中国的程序员只有两个状态,刚跳槽和准备跳槽.   中国IT行业的快速发展对IT从业人员的需求不断扩大,记得08年刚毕业的时候,在帝都找一个3k的工作都让我特别满足,现在仅能写出”hello world”的程序员开口不上5位数都不好意思说自己是做开发的,跳槽工资不涨一半都不好意思朋友圈发自己换工作.工作2-3年以上,简历就会在各大公司和猎头手中流转,如果一周没接几个hr或者猎头的电话,还真有点不适应,面对hr和猎头描绘的美好前景,再想想自己的遭遇,跳槽的决定就愉快的确定了.   我自己经常看些文章…

面试技巧 1.背熟你的简历 原因:面试的第一个问题,一般都是让你简单介绍下你自己,或者介绍一下你最近的项目,而一个面试者,如果连自己的简历都无法熟知,对里面提到的项目.技术都无法描述清楚的话,我想没有哪家公司会接受这样的,哪怕你是超级人才,你自我表述不行,估计也会为此头疼,所以,切记:一定要背好自己的简历,不要求你能全部记下,至少要熟记你最近所待过的两家公司,这两家公司里面你做过的项目,你负责的模块,项目里面用到的技术以及相对应的技术实现方案(这个尤为重要). 2.深入了解并熟记部分Java基础…

前言 大家好,我是张飞洪,谢谢你阅读我的文章. 自从土牛Halil ibrahim Kalkan的<Mastering ABP Framework>出版之后,我就开始马不停蹄进行学习阅读和翻译,目前基本保持一周两章的进度. 为什么要翻译? ABP的官方文档应该是比较全面了,但是有几个问题: 大部分文档中文版都不够完整和全面,目前的核心语言还是英文,这给那些想要深入学习ABP框架的同学带来困扰. Halil ibrahim Kalkan亲自写的最核心的两本<Implementing Dom…

从技术支持中途转战软件开发,如今从事编程工作已十多有余,2014年CSDN博文大赛编程语言组冠军.CSDN Qt论坛的版主安晓辉老师从今天开始,坐镇CSDN社区问答栏目的 第十四期,届时会接受广大网友的提问,欢迎各位网友前来与安老师一起交流. 当Qt跨界牵手Android,移动开发会有什么不同?初学者如何借助Qt开发Android应用?安晓辉老师将携 <Qt on Android 核心编程>一书,接受网友们关于Qt on Android的相关提问,与此同时,也欢迎大家来与安老师交流程序员入行.…

IT技术开发人士成功的6大步骤 一个前辈在移民加拿大后写的文章,写得不错,值得借鉴,转来给大家看看,也给自己   序言:经过001多年的洗礼,认识了这里这么多的JJMMGGDD,前几天刚得到签证, 无限感慨 面对未来,我也不知道我31岁如何发展,尤其是我现在在北京还算过的去,各种机会都纷至沓来. 无论如何,我相信,世界上各种事物都有他们自己的原因,也结合自己在北京接近8年的感悟,写一个总结,我相信,世界上只要有人,无论是什么皮肤,总有人性可以探索,人作为"天生的政治动物"的本性,都是有…

年后不久,就迎来了一年一度的招聘旺季,尤其,对于互联网行业来说,近些年的3月份被视为换工作的最高峰,已经没什么可以争议的了. 至今为止,在小组Android开发招聘这块,已经面试有近30人了.最后得出一个结论:对于Android开发人员来说,想找到合适的工作不是一件很容易的事,同样的,对于公司来说,想招到合适的目标岗位的Android开发也是很难的. 一.关于跳槽 每个人对于是否跳槽想法不同,也有些人是骑驴找马,也不一定就非要换工作,只不过先找找看,看看有没有更符合自己期望的.当然,这所谓的期望…

有网友在知乎提问: 最近在思考一个问题,为什么跳槽往往意味着加薪? 如果一个人确有价值,为什么在原来的公司没有在薪水上体现出来?如果没有价值,为什么跳槽以后就会加薪?还是可以单纯的解释为,应聘者和招聘者之间的信息不对等? 一个公司是否应该鼓励现任员工更多的展现自己的价值?这样做的成本和招聘外来人员的成本哪个更大?成本都有什么? 为什么大部分公司愿意选择招聘外来人员解决问题?如果大部分都这样做,这背后一定是有道理的.难道仅仅是因为经济成本的原因?这二者之间的机会成本如何衡量? 因为你的薪酬待遇只有…

从14年11月的实习到正式的工作的工作我在上一家公司工作一年多了.然而到16年5月20跳槽后自己已经好久都没有在写博客了,在加上回学校毕业答辩3天以及拿档案中途耽搁了几天的时间,跳槽后虽然每天都在不停的搞开发做项目天天忙的就如狗一样,确实是没有时间整理以及总结和发表自己的感慨.难得中秋银行的事情搞完了自己清闲3天,是时候总结一下从大公司做.NET PC 端网站的开发到现在做移动互联网的银行及政府微信公众号的开发的感触.当时自己的选择现在公司做移动互联网的部门,移动互联网就是比较忙和累.你知道的.…

招聘之难,难于上青天. 如何招聘到一位称心如意的员工想必是每个公司和管理者都要面临而且头疼的问题.尤其在初建团队或团队缺人的情况下问题会显得更加严重. 作为一个测试管理者,如何招聘到合适的测试人员是必须值得探讨的一个问题. 首先,我们需明确以下几点: 我们需要招聘一位怎么样的人?什么样的性格特征? 招聘回来是分配到什么岗位,负责什么工作?需要满足什么样的经验或技能要求? ->也可以这样理解,团队现在需要一个怎么样的人?或者这样理解,我们的用人标准是什么,需要他达到怎么样的标准? 然后,我们如何在…

在实际人员招聘的一些感想总结,企业需要怎么样的人才,个人总结如下: 1.技术能力不是第一位 企业在招聘一个人的时候往往看你第一点不是技术实力,而是你个人言谈行为和态度,往往一个面试你的人员他不可能在半个小时内把你了解清楚,但是面试人员可以在半个小时内可以根据你的言谈举止了解的你态度和行为. 2.企业需要的不仅仅是高学历 学历再高,干不来活那是扯蛋,企业需要有能力的人员,能做实事的人员. 3.只有付出才有回报 一般企业都是为了盈利,一个员工对企业没有实际使用价值,企业是不会给员工开高工资的,更谈不…