队名:观光队 组长博客 作业博客 组员实践情况 王耀鑫 **过去两天完成了哪些任务 ** 文字/口头描述 完成服务器连接数据库部分代码 展示GitHub当日代码/文档签入记录 接下来的计划 服务器网络请求,vue使用. **还剩下哪些任务 ** 服务器网络请求,vue使用. 燃尽图 遇到了哪些困难 1.服务器网络请求. 2.vue使用. 有哪些收获和疑问 1.收获:加深对网络请求的理解. 2.疑问:vue使用. 陈超颖 **过去两天完成了哪些任务 ** 文字/口头描述 完善短租车后端接口部分代码…

我们已经从SVN 切换到Git很多年了,现在几乎所有的项目都在使用Github管理, 本篇文章讲一下为什么使用Git, 以及如何在团队中正确使用. Git的优点 Git的优点很多,但是这里只列出我认为非常突出的几点. 由于是分布式,所有本地库包含了远程库的所有内容. 优秀的分支模型,打分支以及合并分支,机器方便. 快速,在这个时间就是金钱的时代,Git由于代码都在本地,打分支和合并分支机器快速,使用个SVN的能深刻体会到这种优势. 感兴趣的,可以去看一下Git本身的设计,内在的架构体现了很多的优…

Atitit.研发团队的管理原则---立长不立贤与按资排辈原则 1. 组织任命原则概述1 2. 历史的角度看,大部分组织使用的立长不立贤原则1 3. 论资排辈 立长不立贤原则1 3.1. 资格和辈分是硬指标,不容易争议,能够持久.2 3.2. 权力的轮流坐庄,实现一定的管理民主化2 4. 选贤任能模式属于补充原则2 5. 无为而治 抽签大法(这个也可以作为补充原则)3 6. 管理的权利分散民主化原则3 6.1. 2.2. 管理问题的解决------分权制衡-最高七大组织机构3 6.1.1. 2.…

Atitit.研发团队与公司绩效管理的原理概论的attilax总结 1. 四个理念 1 1.1. 绩效管理的三个目的.四个环节.五个关键2 1.2. 绩效目标smart2 2. 考核对象2 3. 绩效管理模式2 3.1.1. 德能勤绩2 3.2. 6.2 检查评比2 3.3. 6.3 共同参与2 3.4. 6.4 自我管理2 4. 绩效实施流程 2 5. 绩效方法(BSC.KPI及360度考核)3 5.1. kpi3 6. 第9章 绩效管理与绩效评价 9.1 绩效管理和绩效评价的基本概念 9.2…

Atitit.软件研发团队建设原理与概论 理论 培训 团队文化建设(内刊,ppt,书籍,杂志等) 梯队建设 技术储备人才的问题 团队建设--小红花评比. 团队建设--文化墙.doc 户外拓展 1. 团队建设游戏教练手册:全球众多著名机构优选课程(第二版)(职业培训师系列经典译著,世界探险组织御用培训教材 大型团队的热身游戏 小型团队的破冰游戏 建立信任游戏 沟通 解决问题型游戏 多团队解决问题型游戏 大总结 团队学习模型 游戏71 体验式学习 游戏72 EIAG模型 游戏73 学习区模型 游戏7…

QA,全称为Quality Analyst,即质量分析师(有些称为Quality Assurance,即质量保证师).为什么它总跟质量扯在一块?感觉这个角色明明做的都是测试的事情,为什么不直接叫做tester那?敏捷项目中的QA日常都做什么事情那?可能一大推问题都会冒出来.别急,跟着我这篇文章来一步步的回答这些问题. 假设现在有一个保险公司,他想找一个软件公司做一个在线卖保险的系统.那么这个系统从开始到完成至少需要三个角色. Business owner -> developer -> end…

一夜之间,微信小程序刷爆了行业网站和朋友圈,小程序真的能如张小龙所说让用户"即用即走"吗? 其功能能和动辄几十兆安装文件的APP相比吗? 开发小程序,是不是意味着移动应用开发的一次推倒重来,企业的运营成本会不会因此增加? 近日,笔者参加了一次腾讯自选股介绍小程序开发过程的内部沙龙,自选股小程序产品经理Poppy和首席开发工程师小K的一番海聊,从开发技术和行业走势两个方面为我们揭开了小程序的秘密. 今年7月,腾讯自选股团队接到微信的邀请,做一个Web+的应用测试.当时他们还不知道,这就是…

