早上经过财务小陈的办公桌 看到她正边看手机边默默流泪 诶?这不是这两天刷屏的 周杰伦的<说好不哭>吗 小陈你怎么哭啦,这歌让你想到前男友了吗? ...... (摇头) 小陈擦擦眼泪 唱起了财务专属的<说好不哭> 没有了周末 美好的生活 我都是听别人说 报销对不上 数字有点多 要加班的人是我 算成本的时候 就待在角落 生怕别人打断我 ‘报表怎么了 还没提交’ 领导再给我一天就够 ... ​ 真的太难了 公司各个部门中这么难的员工不在少数 每天在各种业务系统上反反复复登录登出 两个系统…

现代物流产业正在世界范围内广泛兴起,物流产业已成为各个国家国民经济发展的动脉和基础产业.随着物流新格局的加速形成,商业竞争的核心要素已经从传统的对资产资源的占有,演化为对资本.人才与技术的争夺,流量.数据.供应链.场景以及作为驱动力的平台与机制等成为核心竞争力的体现.如何让物流变得更智能.更高效,成为物流企业关注的重点. 此次,东方航空物流有限公司选择K2为其进行流程梳理.优化和落地,建立流程管理机制,形成统一的流程管理体系和标准文件体系,通过标准化.精细化管控,提升企业的核心竞争力,领跑全球航…

「方案背景」企业管理标准化演进之路 企业的成长离不开标准化,企业的可持续发展更离不开标准化.随着市场竞争的日趋激烈,标准化已经成为企业参与市场竞争的战略性手段,也成为企业可持续发展的重要手段.聚焦到采购管理,标准化一直都是难点和重点,降本增效和阳光透明的改进成为了迫切需求. K2采购端到端流程解决方案(Purchasing to Payment Solution),是以采购管理.预算控制.费用支付为关注点的BPM端到端业务流程解决方案,帮助企业快速提高采购效率,提升采购活动的透明公开,打通数据壁…

企业数字化转型离不开信息技术的支撑,大部分企业的各项业务都会有专业的系统,比如ERP.BI.CRM等.但这些系统往往由于无法融合,造成信息孤岛.数据断层等问题,这阻碍了企业推动数字化转型的进程.如何实现系统间的无缝对接,更好的发挥各系统应用价值,成为众多企业关注的重点. 01 方案背景 作为中国ERP市场的领导者,SAP以供应链.生产制造和财务为核心,为企业在经营.管理等方面提供支持.但是对于每项业务怎么完成?谁参与了?各环节怎么协作?占用了多少资源?创造多少绩效?哪些环节需要优化?仅依靠SAP…

>>>业务流程管理软件选型攻略  快消零售连锁行业门店选址解决方案   业内有句名言:“门店最重要的是什么?第一是选址,第二是选址,第三还是选址” 选址是一个很复杂的综合性商业决策过程,需要定性考虑和定向分析.K2开关店&选址管解决理方案重点关注:如何开出更好的店?在哪里开店?开什么类型的店?开多少家店? 成功的选址系统是连锁企业核心竞争力之一,但受专业及经验限制,许多连锁企业在选址的成功率上一直不高,主要存在三个层面的困惑: 1.选址凭感觉,没有科学依据. 2.成熟商圈.客流.…

本文由CIO发展中心根据北汽新能源流程与IT总监刘伟霞在“亦庄CIO数字化转型探索——CIO发展中心亦庄分舵2019夏季论坛”活动中演讲整理. 在“亦庄CIO数字化转型探索——CIO发展中心亦庄分舵2019夏季论坛”会上,北汽新能源流程与IT总监刘伟霞深度讲解了数字化转型中的成功要素,分别是:关注用户体验.提速数字化交付.打通数字化流程.和赋力于人.她指出,IT架构是数字化转型的核心关键. 她从BPM在企业中的定位.功能,以及BPM与业务系统.OA系统的关系和区别等方面进行了细致的讲解,详细论述…

