年前启动的项目,之前一直各种需求文档的评审,之后搁置了一段时间进行其他项目的测试,如今开始各个模块的测试点评审,项目较大,模块较多,仅需求点将近250个.由8个人负责分工完成,几乎每天一个会议对各模块测试点进行评审.这么多测试点如何有效评审呢? 由于用例的复杂性评审较困难,采用测试点全部评审,用例抽样评审的方式较为合理.我们规定格式,测试点大家用思维导图的方式展现,尽量做到一目了然.基本要求三级目录,但由于大家的思维方式不一样,编写的思维导图各有差异,评审时的效果也不同,在此谈谈我的想法 第一:…