最近,Innolution公司的执行总监.Essential Scrum的作者Ken Rubin在其公司博客上撰写了一篇题为It’s a Sprint Review Not a Sprint Demo!的博客,强烈呼吁大家不要把sprint评审会议(sprint review)当成跟sprint演示会议(sprint demo)一样的东西.北京敏捷社区的姜信宝(Bob Jiang)同学认为这篇文章非常不错,在征得Ken Rubin许可后,将本文翻译成中文并推荐至InfoQ中文站.以下为译文: 译…

爱壁纸 站立会议(六)--Spring阶段总结会议 一.会议时间 2014年4月15日 星期三 21:00-21:20 今天是spring阶段最后一天,大家都对这一星期的任务概况做出了总结所以时间稍微长了一点. 二.会议地点 信息学院楼 三.会议内容 (1)总结了"爱壁纸"的spring阶段”爱壁纸“总的进度: 1.设置桌面壁纸 2.实现壁纸的切换 3.实现壁纸的添加.删除 4.点击图片直接设置成为壁纸 5.封装成安装包 (2)小组人员分担任务 姓名 今日任务 遇到问题 明日任务 贾川…

本文主要是为了检测你对SCRUM 评审会议的了解和使用程度, 通过本文你可以检测一下     1.你们的SCRUM 评审会议的过程和步骤    2.SCRUM 评审会议的输出结果一.会议目的     1. 团队的成果得到认可.他们会感觉很好.     2. 其他人可以了解你的团队在做些什么.     3. 演示可以吸引相关干系人的注意,并得到重要反馈.     4. 演示是(或者说应该是)一种社会活动,不同的团队可以在这里相互交流,讨论各自的工作.这很有意义.     5. 做演示会迫使团队真正…

第一组:9-652 作品:炸弹人 评价:已经完成了界面的设计和基本功能,游戏已初具雏形.这款游戏可玩性很强,是个很不错的项目.但是对游戏并没有进行深入开发,不能持续的吸引玩家的兴趣,容易引起玩家的厌倦感.应该适当的增加一些新颖的玩法,比如像炸弹的爆炸的范围,闯关的难度的设计,或者多人对战等等.总之,对于这款作品还是非常期待的. 第二组:hzsy 作品:图文转换 评价:这款作品的实用性非常强,很符合我们日常生活中的需要.但是在演示的过程中,我只看到了软件的页面,并没有看到软件实现了哪些具体的功能.…

会议时间:组队开发第三周  星期一   开始时间晚上9:30-10:00 会议地点:学一食堂 二楼 到会人员:李志岩  王亚蕊 安帅 薛禄坤 张新宇 孙存良 会议概要:              1.个人发言上周开发的结果 2.讨论解决每人遇到的问题 3.重新发布每个人的任务 具体内容:              1.张新宇: 上周开发结果:已经大概能链接android数据库sqlliet,但还不能熟练地进行增.删.改.查等功能 遇到的问题:由于时间不算太多,对sqlliet数据库开始学习并使用…

[例会时间]2014/5/25 21:15 [例会地点]9#446 [例会形式]轮流发言 [例会主持]马翔 [例会记录]兰梦 小组成员:兰梦 ,马翔,李金吉,赵天,胡佳奇…

[例会时间]2014/5/24 21:15 [例会地点]9#446 [例会形式]轮流发言 [例会主持]马翔 [例会记录]兰梦 小组成员:兰梦 ,马翔,李金吉,赵天,胡佳奇…

[例会时间]2014/5/23 21:15 [例会地点]9#446 [例会形式]轮流发言 [例会主持]马翔 [例会记录]兰梦 小组成员:兰梦 ,马翔,李金吉,赵天,胡佳奇…

[例会时间]2014/5/8 21:15 [例会地点]9#446 [例会形式]轮流发言 [例会主持]马翔 [例会记录]兰梦 小组成员:兰梦 ,马翔,李金吉,赵天,胡佳 奇…

[例会时间]2014/5/8 21:15 [例会地点]9#446 [例会形式]轮流发言 [例会主持]马翔 [例会记录]兰梦 小组成员:兰梦 ,马翔,李金吉,赵天,胡佳奇…

[例会时间]2014/5/7 21:15 [例会地点]9#446 [例会形式]轮流发言 [例会主持]马翔 [例会记录]兰梦 小组成员:兰梦 ,马翔,李金吉,赵天,胡佳奇…

[例会时间]2014/5/6 21:15 [例会地点]9#446 [例会形式]轮流发言 [例会主持]马翔 [例会记录]兰梦 小组成员:兰梦 ,马翔,李金吉,赵天,胡佳奇…

一.   Sprint需求: 解屏提醒部分 界面设计 登录功能 备忘功能 成就系统 二．工作认领: 因有成员请假回家,所以延后认领,目前主要任务是学习如何在andriod平台开发并搭建开发环境. 网上搜集参考代码,并实际进行操作练习. 三．每日站立会议时间和地点: 根据讨论决定会议地点在基础教学楼,时间为晚上9点,会议时常为10分钟左右. 四．演示会议及回顾会议时间. 5.22位回顾会议 5.21位演示会议 五.第一次冲刺时间和目标: 5.10-5.22 实现基本功能.…

