在我们和企业讨论流程自动化的时候,经常会被问到一个问题,“公司目前正在调研市面上的业务流程自动化产品,我们已经把选择范围缩小到了BPM和RPA之间.我们应该怎么选择?BPM能做的好像RPA都能做到.” 有这类想法的客户不在少数,在开始说明“应该如何选择”之前,K2美国高级技术专家Graham Penman为我们做了一个类比: ​ “当我在吃西餐时,面前通常会放上几件餐具——一把刀,一把叉和一把勺子,根据菜品我会选择适合的餐具.喝汤时,我选择用勺子:吃食物时,选择用叉子固定食物,再用刀切:如果是一…

6月12-13日,K2受邀参加了以“云聚创新,智造未来”为主题的QAD 2019年亚太区用户大会.会议上K2同与会嘉宾们共商制造业数字化转型,就如何用流程赋能企业实现智能制造进行了精彩分享. 近期发布的<世界智能制造中心发展趋势报告(2019)>指出,在经历互联网泡沫和经济危机之后,智能制造为各国提供了发展和转型的机遇.其中国内智能制造的市场规模由2010年的3400亿元增长至2017年的15000亿元,7年间增长了4.4倍,智能制造已成为制造行业的重要发展趋势. 用户大会现场,K2大中华区解…

很多企业在进行流程管理体系建设的过程中,往往急于求成,还没有理清楚要“做什么”和“怎么做”,就开始大刀阔斧地进行改革优化.管理目标.建设标准的不统一,使得体系建设之间内容重复.要求冲突等现象层出不穷. 管理体系越多.体系文件越多.员工执行就越困难,最终导致管理体系与流程执行之间形成“两张皮”,严重影响管理体系建设效果的发挥,此时对企业的体系和流程进行有效地梳理和优化就显得尤为重要. K2企业流程梳理解决方案 从企业整体业务流程明晰的目的出发,K2为企业建立起清晰的流程地图,梳理出价值链端到端三级…

​ 3月5日,第十三届全国人大二次会议在北京召开.政府工作报告首次出现“智能+”,并明确指出2019年,要打造工业互联网平台,拓展“智能+”,为制造业转型升级赋能.从政府工作报告中不难看出,“智能+”已经开始接棒“互联网+”,成为今后改造传统行业的新动能. “智能+”时代下的传统产业转型升级,伴随着各种新兴技术的融合,推动企业在信息化方面的层级向更高.更深化发展.作为企业数字化转型的助推者,K2致力于不断应用新兴技术至流程领域,将RPA(机器人流程自动化)与BPM结合,解放人力.实现员工价值最大…

方案背景 随着企业竞争的加剧.顾客需求的多样化以及市场变化的不确定因素增多,企业与企业间的竞争已经逐步转变为供应链与供应链间的竞争.企业只有在内部各业务流程有机统一的状态下,再与外部企业进行融合与协作,从而发挥出整个产业供应链的整体绩效. 内部供应链作为供应链一体化的基础,如何有效整合和优化业务流程,考虑价值创造过程中的每一环节的分工合作,从而使供应链的运行效率最佳,成本最优,成为企业最关心的问题. 企业内部供应链管理痛点 1.物料需求计划 -历史采购数据无法作为参考 -预算与实际脱节,无法通过…

强化企业合规与风险管理已成为全球企业发展的共识,尤其是对于药企.银行.地产这类对于合规性要求高的企业而言,识别预测潜在的管理风险和遵循不断升级的合规义务,是保证企业平稳运行的关键. 如何从流程层面降低合规风险? 部门内需要对关键业务流程进行定期评估,找出任何可能使企业.员工.客户和资产面临风险的缺口.IT团队针对这些问题将流程重新设计,使规则清晰化,并定义角色和职责.这样每个利益相关者就能知道公司对他们的期望,确保能准确.一致地执行每个流程,符合公司的政策和监管义务. 梳理出的流程地图通过BPM…

 自动化技术让企业能够更有效的利用资源,减少由于人为失误而造成的风险损失.随着科技的进步,实现自动化的途径变得更加多样化. 据Forrester预测,自动化技术将在2019年成为引领数字化转型的前沿技术,帮助重塑商业模式和客户体验. 但是市面上有那么多提供自动化技术的产品,究竟选择哪一个更合适?尤其是当这些技术有部分重叠时,IT决策者们往往容易感到迷茫. 其中两个易造成混淆的自动化技术分别是RPA(Robotic Process Automation,机器人流程自动化)和DPA(Digital…

「方案背景」企业管理标准化演进之路 企业的成长离不开标准化,企业的可持续发展更离不开标准化.随着市场竞争的日趋激烈,标准化已经成为企业参与市场竞争的战略性手段,也成为企业可持续发展的重要手段.聚焦到采购管理,标准化一直都是难点和重点,降本增效和阳光透明的改进成为了迫切需求. K2采购端到端流程解决方案(Purchasing to Payment Solution),是以采购管理.预算控制.费用支付为关注点的BPM端到端业务流程解决方案,帮助企业快速提高采购效率,提升采购活动的透明公开,打通数据壁…

>>>业务流程管理软件选型攻略  快消零售连锁行业门店选址解决方案   业内有句名言:“门店最重要的是什么?第一是选址,第二是选址,第三还是选址” 选址是一个很复杂的综合性商业决策过程,需要定性考虑和定向分析.K2开关店&选址管解决理方案重点关注:如何开出更好的店?在哪里开店?开什么类型的店?开多少家店? 成功的选址系统是连锁企业核心竞争力之一,但受专业及经验限制,许多连锁企业在选址的成功率上一直不高,主要存在三个层面的困惑: 1.选址凭感觉,没有科学依据. 2.成熟商圈.客流.…

本文由CIO发展中心根据北汽新能源流程与IT总监刘伟霞在“亦庄CIO数字化转型探索——CIO发展中心亦庄分舵2019夏季论坛”活动中演讲整理. 在“亦庄CIO数字化转型探索——CIO发展中心亦庄分舵2019夏季论坛”会上,北汽新能源流程与IT总监刘伟霞深度讲解了数字化转型中的成功要素,分别是:关注用户体验.提速数字化交付.打通数字化流程.和赋力于人.她指出,IT架构是数字化转型的核心关键. 她从BPM在企业中的定位.功能,以及BPM与业务系统.OA系统的关系和区别等方面进行了细致的讲解,详细论述…