很多企业在进行流程管理体系建设的过程中,往往急于求成,还没有理清楚要“做什么”和“怎么做”,就开始大刀阔斧地进行改革优化.管理目标.建设标准的不统一,使得体系建设之间内容重复.要求冲突等现象层出不穷. 管理体系越多.体系文件越多.员工执行就越困难,最终导致管理体系与流程执行之间形成“两张皮”,严重影响管理体系建设效果的发挥,此时对企业的体系和流程进行有效地梳理和优化就显得尤为重要. K2企业流程梳理解决方案 从企业整体业务流程明晰的目的出发,K2为企业建立起清晰的流程地图,梳理出价值链端到端三级…

随着房地产行业步入成熟期,行业整合及转型速度变快,房企要在数字经济的背景下实现稳步发展,需要由原本的粗放式管理逐渐向集团性管理.精细化管控转变,从决策分析.项目开发到市场营销的各个环节,都要求更为科学规范的流程管理. K2能为房企实现什么 整合 ERP.CRM.OA.销售管理.HR系统.财务系统,每个系统都有内部审批流程.K2为企业打通各业务系统,从业务角度解决数据孤岛,实现流程闭环. 复制 保证流程一致性,自动复制流程.当房地产企业组建新的分公司.项目公司时,可以通过创建审批角色,直接使用现有…

最近关于996的工作模式掀起了新一波讨论热潮.事情源于有人在知名代码托管平台GitHub上,发起了一个名为“996.ICU”的项目,意为“工作996,生病ICU”,以抵制互联网公司的996工作制,项目一经发起,立即得到大批程序猿们的响应. 996工作制,即每天早9点到岗,一直工作到晚上9点,每周工作6天. 996工作制的周工作时间为最低12*6=72小时. 其实996现象不仅存在于程序猿之中,包括财务.采购等在内的相关从业人员都存在着超时加班的现象. 曾经,我也以为自己将在这种工作模式下透支着自…

方案背景 随着企业竞争的加剧.顾客需求的多样化以及市场变化的不确定因素增多,企业与企业间的竞争已经逐步转变为供应链与供应链间的竞争.企业只有在内部各业务流程有机统一的状态下,再与外部企业进行融合与协作,从而发挥出整个产业供应链的整体绩效. 内部供应链作为供应链一体化的基础,如何有效整合和优化业务流程,考虑价值创造过程中的每一环节的分工合作,从而使供应链的运行效率最佳,成本最优,成为企业最关心的问题. 企业内部供应链管理痛点 1.物料需求计划 -历史采购数据无法作为参考 -预算与实际脱节,无法通过…

近年来,中国制造业产出占全球总产品比例越来越大,是仅次于美国的全球第二大工业制造国,中国凭借巨大的制造业总量成为名副其实的“世界工厂”.然而个性化消费的兴起正在给制造企业各环节带来冲击.在现代市场环境中,客户们对定制化的产品需求也越来越强烈,如何在市场需求预测难度加大.需求波动频繁的环境下,进行更精准.高效的决策,优化企业资源配置效率,是制造业面临的一大挑战. K2对智能制造的思考 在制造业企业中,制造生产过程可被大致化分为“订单--ERP--生产计划--现场作业”四个场景,每个场景与相关业务之…

据调查,如今仍有60%的医药企业,存在合规经营和利润下降的困扰,在“研”.“产”.“供”.“销”的运营过程中,时时伴随着严苛的管理政策和法规.如何加强企业跨部门.跨组织.跨业务线的执行能力,始终是管理层最关注的话题.而流程,则是打通“任督二脉”,提高执行力的最佳解决办法. 当K2遇上医药 K2在医药行业的核心应用 -医疗推广活动管理 -讲者管理 (含讲者资质审核/讲者在线付款流程) -全面费用管理 -经销商管理 -特价及返利管理 -医疗问询及不良反应记录追踪 -招投标管理 -注册证管理 -销售&…

