Sprint Backlog就是任务列表,如果映射到传统的项目管理理论中就是WBS(work breakdown structure),而且是典型的采用面向交付物的任务分解方法得到的WBS. 比如有一个Product backlog 条目为: 作为系统的合法用户,可以通过录入账号和密码登录到系统中. 为了实现此需求,team member识别出了的任务,进行了工作量的估计,进行了任务了领用,其结果记录为: 用户故事作为系统的合法用户,可以通过录入账号和密码登录到系统中. 此表格是有开发人员基于经…

产品订单(Product Backlog) 一个需求的列表. 一般情况使用用户故事来表示backlog条目 理想情况每个需求项都对产品的客户或用户有价值 Backlog条目按照商业价值排列优先级 优先级由产品负责人来排列 在每个Sprint结束的时候要更新优先级的排列 冲刺订单(Sprint Backlog) 管理Sprint的backlog: 团队成员自己挑选任务,而不是指派任务 对每一个任务,每天要更新剩余的工作量估算 每个团队成员都可以修改Sprint       backlog,增加.删…

根据之前的sprint1-声音报警子系统是相对比较大的一个需求,需要把它进一步细化,然后指定sprint Backlog product Backlog是整个产品的功能列表! sprint Backlog是目的是使声音报警子系统需求进一步细化 新建一个看板 然后再建三列,如下 现在细化声音报警功能: 1.使能声卡驱动 2.移植一个嵌入式播放器 加入到to do里面 这里需要去对工作量估算,该功能的时间需要花多长 为了更好得监控项目进度情况,需要把燃尽图用起来 设置工作日为16,17,18,19…

在SCRUM方法中明确要求了3个文档: 1 product backlog 2sprint backlog 3 burn-down chart Product backlog 中列举了本项目应该实现的需求,需求采用了用户故事的方式进行描述,用户故事是一句简短的采用用户熟悉的术语表达的需求,是用户讲给开发人员的故事,不是开发人员讲给用户的故事.既然是故事,就要有人讲,谁讲呢,是product owner来讲,每次讲时可能就有细节的不同,就要有变化,但是万变不离其宗,所以故事本身是有一定的弹性的.故…

转载:http://www.zhoujingen.cn/blog/2767.html Scrum的基本概念其实并不复杂,但是想做好并不容易,大家都知道product backlog的重要性,但是我们如何制定和展现它,如何评定优先级,如何进行初始评估?下面我将介绍和product backlog相关的一些问题. 在Scrum之 流程和术语介绍了流程,这里主要介绍第一个最重要的工件 Product Backlog.它是Scrum的核心,也是一切的起源.它是由Product Owner负责制定的一个按…

Scrum的项目过程有一系列的Sprint组成. Sprint的长度一般控制在2-4周. 通过固定的周期保持良好的节奏. 产品的设计.开发.测试都在Sprint期间完成. Sprint结束时交付可以工作的软件. 在Sprint过程中不允许发生变更. Sprint计划会议: Sprint每日会议: • 每日Scrum会议,即团队每日例会,条件允许的话,每天都应该在同样的时间和地点,组织所有成员站立进行. • 最好是每天早晨开,一般15分钟左右,时间比较短,也有利于团队成员安排好当天的工作. • 只…

在SCRUM方法中定义了4种会议活动: Sprint planning Daily meeting Sprint review Sprint retrospective 除去开发活动外这4种会议构成了scrum方法的核心活动. 这四种会议的要点如下:…

Burn down chart翻译为燃尽图或燃烧图,很形象,是Scrum中展示项目进展的一个指示器.我一直认为用户故事.每日站立会议.燃尽图.sprint review.sprint retrospective真是越琢磨越有味道的好东西,也因此很喜欢scrum这种方法,这些实践简单有效.经典! 燃尽图的样例如下: 横坐标为工作日期,纵坐标估计剩余的工作量,每个点代表了在那一天估计剩余的工作量,通过折线依次连接起所有的点形成为估计剩余工作量的趋势线.另外还有一条控制线,为最初的估计工作量到结束日期…

在SCRUM方法中将项目的利益相关者分成两大类:Pigs角色与chickens角色,pigs即为项目组的实际参与人员,chickens为项目组的外部人员,包括经理.最终用户等等.Pigs在scrum中细分为三个角色:Scrum master.Product owner.Team,这三个对等地位的角色构成一个平衡的铁三角推动整个项目的进展.    Scrum master不是项目经理,他没有分配任务的权力,没有考核的权力,没有下命令的权力,他在项目组承担了如下的细分角色: (1)会议主持人 他负责…

ntroduction Waterfall model follows application development in phases with checkpoint and deliverable documents in each checkpoint. It advocates rigours project management, strategy and processes to track the status. The main drawback is that it requ…