2009年我在blog上写了个人管理系列的一些blog,其中一些文章深受大家的喜欢.想到写这个系列是源于在实施敏捷Scrum方法时,对方法实施是否对人的水平需要高要求的一些思考.自组织团队是建立在敏捷个人之上的,没有个人就没有团队,实施Scrum对人要求不高,但想实施得好,那么对人的要求肯定不低. 对于个人来说,工作中的技术水平高低自然会影响到实施的效果,而我更认为认识自我.管理自我相关的软性技能更为重要,特别是对于刚形成的团队来说,没有这些软技能是实施的一大挑战. 现在把以前写的与个人管理相关…