2019年7月25日,万翼科技和上海斯歌在深圳召开了“2019年K2平台升级项目启动会”.万翼科技核心合伙人何建春.管金华,协同管理支撑组负责人贾磊,K2平台产品负责人黄平显,上海斯歌总裁李明,技术研发负责人焦锟,战略&云事业部总经理陈娅香,华南事业部总监谢波以及其他项目重点人员参与了此次启动会. 万翼科技与上海斯歌参会人员合影 K2作为公司统一的工作流平台,于2007年搭建,已经运行了12年的时间,深入应用到集团各个业务领域,与每个员工的日常工作息息相关.随着集团城乡建设与生活服务商战略的深化…

在我们和企业讨论流程自动化的时候,经常会被问到一个问题,“公司目前正在调研市面上的业务流程自动化产品,我们已经把选择范围缩小到了BPM和RPA之间.我们应该怎么选择?BPM能做的好像RPA都能做到.” 有这类想法的客户不在少数,在开始说明“应该如何选择”之前,K2美国高级技术专家Graham Penman为我们做了一个类比: ​ “当我在吃西餐时,面前通常会放上几件餐具——一把刀,一把叉和一把勺子,根据菜品我会选择适合的餐具.喝汤时,我选择用勺子:吃食物时,选择用叉子固定食物,再用刀切:如果是一…

在工业4.0地催化下,新一代信息技术与高科制造业深度融合,正在引发影响深远的产业变革,形成了新的生产方式.产业形态.商业模式和经济增长点. 捷普作为世界上最大型的电子制造服务公司之一,正站在新的历史发展节点上,工业4.0带来的不仅是生产资料由信息数据向数字数据转变,更是捷普产业升级的战略机遇.“数字化强变革”已经是所有制造型企业的必经之路. 我们提供以PaaS架构为基础的企业BPM平台解决方案,基于微服务架构对BPM平台类应用进行充分解耦,将BPM全生命周期的管理落地.提供流程应用开发&运维的最…

环境: windows python3.6.5 模块: requests selenium json re urllib 环境与模块介绍完毕后,就可以来实行我们的操作了. 第1步: 通过一个解析网站:http://www.douqq.com/qqmusic/ 我们可以发现,只需要在这里填写QQ音乐的地址,即可获取我们想要的音乐源文件. 第二步: 获取到QQ音乐的地址,打开我们的QQ音乐首页https://y.qq.com/ 通过源文件,我们可以发现里面并没有我们想要的数据: 那么,我们再来抓包分…

康熙别烦恼(上篇)——分级授权 End 公司介绍:上海斯歌信息技术有限公司,聚焦企业所关注的管理挑战和压力,提供BPM平台及相关解决方案为主.2005年正式进入大中华地区,总部设在上海,并在北京.深圳.成都.香港.台湾设有分支机构.在BPM咨询及落地领域是中国市场占有率最高.从业时间最久.最具行业代表性的企业. 网站:http://www.k2software.cn/ 咨询电话:400 686 5318…

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强化企业合规与风险管理已成为全球企业发展的共识,尤其是对于药企.银行.地产这类对于合规性要求高的企业而言,识别预测潜在的管理风险和遵循不断升级的合规义务,是保证企业平稳运行的关键. 如何从流程层面降低合规风险? 部门内需要对关键业务流程进行定期评估,找出任何可能使企业.员工.客户和资产面临风险的缺口.IT团队针对这些问题将流程重新设计,使规则清晰化,并定义角色和职责.这样每个利益相关者就能知道公司对他们的期望,确保能准确.一致地执行每个流程,符合公司的政策和监管义务. 梳理出的流程地图通过BPM…

 自动化技术让企业能够更有效的利用资源,减少由于人为失误而造成的风险损失.随着科技的进步,实现自动化的途径变得更加多样化. 据Forrester预测,自动化技术将在2019年成为引领数字化转型的前沿技术,帮助重塑商业模式和客户体验. 但是市面上有那么多提供自动化技术的产品,究竟选择哪一个更合适?尤其是当这些技术有部分重叠时,IT决策者们往往容易感到迷茫. 其中两个易造成混淆的自动化技术分别是RPA(Robotic Process Automation,机器人流程自动化)和DPA(Digital…

