2019年越来越多的企业开始实行敏捷转型,紧随时代潮流,学习最先进的科学管理方法,找到正确的人(团队),为企业交付高价值的产品服务. 导师Ethan ,培训的课程让人收益匪浅,活到老学到老,丰富的知识储备+广阔的视野(实战经验),为成为敏捷项目管理专家努力奋斗. Scrum 框架(Scrum  Framework )最核心的内容如下: 3 个角色(m Scrum Roles) ):PO,Product Owner 产品负责人Team,the Development Team 开发团队SM, Sc…

Scrum 是用于开发和持续支持复杂产品的一个框架.Scrum 基于试验性过程控制理论,借鉴了精益思想.时间盒.模块化设计等,并完整地体现了敏捷宣言和敏捷原则.Scrum 采用一种迭代.增量式的方法来优化对未来的预测和管理风险,建立组织响应变化的敏捷能力,从而达致更好的效果.Scrum框架包括3个角色.3个工件.5个活动.5个价值观.在这个框架中,整个开发过程由若干个短的迭代周期组成,称为Sprint,每个Sprint的建议长度是1到4周.使用产品Backlog来管理产品的需求,它是一个按照商业…

权威的国际敏捷认证Certified Scrum Master (CSM) A. 认证前 在学习Certified Scrum Master (CSM)之前,你需要了解: 什么是CSM CSM认证与其他敏捷认证有什么区别 常见问题 CSM培训课程大纲 1. 什么是CSM 什么是Certified Scrum Master (CSM) 2. Scrum国际敏捷认证 敏捷认证的对比 敏捷认证的对比(更新版) 敏捷认证的对比 3. CSM认证的常见问题 常见问题列表 4. CSM培训课程大纲 CSM课…

课程概览 本课程由中国唯一一位获CST认证培训师及LeSS-Friendly Scrum Trainer双重认证讲师,丰富一线实战经验的Scrum教练讲授:姜信宝 BoB Jiang. 敏捷变革中心是中国第一家专注于组织敏捷性及领导力的咨询公司 我们把发展敏捷组织和敏捷领导者视为我们的使命 我们由中国第一批受过美国敏捷联盟专业认证的敏捷教练所组成 我们具备丰富的敏捷实践经验,也都热爱分享和服务我们的客户 这个两天的课程中,您不仅仅学习到Scrum的理论与拿到CSM证书,还可以学习到Scrum背后…

官方<Scrum指南>中定义:Scrum Master在Scrum团队中属于服务型领导,负责践行和支持<Scrum指南>中定义的Scrum,要帮团队的每个人理解Scrum理论.实践.规则以及价值观. 最近我们进行了一次调查,其中92%的受访者表示他们正在实践的scrum是按需定制的,而非“按章办事”.这让我们想知道,这对扮演训练和帮助团队理解scrum角色的scrum master来说意味着什么? 这些scrum master是如何适应不断发展的且有别于官方规定实践的敏捷世界的?…

摘要:<Scrum精髓>一书中将Scrum Master的职责总结为六类:敏捷教练,服务型领导,“保护伞”,“清道夫”,过程权威,“变革代言人”.作为“保护伞“,Scrum Master应该保护团队免受任何干扰,当然也包括团队内冲突,成员关系等. 背景 拜访企业的过程中,不少企业领导提到过一个相似的问题:“我们团队有个人平时总是和我(或者其他成员)对着干,把团队氛围搞得很差,Scrum Master应该怎么引导他们,让他们好好工作?” 本文就针对这样的问题来聊聊,团队中遇到“刺头”应该怎么办?…

近年来,出现了一批新兴且广受关注的岗位,以 Scrum Master 为典型代表.2018年,Scrum Master 的平均工资为98239美元.领英更是将其列为2019年最有前途的工作之一.但对于 Scrum Master 这一角色,不少人仍一知半解. 在<Scrum指南>中,是这样定义 Scrum Master 的: Scrum Master 以 Scrum 指南中的定义为前提,通过帮助每个人理解Scrum理论.实践.规则和价值,来促进和支持 Scrum.对 Scrum 团队而言,Scr…

以下的22个问题基本上涵盖了Scrum所涉及的内容,如果你能够正确回答出所有问题,那么你已经具备了作为一名Scrum Master的基本素质:当然,作为一名合格的Scrum Master,更重要的是你的经验,因为Scrum Master更多的需要和人打交道,很多实际问题的处理方式是必须在实践中才能体会的,有些还很微妙. 也许你对这些问题的答案不尽相同,这没有关系:这些答案是我根据自己的经验给出的,你所使用的方法和理解不一定一样,这也正是Scrum的特色之一,它帮助你找到最适合你的方式,它并不是你…

一般情况下,一个Scrum Master如果更多的是做组织会议.确保时间盒以及对流程中的障碍快速响应等事项的话,可以同时引导2-3个团队.在这种情况下,团队会在降低问题发生率的基础上提高一定的绩效. 但如果Scrum Master想要将一个团队打造成让所有人都眼前一亮的敏捷团队,那就需要考虑如何成为优秀的Scrum Master,以及如何更好地引导团队.这时的Scrum Master最好是成为某一团队(尤其是在团队初创阶段)的全职引导者.接下来是一个Scrum Master的检查清单,来看看Sc…

注明:原文来自 Mike Cohn的邮件推送,我已将原文贴在最后供参考,翻译的目的是为了锻炼自己的能力和理解水平,如有版权侵犯,请告之. Scrum Master 和 产品经理应该是领域专家吗?让我们来看看他们各自的角色. 产品经理通常被期待为开发团队安排工作,并为他们的工作排优先级.为了让团队更高效,产品经理需要理解用户,他们的目标,竞争格局,行业趋势以及他们之间的影响. 那就意味着产品经理应该是在团队开发的这个产品领域里面的专家.假设一个伟大的产品经理正在为金融行业开发产品,然后我们让他去为…