cot1G9Imbu1gls-xpI6i4zNZEbia3fLz9LV8guvq 转自:http://www.cnblogs.com/taven/archive/2010/10/17/1853386.html…

敏捷开发 Scrum 综述 这一星期学习了敏捷开发,然后阅读了相关的书籍,从网上查找了很多相关的资料,对敏捷开发scrum有了更加深刻了理解,对敏捷开发做了如下总结: 一.什么是敏捷开发? 敏捷开发提倡的“增量迭代.及时交付”的思想.这种模式能最大程度地不偏离客户需求的本质. 敏捷不是指某一种具体的方法论.过程或框架,而是一组价值观和原则.符合敏捷价值观和原则的开发方法包括:极限编程( XP), Scrum, 精益软件开发( Lean Software Development), 动态系统开发方…

转:http://www.open-open.com/lib/view/open1330413325514.html 最近把之前学习 Scrum 的资料整理为一篇文档,在接下来的团队和项目开发中,根据项目的情况引入 Scrum 的一些实践,提高团队成员之间的协作能力和项目的交付质量. 参考资料: <轻松Scrum之旅—敏捷开发故事>.<敏捷无敌> 硝烟中的Scrum 和 XP 火星人敏捷开发手册 Scrum-Checklists 维基百科:http://zh.wikipedia.o…

近期研究前 Scrum 数据编译的文件,在接下来的团队和项目开发.项目根据该引入 Scrum 一些练习,提高团队成员和项目之间的交付质量的合作. 参考资料: <轻松Scrum之旅-敏捷开发故事>.<敏捷无敌> 硝烟中的Scrum 和 XP 火星人敏捷开发手冊 Scrum-Checklists 维基百科:http://zh.wikipedia.org/wiki/Scrum Scrum 工具 禅道 JIRA+GreenHopper Scrum 中的角色 Scrum Master--项目…

1.  请简述一下什么是敏捷开发(Agile Development),以及什么是持续集成.  敏捷开发是一种以人为核心.迭代.循序渐进的开发方法.在敏捷开发中,软件项目的构建被切分成多个子项目,各个子项目的成果都经过测试,具备集成和可运行的特征.换言之,就是把一个大项目分为多个相互联系,但也可独立运行的小项目,并分别完成,在此过程中软件一直处于可使用状态.. 持续集成是一种软件开发实践,即团队开发成员经常集成他们的工作,通常每个成员每天至少集成一次,也就意味着每天可能会发生多次集成.每次集成都…

1.敏捷测试流程和传统测试流程 软件测试是贯穿整个软件开发生命周期.对软件产品(包括阶段性产品)进行验证和确认的活动过程,也是对软件产品质量持续的评估过程,其目的是尽快尽早地发现在软件产品(包括阶段性产品)中所存在的各种问题,尽最大可能地消除软件开发过程中所存在的产品质量风险. 传统的软件测试:制定周详的测试计划,测试计划又可能分为单元测试计划.集成测试计划.系统测试计划,甚至验收测试计划,没有评审的测试计划,将无法开展有效的测试互动.瀑布模型的研发流程都是线性方式进行.传统的软件开发模型->瀑…

2.7.1 敏捷开发 敏捷介绍 敏捷的起源 敏捷软件开发宣言 敏捷开发十二原则 生命周期对比 敏捷开发的特点 敏捷的发展 敏捷的核心 敏捷的起源 2001年,17个老头子在一起一边滑雪,一边讨论工作,制定了<敏捷软件开发宣言> 从60年代中期开始到20世纪末,软件行业得到了非常迅猛的发展,软件系统的规模和复杂度也越来越高,行业普遍面临不满足需求,永远无法交付等一系列严重的问题,史称"软件危机" 从长期积累的经验看,早期阶段的时间投入会影响到后期的经济支出,就是需求变化发生的…

项目准备阶段 1.产品经理将整体项目拆分成不同的单独模块,每个模块尽量细化到能够自成一体.例如app的登录注册模块,不能仅仅就是登录注册这两个界面,而是要将所有与这有关的需求整合到一块.要达到的效果就是用户直接能用这个功能. 2.开发团队根据需求列表,做工作量的预估和安排. 开发准备阶段(每一次迭代都是都是一种冲刺) 1.项目技术主管搭建项目框架(框架高水准要求),并将这次迭代从全局方面来进行细化. 2.项目成员根据主管的安排,细化每个人的工作量以及完成时间,具体方式如下: 下图所展示的是计划纸…

…