一.SecondDay照片 二.项目分工 三.今日份燃尽图 四.项目进展 码云团队协同环境构建完毕 利用Leangoo制作任务分工及生成燃尽图 完成AES加解密部分代码 用代码实现对文件的新建.移动.复制.删除 五.问题与困难 1.文件的创建.删除的问题 解决: 参考了创建和删除文件的代码又学习了教材代码才最终有了我们的成品代码 (创建)public void createDir(String path)...{ File dir=new File(path); if(!dir.exists()…

下一阶段需要改进完善的功能 UI: 1. 界面不够精细,布局不够美观并且尚有BUG没有解决,图形.色彩间不够协调. 2. 理清界面间的跳转逻辑. 搜索: 搜索成功并定位后,不会影响地理标签的显示. 定位: 1. 美化标注点,体现各个标注点的特点. 2. 地理围栏的设计更细致,以免互相干扰影响触发. 3. 标签的属性说明增加图片. 4. 美化提示框,使之与整体界面风格相符. 路线: 路线的显示更加人性化. 下一阶段新增的功能 1. 充分利用电子围栏的效果,当用户进入围栏内,用户可以选择收听景点的导…

Alpha:指集成了主要功能的第一个试用版本.在这个版本中有些小功能并未实现.事实上很多软件的 Alpha 版本只是在内部使用.给外部用户使用的 Alpha 版本会起一个比较美妙的名字,例如,技术预览版(Technical Preview). ------ 引用自<构建之法(第三版)> 今日进展 袁逸灏: 1. 添加音乐: 2. 稍微再次测试了一下游戏(0.5h) 刘伟康:总结团队在 Alpha 阶段的总进展框架,继续学习了部分 Android 基础内容,参考其他大学的团队博客,修改 Alph…

传统的产品闭环是1.产品策划-2.研发-3.上线-4.等待市场反馈,4个步骤.对于一个创新项目来说,试错成本过高,等待周期过长[注释1].那么,有没有一种适合创新项目的协作方式呢?谷歌风投杰克·纳普发明了一种新型的产品设计方法,从1.产品策划到4.市场反馈,直接形成闭环,即“Google设计冲刺”. 关键点:7个人,5天,1个产品闭环 7个人:创新教练,产品,设计,研发,测试.共计不超过7人不少于5人,以保证方案的数量,以及不同角度的思考. 5天: 周一描述问题,选出集中解决的着力点 周二在纸上…

Beta阶段冲刺前的准备 凡事预则立,在Beta开始前,以小组为单位,在敏捷冲刺前发布一篇博客,描述: 1. 讨论组长是否重选的议题和结论 经过我们小组在周二下午的会议中有重新认真的考虑了是否要更换组长的问题 我们也提出了看法和建议 首先经过前半段的共同努力 我们一致表示我们组的组长秦玉是状态非常好的 无论是从全局的掌握还是具体事件上的安排 她都完成的非常好 也很大程度上提高了我们组的效率 再次 如果换组长的话 这个角色谁来担任更合适 是否在完成度上可以达到更高的层次 使我们组的状态会变得更好…

改进团队流程: 审查了头脑风暴 - brain storming的成果,真正付诸实践并且获得成功的想法并不是来自大喊大叫的头脑风暴.而是来自静下心来的一次思考. 1. 搭建舞台 在开始设计冲刺之前,你需要确定正确的挑战,组建合适的团队.你还需要定好进行设计冲刺的时间和地点. 挑战越大,设计冲刺的效果越好. 2. 组建团队 七名团队成员,一名决策者,一名引导者,财务专家,营销专家,客服专家,技术专家,设计专家.还有“捣乱分子”. 3. 确定时间和地点 白板 + 魔力钟表 4. 周一 拆包,把已知的…

队名:观光队 组长博客 作业博客 组员实践情况 王耀鑫 过去两天完成了哪些任务 文字/口头描述 完成服务器连接数据库部分代码 展示GitHub当日代码/文档签入记录 接下来的计划 服务器网络请求. 还剩下哪些任务 服务器网络请求. 燃尽图 遇到了哪些困难 1.py连接到数据库. 2.通过服务器对数据库进行增删改查. 3.服务器网络请求. 有哪些收获和疑问 1.收获:学会服务器和数据库之间的交互. 2.疑问:服务器网络请求. 陈超颖 过去两天完成了哪些任务 文字/口头描述 完善短租车后端接口部分代…

经过紧张的Alpha阶段,很多组已经从完全不熟悉语言和环境,到现在能够实现初步的功能.下一阶段即将加快编码进度,完成系统功能.强化软件工程的体会.Beta阶段的冲刺时间为期七天,安排在2016.12.3--2016.12.16之间.同时在2016.12.20前,针对相应版本展开用户试用,完成一份用户试用的调查报告.在冲刺阶段七天的每一天,依然需要发布一篇博客,描述:1.昨天的困难,今天解决的进度,以及明天要做的事情 2.每个人每天的做的事情, 3.源代码都有哪些 check-in.   同时,要…

Deadline:2016-11-24 22:00pm Alpha冲刺,很多同学经历了"Learning by doing"的学一门新的编程语言.学Git.学做一个完整的项目.但是,各组对于软件工程的"Learning by doing"的意涵了解的还不深刻,遇到的问题也不少.停一停,开个总结会,来次事后诸葛亮,为了下一步走的更好.请各小组在Deadline之前,以小组为单位发布一篇针对问题的总结.总结的提纲内容,请参照邹欣老师的博客: 项目管理之事后诸葛亮会议:…

Deadline:2016-11-19    8:00am 本次团队作业将持续三周时间,完成项目Alpha版本,在2016.11.19 的实践课上进行演示操作. 阅读或再次阅读<构建之法>,为项目冲刺的安排和问题提供助力. 1.在为期三周的时间内,安排冲刺十天.每天举行站立式会议,讨论项目每个成员的昨天进展.存在问题.今天安排. 要求:团队在冲刺的十天内,每天发布一篇随笔,共十篇:提供当天站立式会议照片一张,发布项目燃尽图:描述项目进展.问题困难.心得体会. 2.阅读学习<构建之法>…