Atitit  华为管理者内训书系 以奋斗者为本 华为公司人力资源管理纲要 attilax读后感 序 言上篇:价值创造.评价与分配第一章 全力创造价值1.1 围绕价值创造展开人力资源管理1.1.1 什么是价值1.1.2 活下去是企业的硬道理1.1.3 企业的一切活动都应导向商业成功1.2 价值创造的来源1.2.1 只有客户成功,才有华为的成功1.2.2 价值创造的辩证关系1.3 价值创造的要素1.3.1劳动.知识.企业家和资本共同创造了华为公司的全部价值1.3.2 劳动1.3.3 知识1.3.4…

Atitit.技术管理者要不要自己做开发?? 1. 为什么很多管理者不能自己亲自做了1 1.1. 沟通成本多了1 1.2. .组织分散. 1 1.3. 会议多 .协调多 1 1.4. 问题的根源在于我们越来越厚重的管理, 2 2. 小型模式下可以亲自上阵.2 1. 为什么很多管理者不能自己亲自做了 1.1. 沟通成本多了 就有所谓的管理者,管的人越多,管理者做技术的时间越少.要转变开发的模式,班 聪明的人都去做管理了.根源还是研发团队的作战方式.一个项目需要那么多人,必然需要有管理,就有所谓的管…

Atitit java集成内嵌浏览器与外嵌浏览器attilax总结 HTML5将颠覆原生App世界.这听起来有点危言耸听,但若认真分析HTML5的发展史,你会发现,这个世界的发展趋势确实就是这样. 熟知历史才能预知未来,先让我们来看看HTML5为什么诞生.这8年是怎么过来的. HTML5的诞生 自W3C于1999年发布HTML4后,Web世界快速发展,一片繁荣.人们一度认为HTML标准不需要升级了.一些致力于发展Web App的公司另行成立了WHATWG组织,直到2007年,W3C从WHATWG…

2017年5月23和24日两天,深圳市共创力咨询为国内某大型上市企业提供了为期两天的内训与辅导服务.本次执行培训与辅导任务的是UCD(基于用户体验的设计)资深顾问蔷薇女士.蔷薇老师分别从UCD理论.UCD的常见问题分析.UCD的实践.标杆企业的UCD业务活动实践.UCD的评价标准等几个维度深入地分析了软件UCD工程师的活动范围与注意事项. 两天的培训,客户的评价较高,深入理解到UCD工作的开展与PM.SE.测试.需求等部门人员的关系,学员纷纷表示将把学到的知识应用到实践中去,进一步提高工作效率和…

2014年11月17至18日,受湖南某软件企业的邀请,杨学明老师<企业IT需求收集和实施>内训在某长沙某五星级酒店成功举办!来自全国各地的IT高管和企业负责人参加了此次培训.杨学明老师分别从企业IT规划与选型普遍面临的问题和挑战. IT需求及策略. IT建设原则.IT流程体系. IT组织.IT选型步骤.IT实施步骤.实际选型和案例.选型流程分享等进行了讲解,共60多人参加了此次内训,课后大家一致认为课程含金量高,是国内最好的IT规划类课程.…

2014年5月16日和24日,<在软件开发流程中构筑软件质量—软件测试管理>内训课程在深圳创维集团成功举办!来自创维研发.测试.生产等部门的管理人员和核心骨干等参加了此次培训,此次培训由研发管理资深顾问.产品测试专家杨学明先生主讲,本次课程采用全程案例分析讲解,让学员从一开始就融入到软件测试的场景中去,根据测试中所遇问题进行针对性讲解和讨论:课堂上许多企业都提出了很多高难度和有挑战性的问题,杨老师耐心地为各企业学员进行解答,很多学员代表表示对解决方案非常满意;此次课程课后综合满意度为87.4分…

Atitit 华为基本法 attilax读后感 “精神对物质的比重是三比一” 认可拿破仑的这句格言 在20多年中国商业和企业史上,一个最基本.也是最大的现象就是,为什么"中国制造"越来越陷入全球产业链和价值链低端的"天问"?"后进"的中国公司或国家,为什么没有在所谓的"后发优势"中真正成功,反而走上价值链被锁定的困境和陷阱?这是笼罩在20多年中国企业命运和国家命运上的"魔咒,它的直接后果不仅是公司竞争力和国家竞争力的…

企业内部使用Word最常见就是用来写产品手册与合同,产品手册是书版(即可以出版,与买到的书类似),合同重点是修订.Word的精髓在于样式,或者说在企业办公使用,学会样式就可以了.什么域.宏.VBA几乎用不上,学了也忘记了. 实操内训,不用PPT,大纲如下:…

有海外开发者向我们提问:我在应用中集成了华为应用内支付SDK(测试购买订阅型商品),按照文档说明,在服务器去请求验证购买Token接口的时候返回了{"responseCode":"6","responseMessage":"rights invalid"}.此错误在文档FAQ中有提到:建议优先检查获取AccessToken时的appid和实际请求参数purchaseToken关联的appid是否同一个.我只有一组项目,一组客户…

Atitit.人力资源管理原理与概论 1. 人力资源管理 第一章 人力资源管理概述 第二章 人力资源理论基础与发展演变 第三章 人力资源规划 第四章工作分析与工作设计 第五章 员工招聘与录用 第六章 绩效考评管理 第七章薪酬设计与管理 第八章 人力资源培训与开发 第九章 员工职位异动管理 第十章 劳动关系管理 第十一章 国外人力资源管理实践 2. 人力资源管理(第12版)作者:加里•德斯勒 著 第1章 人力资源管理导论 第2章 公平就业机会和相关法律 第3章 管理者在战略性人力资源管理中的角色…