规模化敏捷之于项目群,就像Scrum之于敏捷团队.为了创建高质量业务解决方案,企业需要提高自身能力,提升团队和技术敏捷性,实现真正的规模化敏捷. 敏捷发布火车 实现团队和技术敏捷性,首先需要敏捷团队围绕共同的达成目标团结起来. 这里引申出 “ 敏捷发布火车(ART)”: 在敏捷发布火车上,有着可靠的列车时刻表.固定的开发节奏.标准的敏捷发布速度.可预测的计划. 另外,敏捷发布火车上的人员包括:车长(Scrum Master).司机(Product Manager).维修人员(System Arc…

Scrum的项目过程有一系列的Sprint组成. Sprint的长度一般控制在2-4周. 通过固定的周期保持良好的节奏. 产品的设计.开发.测试都在Sprint期间完成. Sprint结束时交付可以工作的软件. 在Sprint过程中不允许发生变更. Sprint计划会议: Sprint每日会议: • 每日Scrum会议,即团队每日例会,条件允许的话,每天都应该在同样的时间和地点,组织所有成员站立进行. • 最好是每天早晨开,一般15分钟左右,时间比较短,也有利于团队成员安排好当天的工作. • 只…

本文主要是为了检测你对SCRUM Sprint 计划会议二的了解和使用程度, 通过本文你可以检测一下     1.你们的SCRUM Sprint 计划会议二的过程和步骤    2.SCRUM Sprint 计划会议二的输出结果该会议是在Sprint 计划会议一的基础上进行的.一.会议目的     该会议的工作以设计为主.产品开发团队可以为他们要实现的解决方案完成设计工作.在会议的结束,团队知道如何构建他们在当前 Sprint中要开发的功能      1.  确定 sprint 长度       …

本文主要是为了检测你对SCRUM Sprint 计划会议的了解和使用程度, 通过本文你可以检测一下     1.你们的SCRUM Sprint 计划会议的过程和步骤    2.会议的输出结果    Sprint 计划会议非常关键,应该算是 Scrum中最重要的活动(这当然是我的主观意见).要是它执行的不好,整个 sprint 甚至都会被毁掉.      举办 Sprint计划会议,是为了让团队获得足够的信息,能够在几个星期内不受干扰地工作,也是为了让产品负责人能对此有充分的信心一.会议目的  …

主题:Spring冲刺计划会议,组员已认领方式领取任务,对个人任务进行详细划分. 日期:2015.4.26 地点:学一食堂二楼 与会人员:王雪青.陆宇.徐擎天.张文冬.赵建松 索引表 因早期任务的认领我们已经进行过了,这次会议进程得以比较好的进行. 至于任务的细分在索引卡片上我们尽最大的努力,对其进行细化.为的是我们在之后的各个模块进行连接的时候我们能够更好的拼接,给后续的工作给予最大的方便,减少不必要的麻烦. 会议中我们确定了在冲刺阶段我们每日站立会议初步定在6点50分,地点学一食堂的门口.…

项目名称:蹭课神器 会议内容 首先我们讨论了项目的工作量及实施流程 一.工作认领 二.界面的总体规划 三.主要功能的设计 四.设计数据库 五.编写项目报告 六.软件测试和推广 然后我们进行了工作认领,结果如下: 索引卡 每日站立会议的时间和地点 时间:每天的早上10:00. 地点:八零广场. 演示会议和回顾会议的日期 回顾会议时间:2015年5月16日. 演示会议时间:2015年5月17日.…

索引卡: 工作认领:                                                                                       时间 界面,认领人洪烨                                                                              10h 扫描,认领人张一然                                                  …

1.产品需求及索引卡: 校友聊的软件我们计划分三步进行设计实现功能:文字聊天.语音聊天.视频聊天.首先第一步我们要实现文字聊天这个功能. 经过调研讨论之后,确定了产品的几个需求:在局域网内实现通信要依赖于ICP/IP和SIP协议的支持:在JAVA的环境下,利用多线程实现通信:聊天界面要设置的新颖,有吸引力. 2.工作认领:会议中我们列出了软件要实现的所有的功能,但是每个人对软件都不能形成一个很笼统的概念所以导致团队成员无法去进一步划分任务.这时候我们意识到软件也是无法进行模块划分的,于是我们计划…

6.0----------------------------------------------------- sprint演示 1.坚持所有的sprint都结束于演示. 团队的成果得到认可,会感觉很好. 其他人可以了解你的团队在做些什么,并得到重要反馈. 演示是一种社会活动,不同的团队可以在这里相互交流,讨论各自的工作.这很有意义. 做演示会迫使团队真正完成一些工作,进行发布.如果没有演示,我们就会总得到些99%完成的工作.有了演示以后,也许我们完成的事情会变少,但它们是真正完成的. 2.…

