团队名称:√3 团队目标:全力完成这次的项目 团队口号:我要改变世界,改变自己!!! 演讲稿:我们的产品 鸡汤精选 是为了解决 当下社会出现的太多的负能量使得人们的内心十分 的痛苦, 他们需要强大的正能量来抚慰他们灰暗的心灵, 但是现有的方案并没有很好地解决这些需求,我们有独特的办法 数以万记得鸡汤文,肯定有你愿意喝的,  它能给用户带来好处是使读者可以感受到满满的正能量,变成一个阳光的暖男, 远远超过竞争对手 心灵鸡汤.  同时,我们有高效率的 复制粘贴 方法,能很快地让大部分用户知道我们的产…

Scrum 项目 2.0 阅读教材第8章,8.1~8.3节 P157~168,了解获取用户需求的办法,每个组可以选择一二加以应用. 8.4节P168-171 查阅NABCDA模型的具体说明. 2.SCRUM 流程的步骤 1 完成产品Backlog的编制,在spint计划会议之前,确保product backlog井然有序. 阅读教材第8章,8.5节 P171~173,帮助我们确定列表的优先级. 8.5节 P174~186,帮助我们估算工作量. 3.小组展示 下周二(2016.5.10)课堂上,第…

Scrum 项目3.0 3.0----------------------------------------------------- SCRUM 流程的步骤2: Spring 计划 1. 确保product backlog井然有序.(参考示例图1) 2. Sprint周期,一个冲刺周期,长度定为两周,本学期还有三个冲刺周期. 3. 确定Sprint目标. 3.1 产品负责人概括产品backlog,对sprint目标进行总体介绍,讲清他认为最重要的故事. 3.2 团队从最重要的故事开始逐一讨论…

Scrum项目6.0总结 这次sprint1通过我们的努力,终于把自动回复做出来了.但之后的任务更加繁重,我们要更加努力,克服各种困难. 也要说说这次自动回复里面的注意之处: 1.不该空格的地方空格,导致IP地址返回是错误地址,接受不到信息. 2.没有export return 导致无法接受微信公众号的信息,不停报错 3.Koa bluebird 框架一开始没搭建好,导致代码混乱,分装不好. 总体来说,都是细节没有处理好,还有Nodejs的基础薄弱,操作起来,不熟练,总有小错误!以后一定要注意好…

0523 团队项目6.0 一,组员任务完成情况 首页设计初步完成但是需要优化界面,只能简单的输出信息和在首页进行登录.界面极其简单.使用了Javabean的设计模式,进行改进,使得页面的里的代码看起来很简洁. 鸡汤版面设计有困难,问题在于用何种形式来管理用户的数据上传,但是经过小组间的讨论确定设计方向改变,主要设计重新开始,预计进度减慢,需要负责其他界面设计的队员从旁协助,临时组成结对小组希望可以跟上团队的步伐.但由于这是小组的整体协定,团队重心将在这个版块倾斜.经过组员几个的努力鸡汤版面也开始…

6.0----------------------------------------------------- sprint演示 1.坚持所有的sprint都结束于演示. 团队的成果得到认可,会感觉很好. 其他人可以了解你的团队在做些什么,并得到重要反馈. 演示是一种社会活动,不同的团队可以在这里相互交流,讨论各自的工作.这很有意义. 做演示会迫使团队真正完成一些工作,进行发布.如果没有演示,我们就会总得到些99%完成的工作.有了演示以后,也许我们完成的事情会变少,但它们是真正完成的. 2.…

1.确定选题. 应用NABCD模型,分析你们初步选定的项目,充分说明你们选题的理由. 录制为演说视频,上传到视频网站,并把链接发到团队博客上. 截止日期:2016.5.6日晚10点 阅读教材第8章,8.1~8.3节 P157~168,了解获取用户需求的办法,每个组可以选择一二加以应用. 8.4节P168-171 查阅NABCDA模型的具体说明. 2.0--------------------------------------------------------------- 2.SCRUM 流…