GitHub实战系列汇总:http://www.cnblogs.com/dunitian/p/5038719.html —————————————————————————————————————————————————————— 直接实战~(如果你之前安装了git其他版本都可以卸载了~这个就够了[而且是汉化的哦~]) 1．在github创建一个项目(不要添加 .gitignore 文件[vs默认会替你添加]) 2.打开vs,打开视图 "团队资源管理器" (点"房子"…

今天写这篇博客是想达到抛砖引玉的作用,想与大家交流一下思想,相互学习,博文中有不足之处还望大家批评指正.本篇博客的内容沿袭以往博客的风格,也是以干货为主,偶尔扯扯咸蛋(哈哈~不好好工作又开始发表博客啦~). 由于本人项目经验有限,关于架构设计方面的东西理解有限,我个人对MVVM的理解主要是借鉴于之前的用过的MVC的Web框架~在学校的时候用过ThinkPHP框架,和SSH框架,都是MVC的架构模式,今天MVVM与传统的MVC可谓是极为相似,也可以说是兄弟关系,也就是一家人了. 说道架构设计和团队…

上周末参加了公司组织的领导力培训课程-4D卓越团队(创业型团队领导力训练项目),感觉有一些用,在这里分享一下. 课前游戏 培训老师先带我们做了一个游戏:每一个人,在同时参加培训的人中找到另外的 6 个人,与他沟通,互相进行夸奖,自己记录下这些“优点”.我找了三个互相熟悉的同事,和另外三个第一次见面的陌生人.他们对我的评价如下: (徐总.秦总.宫总是我同事,其他几位是同时上课的同学. 平时和秦总开玩笑比较多,所以互相给对方夸了一个“逗B”,理解为乐观.开朗吧……) 自己在这些词中找出三个最喜欢的词…

Atitit.uke 团队建设的组织与运营之道attilax总结 1. intro引言:2 2. aims组织成立宗旨2 1.1. Mission组织使命2 1.2. val核心价值观2 1.3. culture组织文化2 3. 组织运营三大要素 3 4. future网点未来规模3 5. right and duty成员权利与义务3 6. org组织架构-----分权制衡-最高七大组织机构4 1.3.1. Relig affairs宗教事务部(团队集团文化部,很重要)4 1.3.2. 1.1.…

Deadline:2016-11-19    8:00am 本次团队作业将持续三周时间,完成项目Alpha版本,在2016.11.19 的实践课上进行演示操作. 阅读或再次阅读<构建之法>,为项目冲刺的安排和问题提供助力. 1.在为期三周的时间内,安排冲刺十天.每天举行站立式会议,讨论项目每个成员的昨天进展.存在问题.今天安排. 要求:团队在冲刺的十天内,每天发布一篇随笔,共十篇:提供当天站立式会议照片一张,发布项目燃尽图:描述项目进展.问题困难.心得体会. 2.阅读学习<构建之法>…

0.新成员如何管理和使用这个工程? 对于后端而言,因为我们也是初次接触Django,因此从我们学习到程序编写过程中用到的各种知识都有学习笔记,比如Django的详细使用,Django数据库的使用.跨域通信以及用于WebSocket的Channels插件的使用.而我们的后端程序也基本上是按照这个框架来做的,其他具体的接口的定义也都已经发布在了GitHub工程中. 后端学习笔记博客如下: http://www.cnblogs.com/14061216chen/p/5975450.html http:…

1.评分规则 本次Beta阶段团队作业评分方法如下: 团队得分=[[7次scrum过程评分+(小组互评得分+教师评分)/2]/2],其中过程.小组.教师各30分 说明:由于没有规定提交团队贡献比,因此本次团队得分将直接加在每个团队成员身上 小组名 小组互评得分 教师评分 助教评分 得分 Aruba 29 28 18.23076923 23.37 606 not connectd 23 27 24.92307692 24.96 Clover 26 23 28.84615385 26.67 TAC…

