转载请注明出处: 网络图:项目进度活动之间的逻辑关系,用来推算关键路径,最大浮动时间等: 横道图(甘特图):以图示的方式,通过活动列表和时间刻度,来展示项目获得那个顺序和持续时间 责任分配矩阵:每件事情有且只有一个责任人 控制图:检测过程是否稳定,是否受控 过程分析:识别过程中增值与非增值的活动或行为 帕累托图:又称缺陷排序直方图,二八法则,用来确定造成缺陷的主要原因 亲和图:分类,归纳------〉推导------〉分析 过程 六西格玛技术:为过程改进技术 S 曲线:按时间顺序,累计开销的曲线…

########################################################### 这里先总结所有工具和技术,让大家有一个整体的概念. 也可以当作一个工具和技术查询的目录,在项目开始后,遇到问题,可以从工具和技术目录中找出解决问题的工具,提升项目的成功率以及效率. 当然根据不同项目情况,这些工具不一定是全部用得到,根据项目选择.如果可以熟悉所有工具和技术,可以在项目进行过程直接相当对应的工具技术,这样就可以灵活运用MP进行管理.每个工具的具体内容,会在项目流程…

知识点:http://www.cnblogs.com/allenblogs/tag/PMbook/ 读书笔记: http://www.cnblogs.com/lensin/category/455380.html同步练习: http://www.cnblogs.com/samurai/category/70060.html 一.PMP考试的难点 1.涉及面广,只要看一看PMBOK指南,就可以知道其覆盖的知识面之广,除项目管理本身的一些概念.过程以外,PMP考试还会涉及以下学科: 管理学.项目管理…

我在一年多时间里參加了三次PMP考试,前两次都失败,直到第三次才成功.怎样对待失败?这是每个人都会遇到的挑战.假设我们能用正确的态度对待临时的失败,那么终于的成功也就不远了.我希望通过本文与大家分享一下,自己是怎样从一个考试失败者蜕变成一名合格的PMP的.在这个蜕变的过程中,充满了艰辛和荆棘,但相同也充满了愉悦和快感.亲爱的朋友,假设你不幸地与我一样第一次没有考过,甚至第二次还没有考过,那么你也与我一样幸运地获得了一次甚至两次"痛并快乐着"成长的机会.临时的失败不可怕,可怕的是终于的失…

最新比较经典的100道试题,有备考的小伙伴可以练练手,文章末尾附答案. 1     一个项目经理在运作一个数据中心安装项目.他发现相关方很恼火,因为他超出了预算,原因是人员费用要高于原先的计划.另外项目结束时,服务器未能提供相关方所需要的空间,这也让相关方很不满意.以下哪个约束不受这个问题的影响? A.质量 B.资源 C.时间 D.成本 2     以下哪一个不是运营工作的例子? A.为支付账户构建一个订单系统 B.通过一个订单系统提交每周订单 C.部署每周防病毒软件更新 D.每年的员工绩效评估…

记得以前在drops写过一篇文章叫 linux常见漏洞利用技术实践 ,现在还可以找得到(https://woo.49.gs/static/drops/binary-6521.html), 不过当时开始学pwn不久,很多理解有偏差. 现在时间过去了一年多,还经常有朋友发私信问我其中的实例程序还在不在,很遗憾我自己也没有了哈:) 前不久要给别人做个这方面的培训,于是写了这个ppt,其中有我自己一些粗浅的理解,在此分享给大家, 在ppt中,基本每一种技术我都附了一个实例及对应的exp.都打包在一起了.…

1,MD5工具类: public class MD5Util { public final static String MD5(String s) { char hexDigits[] = { '0', '1', '2', '3', '4', '5', '6', '7', '8', '9', 'a', 'b', 'c', 'd', 'e', 'f' }; try { byte[] btInput = s.getBytes(); // 获得MD5摘要算法的 MessageDigest 对象 Mes…

如果你对项目管理.系统架构有兴趣,请加微信订阅号"softjg",加入这个PM.架构师的大家庭 假设一项工作的工期是10天,预算成本是100元:也就是每天的完成进度是10%左右:每天的成本投入是10元左右.现在,在的第五天末的时候,我们监控项目的时候发现:1.工作只完成了40%2.实际成本已经花费了60元看来项目的执行情况很糟,在进度和成本两个方面都不尽人意,那么到现在,项目情况是如何的呢那么到底糟到什么程度呢?我们用以下指标来说明 1.BCWP,也叫挣值(earned value),…

9月8日参加完PMP考试,从上第一次课7月14日到考试,历经56天.5次面授课,3次模考,对整个项目管理有了清晰的认识和学习.感觉上课是一回事,做题又是一回事,考试又是另外一回事.考试一共4个小时,从早上9点到13点.一共200道选择题,PMI规定25道不计分,106分为通过.所以如果稳过的话就需要131分.8点半就要进场,开始准备播放考前须知.考场有准备好的计算器.铅笔.橡皮.只要把考试信和个人有效身份证明带去就可以.考场有瓶装水.一个考场有8套不同试题,A-G,不同颜色代替.答题卡和试卷是同…

PROJECT MANAGEMENT KNOWLEDGE AREAS项目管理知识体系 2 PROJECT LIFE CYCLE / PROJECT MANAGEMENT PROCESS GROUPS项目生命周期及过程组 10 SCOPE范围管理 11 HUMAN RESOURCE人力资源管理 12 COMMUNICATIONS沟通管理 15 TIME时间管理 17 COST成本管理 19 RISK风险管理 22 QUALITY质量管理 23 PROCUREMENT采购管理 23 INTEGRAT…