6.0----------------------------------------------------- sprint演示 1.坚持所有的sprint都结束于演示. 团队的成果得到认可,会感觉很好. 其他人可以了解你的团队在做些什么,并得到重要反馈. 演示是一种社会活动,不同的团队可以在这里相互交流,讨论各自的工作.这很有意义. 做演示会迫使团队真正完成一些工作,进行发布.如果没有演示,我们就会总得到些99%完成的工作.有了演示以后,也许我们完成的事情会变少,但它们是真正完成的. 2.…

6.0----------------------------------------------------- sprint演示 1.坚持所有的sprint都结束于演示. 团队的成果得到认可,会感觉很好. 其他人可以了解你的团队在做些什么,并得到重要反馈. 演示是一种社会活动,不同的团队可以在这里相互交流,讨论各自的工作.这很有意义. 做演示会迫使团队真正完成一些工作,进行发布.如果没有演示,我们就会总得到些99%完成的工作.有了演示以后,也许我们完成的事情会变少,但它们是真正完成的. 2.…

MY—HR 成员: 角色分配 学号 博客园 4.0团队贡献分 5.0团队贡献分 丘惠敏 PM项目经理 201406114203 http://www.cnblogs.com/qiuhuimin/ 19 郭明茵 用户 201406114204 http://www.cnblogs.com/mingyin/ 19 18 李浩然 产品负责人 201406114227 http://www.cnblogs.com/range/ 18 21 刘皓 Scrum Master 201406114229 htt…

Sprint回顾 让我们一次比一次做得更好.   1.回顾组织 主题:“我们怎样才能在下个sprint中做的更好?” 时间:设定为1至2个小时. 参与者:整个团队. 场所:能够在不受干扰的情况下讨论. 秘书:卓宇靖   2.回顾流程 sprint总结:这次我们做(done)的是设计用户登录界面.注册界面.查询功能.链接数据库等,我们成功地把todo变成了done,首先不管我们结果如何,不管我们的付出是否与收获成正比,但我们做到了我们的目标的一部分,相信在我们的共同努力下,我们会用我们的团结.信任…

6.0----------------------------------------------------- sprint演示 1.坚持所有的sprint都结束于演示. 团队的成果得到认可,会感觉很好. 其他人可以了解你的团队在做些什么,并得到重要反馈. 演示是一种社会活动,不同的团队可以在这里相互交流,讨论各自的工作.这很有意义. 做演示会迫使团队真正完成一些工作,进行发布.如果没有演示,我们就会总得到些99%完成的工作.有了演示以后,也许我们完成的事情会变少,但它们是真正完成的. 2.…

1.团队成员完成自己认领的任务. 2.燃尽图:理解.设计并画出本次Sprint的燃尽图的理想线.参考图6. 3.每日立会更新任务板上任务完成情况.燃尽图的实际线,分析项目进度是否在正轨.    每天的例会结束后的都为任务板拍照并发布到博客上 4.每天看到进展,待续到sprint演示.   5.博客发布要求: 完整的任务板(有燃尽图),5.18号晚10点之前发布到博客上,5.19号的例会就用上. 然后每天例会追加的任务板更新后照片或截图,直到本次sprint结束. 团队名称:虫洞 团队目标:复利计…

------------------7.0------------------------------ Sprint回顾 1.回顾组织 主题:“我们怎样才能在下个sprint中做的更好?” 时间:设定为1小时. 参与者:陈彦生.张国镜.彭宏亮.陈庆祥.林发. 场所:1#505. 秘书:陈彦生.    2.回顾流程 sprint总结: 缺:在这两周时间的sprint计划的实施中,团队的配合并不是很好,代码的实际进度有待提高,团队彼此的工作分配完成情况出现差异,有不少队员由于其他的学习任务的交叉导致…

1.坚持所有的sprint都结束于演示. 团队的成果得到认可,会感觉很好. 其他人可以了解你的团队在做些什么,并得到重要反馈. 演示是一种社会活动,不同的团队可以在这里相互交流,讨论各自的工作.这很有意义. 做演示会迫使团队真正完成一些工作,进行发布.如果没有演示,我们就会总得到些99%完成的工作.有了演示以后,也许我们完成的事情会变少,但它们是真正完成的. 2. 可能会费点时间,实际没有完成多少工作的状况下演示就会变得令人尴尬.团队在做演示的时候会结结巴巴,之后的掌声也显得勉勉强强.有人会为团…