606Connected组: git地址:https://github.com/606notconnected/Beta.git 文件忽略:使用gitignore较正确 版本控制:只有1次commit,5个分支,可能是最后才提交到库里的,开发的时候并没有很好地进行版本控制:没有任何issue. readme:没有内容 文件结构:良好,遵循了安卓开发规范 命名:项目命名只有一个Beta不太合理 编程规范:基本遵守一定的规范,注意到代码中硬编码的字符串比较多,另外java中字符串的比较建议都用 eq…

1.本次作业成绩统计结果: 本次Alpha阶段团队作业公布如下: 表格说明: PE:贡献百分比 YS:演示评分(满分15分) BK:博客评分(满分15分) SH:事后诸葛亮环节(满分5分) P:个人分数 个人分数=0.7*团队分数+0.3*贡献比*团队分数*团队人数 学号 组别 PE YS BK SH P 031402606 606notconnected 16.00 13.50 14.00 4.00 31.122 031402631 18.00 13.50 14.00 4.00 32.256…

第二次团队作业--预则立&&他山之石成绩统计结果如下: T:团队成绩 P:个人贡献比 T+P:折算个人成绩,计算公式为T+T/15*团队人数*P 学号 组别 Team P T+P 031401433 606notconnected 12 16 12.77 031402629 606notconnected 12 17 12.82 031402618 606notconnected 12 15 12.72 031402606 606notconnected 12 15 12.72 03140…

打开Axure,在菜单项中,点击 "团队" 菜单,选择 "获取团队项目": 切换到 "SVN" 选项, 填写正确的Axure项目的路径,打开.记住,路径一定要具体到项目的顶层目录. 如果,项目不是一个空项目,那么左侧的 "页面"  窗口,不是默认的的三个文件.有默认的三个文件,说明这是一个空项目,或者你的路径填写错了. 刚开始,完全懵了,乱填写路径,新建许多的空项目,又手贱,点了 "签入" ,"签…

浩瀚技术团队... 智能POS移动PDA开单器 开单器 进销存系统 进销存系统 点餐 会员管理 会员管理 深度解读 手机APP移动办公到底是什么? 快速打单POS·不仅仅是快那么简单!  …

团队贡献分: 郭志豪:31%  http://www.cnblogs.com/gzh13692021053/ 杨子健:22%http://www.cnblogs.com/yzj666/ 谭宇森:23%http://www.cnblogs.com/yzj666/ 刘森松:24%  http://www.cnblogs.com/lssh/…

1. 美团技术团队博客:  地址: http://tech.meituan.com/ 2. 腾讯社交用户体验设计(ISUX) 地址:http://isux.tencent.com/ 3. 京东设计中心 地址:http://jdc.jd.com 4. QQ游戏设计中心 地址:http://gdc.qq.com 5. 百度搜索用户体验中心 地址:http://ued.baidu.com/ 6. 一淘UX 地址:http://ux.etao.com 7. 腾讯CDC 地址:http://cdc.ten…

非常全面的SQL Server巡检脚本来自sqlskills团队的Glenn Berry 大牛 Glenn Berry 大牛会对这个脚本持续更新 -- SQL Server 2012 Diagnostic Information Queries -- Glenn Berry -- April 2015 -- Last Modified: April 27, 2015 -- http://sqlserverperformance.wordpress.com/ -- http://sqlskills…

梦想还需有,因它必实现——发现最新版iOS漏洞,OverSky团队专访    “成功了!”,随着一句欢呼声在阿里巴巴西溪园区传出,Cydia的图标出现在一部iOS9.3.4的iPhone6上并成功运行,宣告了OverSky率先攻破了最新版本的iOS系统.OverSky这个团队的名字虽然并不是人尽皆知,然而,当真正地走进他们,却发现这个平均年龄只有28岁的年轻团队,早在今年6月份,也成功攻破了iOS 9.2.1系统.在iOS攻防领域,OverSky已是小有成就. 深藏的梦想,从未放弃的初心 安全圈…

