目前,我国正在大力推行企业信息化建设,作为一种包含了现代管理思想的ERP(Enterprise Resource Planning)系统日益成为现代企业业务运作的主要工具,为了提升管理水平,提升企业竞争力,在一些实力较强的企业纷纷导入ERP之后,中小企业也跃跃欲试,想通过ERP管理系统来改善自己的管理水平和核心竞争力.但是,ERP实施成功率不高的客观事实说明了中小企业ERP的实施面临着更大的风险.ERP的实施是一个系统工程,必须通过项目管理方法进行严格的控制管理.良好的项目管理是规避风险,提高E…

前段时间看到一篇文章讲企业为何不愿意升级内部系统的文章,觉得有意思,也想聊聊为何大部分企业不愿意升级ERP的事情. 老东家用的ERP是QAD系统,92年版本,没有图形界面,用户都是通过NetTerm等终端工具连接QAD系统进行操作. 操作界面都是终端DOS仿真界面,无法使用鼠标,选择菜单和操作画面都是用快捷键+上下左右方向键.系统没有接口功能,没有网页服务,没有成熟的表格工具. 跟内部一套asp系统对接都得靠抛txt文档到一个服务器目录,然后web系统往这个目录读取文件,方式比较原始. 就这一套…

一个企业是否需要实施ERP系统很大程度上取决于其规模.这里需要向提问者说明的一点是:很多企业上ERP,并不会用得到MRP,ERP是企业资源计划,不是制造业企业专用,MRP也不是ERP必须,金融.保险之类企业也用,尤其是大型的金融.保险企业,银行也都用.不同规模的企业选用不同的系统,如过你是大型企业,业务管理都比较标准规范,变化性也不大,不差钱预算没问题(千万元起步),你可以考虑下头部厂商厂商的ERP.但如果就一个小工厂,没必要上ERP,上套MES+进销存就够了,ERP用不起来,类似于下图的就可以…

ERP系统的管理理念与特点 ERP,是整合了企业管理理念.业务流程.基础数据.人力物力.计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统.ERP系统运用信息技术将企业的资金流.物资流.信息流进行有效的集成,使其协调运作,从而实现整个系统工作绩效的最优化,其核心的管理理念就是实现对企业整个供应链的有效管理.它体现以下几个方面的特点: (一)一体化管理的特点 在传统的企业管理中,采购.生产.销售.财务.人力资源等几个关键的企业行为相对独立,各有各的管理方式与系统,相互之间的信息用人工的方式进行传递,这就造成…

如今,企业资源规划(ERP)和客户关系管理(CRM)系统的必要性已经被各种组织和企业所认可:ERP和CRM能够直接为企业的业务效率和利润做出贡献. 但是随着今天企业商业形态的日趋多样化,互联网新经济的蓬勃发展,不同行业的企业都面临颠覆性技术和市场转型的挑战,这导致企业对ERP系统的需求日趋多样化,而传统ERP系统往往无法满足企业的个性化需求.为了追求更高的业务灵活性.可扩展性和独特的信息技术竞争力,同时又不被传统ERP产品“锁定”,企业往往会将目光投向开源ERP软件,基于开源代码定制满足自身需求…

SAP系统作为全宇宙第一的ERP,号称世界500强里面有80%的企业部署了SAP系统,总部位于德国沃尔多夫市,在全球拥有6万多名员工,遍布全球130个国家,并拥有覆盖全球11,500家企业的合作伙伴网络.SAP系统本质是一款多元化多组织集成度高的ERP系统,提供的已经不是系统软件那么简单了,而是提供了强有力的行业解决方案以及严谨高效的管理方式.但即便如此,也并不是所有的企业都适合实施SAP系统作为其核心业务的系统.所谓奔驰车虽好,但对于没有考驾照的人来说,还不如电动车可以开得动... 那么,到底…

ERP的定义:在先进的企业管理思想的基础上,应用信息技术实现对整个企业资源的一体化管理. 关键词:信息技术 先进的管理思想 企业资源一体化: 那么,ERP系统在企业日常经营管理中到底能做什么? 1.在先进的企业管理思想的基础上,应用信息技术实现对整个企业资源的一体化管理.ERP是一种可以提供跨地区.跨部门.甚至跨公司整合实时信息的企业管理信息系统. 2.它在企业资源最优化配置的前提下,整合企业内部主要或所有的经营活动,包括财务会计.管理会计.生产计划及管理.物料管理.销售与分销等主要功能模块,以…

我们经常听到很多企业会花重金购买适合企业的ERP.OA和CRM系统,使得公司的管理运营更加高效有序,节省公司运营成本,带来更大的经济效益,但实际上很多人员都不太理解他们之间的区别和联系是什么,到底该如何选择,今天就给大家详细分析一下这些系统. ERP.OA和CRM系统的区别 1.定义 ERP:企业资源管理,是一种主要面向制造行业进行物质资源.资金资源和信息资源集成一体化管理的企业信息管理系统. OA:办公自动化,是将现代化办公和计算机网络功能结合起来的一种新型的办公方式. CRM:客户关系管理,…

  随着ERP系统的深入发展,越来越多的企业开始实施ERP,ERP实施是借用一种新的管理模式来改造原企业旧的管理模式,是先进的.行之有效的管理思想和方法.ERP软件在实际的推广应用中,其应用深度和广度都不到位,多数企业的效果不显著,没有引起企业决策者的震动和人们的广泛关注.   1．实施ERP是企业管理全方位的变革 企业领导层应该首先是受教育者,其次才是现代管理理论的贯彻者和实施者,规范企业管理及其有关环节,使之成为领导者.管理层及员工自觉的行动,使现代管理意识扎根于企业中,成为企业文化的一部分…

1 第一次实施会议 当签订合同之后,软件公司与客户约定好会议时间,双方召开第一次实施会议,确定实施的小组人员名单,项目实施周期,培训计划表,实施主计划,系统预备主文件数据准备,软件公司技术支持联系方式. 2 项目实施主计划 系统安装和测试:业务调研,需求匹配分析,讨论.并确定主档数据编码方案(物料编码.BOM等资料),初步实施方案 系统培训:产品培训,方案实现,整理及导入主档数据,试运行-整体衔接训练,制作ERP作业指导书 原系统并行运行:权限分配,主档数据录入,与原系统并运行,截止数据准备 系…