7.0------------------------------------------------ Sprint回顾 让我们一次比一次做得更好.   1.回顾组织 主题:“我们怎样才能在下个sprint中做的更好?” 时间:1个小时 参与者:整个团队 场所:课室 秘书:李康梅 2.回顾流程 (1)sprint总结:Scrum master向大家展示sprint backlog,在团队的帮助下,对sprint做总结, 包括重要事件和决策等.      在完成今次的任务的过程中,我们团队经常聚在…

1.确定选题. 应用NABCD模型,分析你们初步选定的项目,充分说明你们选题的理由. 录制为演说视频,上传到视频网站,并把链接发到团队博客上. 截止日期:2016.5.6日晚10点 2.SCRUM 流程的步骤 1 完成产品Backlog的编制,在spint计划会议之前,确保product backlog井然有序. --------------------------------------------------------------------------- 1) N (Need 需求) 为…

1. 确保product backlog井然有序.(参考示例图1) 2. Sprint周期,一个冲刺周期,长度定为两周,本学期还有三个冲刺周期. 3. 确定Sprint目标. 3.1 产品负责人概括产品backlog,对sprint目标进行总体介绍,讲清他认为最重要的故事. 3.2 团队从最重要的故事开始逐一讨论每个故事,估算时间,理清每个条目的含义,在必要的情况下拆分backlog条目.所有重要性高的backlog条目都要填写“如何演示”. 3.3 团队根据生产率,选择要放入sprint中的故…

      总结: 通过这一次的Sprint,我了解了Sprint的整个流程,也学会了编制backlog,也了解了在软件工程中,一个团队的任务是怎么样分配和一个项目是怎么样开展的.从对软件工程的认识只有代码到现在我知道,一个团队开发一个项目是需要一个可靠有序的流程,也明白一个项目的顺利开展是需要很多繁琐的过程. 读后感: 第8章  需求分析 如第八章的标题,需求分析是指理解用户需求,就软件功能与客户达成一致,估计软件风险和评估项目代价,最终形成开发计划的一个复杂过程.需求分析在一个项目的开展前是…

MY—HR 成员: 角色分配 学号 博客园 团队贡献分 丘惠敏 PM项目经理 201406114203 http://www.cnblogs.com/qiuhuimin/ 21 郭明茵 用户 201406114204 http://www.cnblogs.com/mingyin/ 22 李浩然 产品负责人 201406114227 http://www.cnblogs.com/range/ 19 刘皓 Scrum Master 201406114229 http://www.cnblogs.co…

顺带 MY—HR 成员: 角色分配 学号 博客园 团队贡献分 丘惠敏 PM项目经理 201406114203 http://www.cnblogs.com/qiuhuimin/ 19 郭明茵 用户 201406114204 http://www.cnblogs.com/mingyin/ 李浩然 产品负责人 201406114227 http://www.cnblogs.com/range/ 22 刘皓 Scrum Master 201406114229 http://www.cnblogs.co…

1.确定选题. 应用NABCD模型,分析你们初步选定的项目,充分说明你们选题的理由. 录制为演说视频,上传到视频网站,并把链接发到团队博客上. 截止日期:2016.5.6日晚10点 2.SCRUM 流程的步骤 1 完成产品Backlog的编制,在spint计划会议之前,确保product backlog井然有序. --------------------------------------------------------------------------- 1) N (Need 需求) 为…

队友: 郭志豪:http://www.cnblogs.com/gzh13692021053/ 杨子健:http://www.cnblogs.com/yzj666/ 刘森松:http://www.cnblogs.com/lssh/ 谭宇森:http://www.cnblogs.com/dalaotan/ 7.0------------------------------------------------ Sprint回顾     在做项目的时候,我们遇到许多的问题,其中之一就是我们队对安卓系统不…