1.坚持所有的sprint都结束于演示. 团队的成果得到认可,会感觉很好. 其他人可以了解你的团队在做些什么,并得到重要反馈. 演示是一种社会活动,不同的团队可以在这里相互交流,讨论各自的工作.这很有意义. 做演示会迫使团队真正完成一些工作,进行发布.如果没有演示,我们就会总得到些99%完成的工作.有了演示以后,也许我们完成的事情会变少,但它们是真正完成的. 2. 可能会费点时间,实际没有完成多少工作的状况下演示就会变得令人尴尬.团队在做演示的时候会结结巴巴,之后的掌声也显得勉勉强强.有人会为团…

目录 Scrum Scrum Meeting功能及要点 Scrum Meeting点评 Scrum 定义:是一种软件开发流程.它并不是一项技术,这种开发方式的主要驱动核心是人,它采用的是迭代式开发. Scrum开发流程中的三大角色: (a)产品负责人(Product Owner) (b)流程管理员(Scrum Master) (c)开发团队(Scrum Team) 开发流程 (1)首先需要确定一个Product Backlog(按优先顺序排列的一个产品需求列表),这个是由Product Owne…

文章对Scrum敏捷开发流程进行系统的分析,希望借此文能够加深你对敏捷开发的认知,更好的展开产品工作. Scrum敏捷开发,是一种敏捷开发框架,是一个增量的.迭代的开发过程,具备可视.可集成和可运行使用的特征.与传统的瀑布式开发模式不同,它更倾向于对一个复杂系统的局部模块做短平快的版本迭代,快速响应预期的市场需求验证. 从图中可以看到,主要流程如下: 产品分析用户需求,按照商业价值依次排序估算,输出计划产品功能列表. 经过计划会议讨论,按照计划面板梳理功能列表,输出产品版本迭代任务. 进入开发迭…

[每日Scrum]第一天  TD学生助手Sprint1计划会议成果 ——小组成员:刘铸辉 刘静 何晓楠 谢凤娇 胡宝月 王洪叶 初次尝试敏捷开发Scrum计划流程开发项目,有什么不对的地方还希望各位大神多多指教.Sprint计划会议非常关键,应该算是Scrum中最重要的活动.要是它执行的不好,整个sprint甚至都会被毁掉.举办Sprint计划会议,是也为了让团队获得足够的信息,能够在几个星期内不受干扰地工作,也是为了让产品负责人能对此有充分的信心. 为了让我们的产品负责人(建民老师)有信心,星…

转自:http://blog.sina.com.cn/s/blog_6997f01501010m21.html Sprint Planning Meeting(Sprint规划会) 根据Product Owner制定的产品或项目计划在Sprint的开始时做准备工作.Product Owner可以是客户或者客户代表或代理.对于产品型的公司,客户就是市场,Product Owner扮演市场代理的角色.一个Product Owner需要一个确定产品最终目标的远景,规划出今后一段时间产品发展的路线图,以…

在Scrum框架中,我们对Scrum的五个会议一定都不陌生,但如何组织这五个会议,才能让Scrum团队真正积极.主动地参与进项目管理中呢?接下来我们会以一个Sprint为周期,详细介绍一下Sprint中的五大会议. 一.产品待办事项列表梳理会 产品待办事项列表梳理会其实是贯穿在所有Sprint中间的活动,这个会议不仅为当下的Sprint打下基础,还为之后的Sprint提供优先要做的待办事项.一般在Sprint开始前,需要开发成员.产品负责人以及Scrum Master一同参与,来讨论需求,拆分.…

前言:在 上一篇 TFS2015敏捷开发实践 中,我们给大家介绍了TFS2015中看板的基本使用和功能,这一篇中我们来看一个具体的场景,如何使用看板来运行一个sprint.Sprint是Scrum对迭代的称谓,也是Scrum中团队协作的一个迭代单元,包含了Scrum中最主要的活动,我们来看看如何使用看板来支持这些活动. TFS 2015中对看板功能进行了大量改进.我们可以通过对列,泳道,展示样式及卡片内容进行定制,使TFS看板具有更强的展示效果与可操作性.本篇博文中我就对TFS 看板进行了一些深…

我始终记得当年我作为敏捷教练所做的第一次Sprint回顾,这一切都仿佛就发生在昨天.这家公司实行Scrum有好几年了,我自然而然地认为他们这群人是纪律严明并且成熟稳重的敏捷专家. 因此,当他们计划了一系列Sprint回顾会议,用来展示X团队最新Sprint成果时,我感到异常兴奋.我早早地溜进了会议室,并为自己找了个绝佳的位子坐下,翘首以盼. 渐渐地会议室里的人越来越多,并变得嘈杂起来,这反而使我的期望到达顶点,我知道好戏就要开演了.这时,第一个团队登上了“舞台”,准备他们的回顾,他们打开Powe…