本文写于很多年前(2006),并在很多地方被引用.而现在,笔者对于Sprint燃尽图的理解有了戏剧性的变化--在看到很多团队滥用它之后.笔者不再建议团队做Sprint燃尽图,因为它们不仅不会增加多少有用的信息,而且还会导致很多坏的行为.笔者差点想删了它,然而觉得更新一下会对大家更有帮助. 笔者观察了很多团队,并注意到了这些团队的Sprint燃尽图可以按图形的特征分成几大类,本文用来讨论几类燃尽图,以及其成因.燃尽图通常被敏捷团队用于让团队成员直观了解到剩余工作量.通常如下: 在下面,会展示7种典…