丁.这是我刚刚完成的实习报告,特别是给你一个.阿信,让你知道的真实想法研究生管,我希望你相信在教育管帮助.---雷管1102 刘弈福 以上是刚刚收到(20140427)生邮件,贻富不是我带的毕业设计学生,去年他和启志("启"右边有一个"放"字的右边,太难找拼音输入法没找到),看了实习报告后,非常想马上和学生,特别是信管专业学生分享.但须要提前取得贻富的许可.从毕业班学生那里要来了电话,获得了应允. ERP实施project师实习总结 贻富实习总结下载(word版),…

1.树立并分享信誉 准确的为自己定位,并积极树立自己的信誉.从这样两个角度去考虑问题,一是从高层管理者的角度去思考行业竞争和公司运作的问题,一是从专业.细致的角度去考虑单据.报表.界面等数据处理的问题.当你在这些问题上充分展示了你的专业水准并发挥了你的作用时,信誉自然树立起来了. 同时要注意与客户分享信誉.树立信誉的目的是更好更快地完成任务,并不是要与客户争夺项目控制权.比较谁在项目中的贡献更大.谁更高明.因此,不要归功于己,把荣誉与客户方同事一起分享反而更能建立信誉. 2.建立客户信心 即便以…

最近给一些实施顾问做了培训.这些实施顾问都是我们渠道伙伴中具有较高提升潜质的顾问,期待做一次集中培训,他们能够在ERP项目实施上有所突破与提升,并能够为公司的ERP项目实施工作承担更多职责,分担更多压力. 饱受“折磨”的ERP实施顾问 我在讲述ERP实施顾问工作价值的时候,很多学员们似乎不以为然,甚至以为我的这个定义太理想化了一些,只是理论上存在.看着我的学员们对自己的职业有着如此多的消极感觉,我提出了一个开放性的问题:你觉得ERP实施顾问是什么角色?你如何从实施顾问的角度看ERP项目实施的?最…

http://www.chinaodoo.net/thread-389-1-1.html 在多年的实践中,结合自身经验和多年的理论积累,总结出有关ERP实施的最关键的40个问题,以问答的形式,让您在最短的时间内对ERP实施有一个全面而客观的认识,以免陷入日新月异的技术.层出不穷的理念以及纷繁复杂的观点怪圈中. 实施过程 1.ERP的实施分哪些阶段? ERP的实施通常分为准备.设计.实施及上线支持四个阶段. 2.准备阶段的主要工作有哪些? 办公环境和计算机等办公设备的落实,关键用户,总体方案,动员…

顾问实施ERP就好想医生给患者看病抓药,不但具有类似的过程,而且具有其通用的思路. --详见http://bbs.erp100.com/thread-272856-1-1.html 顾问实施ERP就好想医生给患者看病抓药,不但具有类似的过程(见我的另一篇文章,<顾问实施ERP与医生看病过程类比>,链接:http://bbs.ERP100.com/thread-268545-1-1.html,第二篇),而且具有其通用的思路. 那么,ERP实施过程中,需求分析和方案设计的通用思路是什么呢? 首先,…

ERP 实施和应用不成功共同点     ERP 重新得到人们理性的关注并不意味着实施和应用ERP变得轻而易举了.如何才能实施好ERP?这仍然是关键的问题. 大部份企业应用ERP不成功的原因是什么,许多专家考察过实施ERP不成功的企业,发现下面一些现象几乎是共同点:   *基础数据不准确. 例如,库存记录不准确.物料清单不准确.工艺路线不准确等等. 于是不能根据这些数据得到有效的计划数据来指导企业的生产经营活动.   *企业的广大员工对ERP缺乏主人翁的精神和感情. 只有少数人在做ERP的实施工作…

要想成为一个合格ERP实施顾问,究竟需要点什么素质.请注意,这里的素质与技能是两码事,素质特别强调的是某种修养,技能可以速成,修养必须积累沉淀. 快速切入客户业务的能力 作为一个合格的ERP实施人员,这是最重要的能力,也是最难拥有的能力.不同的客户,业务千差万别,别说不同的行业,就是完全相同的行业,也各有自己的管理特点.同样去做实施,有人在客户现场泡了几个月,对客户的业务还是一知半解:有人只是通过走访调研,在很短的时间内就基本能掌握客户的业务与管理.这就是区别! 要具有这方面的能力,首先最好具有…

ERP实施序列的人员,统称为ERP实施顾问. ERP实施顾问“是把公司的ERP实施作为己任,并投入大量的人力和财力以实现这一目标的群体”.他们精通ERP理论与ERP软件的使用方法,熟练运用项目实施方法论,能够有效处理实施过程中出现的种种问题,他们是经营管理的专家,很多人有过在不同行业实施不同ERP项目的丰富经验,在项目实施的各个阶段都能得心应手. ERP实施顾问们“要对项目实施的各个阶段负责,以确保要求的运作在规定的时间里按要求的质量水平完成,并使必须参与的人员真正高度有效地参与.为了实现他们的…

ERP实施涉及到部门职责.个人职责的改变,在实施过程中HR有着不可估量的作用: 实施制度设计 包括如何对实施人员的激励,对实施人员进行合理的岗位职责调整: 某些企业在实施ERP时自项目经理到关键用户都是"兼职"的,仅仅在项目启动大会上由项目经理或者老板宣布项目成员和负责的大致范围:没有从HR制度上进行调整,所有人员的原有工作内容以及相应的考核指标均不作更改: 由于缺少激励和监管,如果再加上老板参与度不够,大家很快会将工作重心放回项目启动之前,能够放在项目上的心思少之又少.开始就已经注定…

据统计,在国内 ERP 实施的成功率非常低,成功实施实现系统集成的只占10%-20%:没有实现系统集成或实现部分集成的只有30%-40%:而失败的却占50%,并且在实施成功的10%-20%中大多为外资企业.这样的现状让不少企业心灰意冷,然而 ERP 的实施过程中有很多问题存在,下面我们来分析一下看看您的企业是否在实施 ERP 中遇到过这样的问题. 1. ERP 项目缺乏企业高层管理的强力支持 实施 ERP 项目必然要进行管理创新.流程再造,必然涉及到具体人的利益问题,如果没有一把手注入足够的资源…