背景 丸悦是一家日资企业,经营管理方式有着很强的日本文化风格:讲流程.重细节.丸悦2013年进入中国,沿袭固有经营管理方式,并且只选择日本供应商合作,日常经营出现诸多摩擦,最终多方原因导致年亏损3000万的解决.作为中方代表,中方100人的团队和日方团队激烈交锋后达成共识:丸悦中国的决策要依据中国市场现状,基于数据的分析得出,由双方中高层的管理者共同表决通过后实施.在这个共识之下,丸悦在开业准备.营业支持和会员管理三方面取得了显著突破. 解决方案 解决方案分三部分,分别是开业准备.营业支持和会员…