6.0----------------------------------------------------- sprint演示 1.坚持所有的sprint都结束于演示. 团队的成果得到认可,会感觉很好. 其他人可以了解你的团队在做些什么,并得到重要反馈. 演示是一种社会活动,不同的团队可以在这里相互交流,讨论各自的工作.这很有意义. 做演示会迫使团队真正完成一些工作,进行发布.如果没有演示,我们就会总得到些99%完成的工作.有了演示以后,也许我们完成的事情会变少,但它们是真正完成的. 2.…

一.内容 1.回顾组织 主题:“我们怎样才能在下个sprint中做的更好?” 时间:设定为1至2个小时. 参与者:整个团队. 场所:能够在不受干扰的情况下讨论. 秘书:指定某人当秘书,筹备.记录.整理.    2.回顾流程 sprint总结:Scrum master向大家展示sprint backlog,在团队的帮助下,对sprint做总结,包括重要事件和决策等. 轮流发言:每个人都有机会在不被人打断的情况下讲出自己的想法:他认为什么是好的,哪些可以做的更好,哪些需要在下个sprint中改变.…

 1.内容: NABCD模型  1.需求   在当今的时代,把钱存进银行确实是比较稳妥的方式,但收益实在少得可怜.因此投资便是一个比较好的方式,当然,在投资前你需要一个软件去帮你直观地显现出各种投资的每年利润如何,以及风险,如何实现利益最大化,或者利润风险兼顾.最好这个软件也可以帮你分析出如何多元化投资,给予你建议, 这些在你实际投资前具有借鉴意义,也是我们这个复利计算软件开发的初衷 2.做法   我们的复利计算器可以满足用户各种的计算功能,有单利.复利,客户的基本需求我们都能满足.我们还会根据…

一.sprint总结 本次sprint总结,本次合作每个人都完成了属于自己的任务,我觉得这是十分不错的,但是做出来的项目不够美观,内容可以更丰富一点,多样化一点,虽然每个人做出来的网页都各有各的区别,但是我们也觉得这是我们团队合作的风格特色,我希望下一次我们做的更好,可能因为时间不够吧,所以做出来的东西比较简单随意,希望下一次在充足的时间当中做的更好,可以更加完善团队的作品,在设计可以连接数据库,用到其他技术使更加美观呀,还要做登录系统,管理员系统呀等等,期待下一次的sprint项目. 二.发言…

团队名称:√3 团队目标:全力完成这次的项目 团队口号:我要改变世界,改变自己!!! 演讲稿:我们的产品 鸡汤精选 是为了解决 当下社会出现的太多的负能量使得人们的内心十分 的痛苦, 他们需要强大的正能量来抚慰他们灰暗的心灵, 但是现有的方案并没有很好地解决这些需求,我们有独特的办法 数以万记得鸡汤文,肯定有你愿意喝的,  它能给用户带来好处是使读者可以感受到满满的正能量,变成一个阳光的暖男, 远远超过竞争对手 心灵鸡汤.  同时,我们有高效率的 复制粘贴 方法,能很快地让大部分用户知道我们的产…

SCRUM 流程的步骤2: Spring 计划 1. 确保product backlog井然有序.(参考示例图1) 2. Sprint周期,一个冲刺周期,长度定为两周,本学期还有三个冲刺周期. 3. 确定Sprint目标. 3.1 产品负责人概括产品backlog,对sprint目标进行总体介绍,讲清他认为最重要的故事. 3.2 团队从最重要的故事开始逐一讨论每个故事,估算时间,理清每个条目的含义,在必要的情况下拆分backlog条目.所有重要性高的backlog条目都要填写“如何演示”. 3.…

应用NABCD模型,分析你们初步选定的项目,充分说明你们选题的理由. 录制为演说视频,上传到视频网站,并把链接发到团队博客上. 团队项目选题  一个售书网站(O2O) NABCD 模型 1) N (Need 需求) 网店书店系统顾名思义就是网上开店系统,作为电子商务的一种形式,是一种能够让人们在浏览的同时进行实际购买,并且通过各种支付手段进行支付完成交易全过程的系统,是电子零售商业的典型组织形式,是建立在Internet上的商场.一个可以让顾客用计算机购物且有送货上门服务.商人可以提供产品服务,…