首先我想跟大家分享一下我们团队的代码检查流程. 1. 项目经理随时会检查成员的代码,如果发现有不符合规范的代码,会在注释里面加todo.比如,假设leo的代码不符合规范,那么项目经理就会加注释: //todoleo: refactor below code to match the standard of defining a class in JS 2. 每个成员随时会检查属于自己的todo项,然后修改代码.比如,leo会把项目里所有todoleo的项列出来,然后一个一个检查.检查完了之后,将…

[.net 面向对象程序设计进阶] (26) 团队开发利器(六)分布式版本控制系统Git——在Visual Studio 2015中使用Git 本篇导读: 接上两篇,继续Git之旅 分布式版本控制系统Git——使用GitStack+TortoiseGit 图形界面搭建Git环境 分布式版本控制系统Git——图形化Git客户端工具TortoiseGit 上两篇文章主要介绍了Git服务端和客户环境搭建,介绍了一款优秀的图形化的Git客户端工具TortoiseGit,本篇进入项目实战阶段,介绍如何在V…

[.net 面向对象程序设计进阶] (26) 团队开发利器(五)分布式版本控制系统Git——图形化Git客户端工具TortoiseGit 读前必备: 接上篇: 分布式版本控制系统Git——使用GitStack+TortoiseGit 图形界面搭建Git环境 http://www.cnblogs.com/yubinfeng/p/5182271.html 本篇导读: 上篇介绍了一款Windows环境下的Git服务器工具GitStack ,搭建了最简单的Windows下的Git服务器,需要再次提醒的是…

[.net 面向对象程序设计进阶] (25) 团队开发利器(四)分布式版本控制系统Git——使用GitStack+TortoiseGit 图形界面搭建Git环境 本篇导读: 前面介绍了两款代码管理工具VSS和SVN,这两种管理工具在很长一段时间曾为我们的代码管理提供了便利,本篇介绍一款思维方式完全不同(也可以说不合常理)的版本控制系统——Git.可以说Git目前非常火,这与设计者剑指偏锋的设计思想有很大关系.Git采用发散的思维管理代码,最大的特点就是分布式,他可以让来自不同地区的开发者共同完成…

[.net 面向对象程序设计进阶] (24) 团队开发利器(三)使用SVN多分支并行开发(下) 本篇导读: 接上篇继续介绍SVN的高级功能,即使用分支并行开发.随着需求的不断变更,新功能的增加.特别是敏捷开发中,需要有一个稳定的分支随时可以打包版本.那么我们的项目不能把不稳定的代码放在主干上.对于新的功能有些需要进行技术试验,产生的不稳定代码不能影响项目的主干.对于中型项目,人数在20人及以上的情况下,往往需要分组开发,在代理管理中,我们就可以很好的利用SVN的分支功能.分支开发相对稳定以后,可…

[.net 面向对象程序设计进阶] (23) 团队开发利器(二)优秀的版本控制工具SVN(上) 本篇导读: 上篇介绍了常用的代码管理工具VSS,看了一下评论,很多同学深恶痛绝,有的甚至因为公司使用VSS离职的.其实使用什么代码管理工具要看项目而定.毕竟使用何种代码管理工具,是项目管理者根据需要来决定的,如果你是一个开发人员,首先要让自己的技术精进一点.下面根据我个人理解,把这几种常见的代码管理工具使用场景简单介绍一下. 1.几种代理管理工具的适用场景 A.如果你的项目是5-6人的小团队,那么使用…

[.net 面向对象程序设计进阶] (22) 团队开发利器(一)简单易用的代码管理工具VSS 本篇要点:在进阶篇快要结束的时候说说源代码管理器,我们的开发,不是一个人可以完成的事,团队协作很重要,而且要对产品生命周期和开发过程进行规范管理才行.那么源代码管理器是必不可少的.本篇主要介绍一款非常简单易用,且有一定普及率的源代码管理工具VSS. 1.VSS简介 名称:Visual Source Safe( 简称 VSS ) 厂商:微软(起初为一家小公司因获奖被微软收购) 功能:具有基本的share …