我们做测试的人员们都知道测试完成后,肯定是会生成一个测试报告,那么当我们做自动化的时候,这个自动化报告也可以自动生成吗?python当然可以了! HTMLTestRunner HTMLTestRunner是Python标准库的unittest模块的扩展.它生成易于使用的HTML测试报告. 下载地址:http://tungwaiyip.info/software/HTMLTestRunner.html 下载完成后直接放到我们代码文件夹中,也可以放在其他地方,只要我们用的时候,可以直接调用就OK 下…

vivo是步步高旗下的分品牌,专注于智能手机领域,隶属于广东步步高工业电子有限公司.vivo追求乐趣.充满活力.年轻时尚的群体一起打造拥有卓越外观.专业级音质.极致影像.愉悦体验的智能产品,并将敢于追求极致.持续创造惊喜作为vivo的坚定追求. 因CS版本的Notes与PLM集成困难,vivo打算建立新的BPM平台.在选型的过程中,发现了K2 BPM平台的亮点: 稳定且开放:企业级BPM平台应用,K2作为底层的核心流程引擎,相比封闭的流程引擎,K2可以支持个性化审批的定制开发: 集成能力:K2产…

公司介绍步步高教育电子有限公司(前身为步步高电脑电玩厂)是广东步步高电子工业有限公司属下的三个分公司之一,一直致力于面向广大学生的教育电子产品的研发与生产,主要产品有视频学习机.点读机.学生电脑.语言复读机.电子词典.家教机等. 在步步高新开发了企业门户之后,公司原本使用的CS版本Notes由于集成能力较弱,流程难以集成到门户,导致了用户不愿使用新门户,难以实现移动化办公.在了解了公司现有问题之后,步步高对新的BPM平台提出了更多要求. 步步高BPM选型标准- 打造BPM企业级应用平台,稳定性和…

有一家公司被Gartner称为成长最快速的BPMS厂商,被IDC称为破坏性创新者… IDC及Gartner均称K2为成长最快速的商务流程管理套装平台(BPMS)厂商.IDC称K2为“破坏性创新者,在关键领域超越其竞争者,像是它的用户接口设计能力以及它处理数据实体的方式”.Gartner的报告中赞扬K2的可视化建模工具和善用微软技术的强劲力道. 如果你还不认识它,请从这里开始了解它的<过去 现在 将来>.本文内容来自Koh Weng Him(K2亚太区SVP) 官网链接:http://www.k…

业内有句名言:“门店最重要的是什么?第一是选址,第二是选址,第三还是选址” 选址是一个很复杂的综合性商业决策过程,需要定性考虑和定向分析.K2开关店&选址管理方案重点关注:如何开出更好的店?在哪里开店?开什么类型的店?开多少家店? 基于K2 BPM平台的规划-预测-开店-模型优化全流程管理,提高了选址效率和准确性,规范了开店流程,助力企业收获了更多盈利好店. 成功的选址系统是连锁企业核心竞争力之一,但受专业及经验限制,许多连锁企业在选址的成功率上一直不高,主要存在三个层面的困惑: 1.选址凭感觉…

基于K2的集成供应链流程解决方案http://www.k2software.cn/zh-hans/scm-solution 一.详细功能模块 需求管理模块多渠道管理.需求计划.需求感知与传递市场营销及促销规划.新产品导入.订单满足.店面补货 物流模块交通运输规划,负载汇总和优化运输能力规划和管理:运输执行和管理零担,多点收集,多点送货跟踪和追踪,逆向物流,进出口物流 集成的业务计划财务规划,S&OP(销售和运营计划)基线和根本原因分析供应链风险管理与业务连续性 采购生产管理模块主生产计划,材料清…

基于K2 BPM平台的航空业解决方案,专注航空公司运行类.营销类.管理类所有解决方案. 查看完整版,请访问K2官网http://www.k2software.cn/zh-hans/aviation-industry    运行类  营销类  管理类 运行控制系统 飞行计划 飞行跟踪 地服系统 飞行管理平台 乘务管理平台 QAR系统 机务维修系统 飞机智能排故 电子商务平台 运价系统 大客户系统 收益管理系统 SMS系统 BPM系统 配载平衡系统   K2优势 焦点:航空业是K2重点聚焦的领域 人…

K2作为专业的BPM.工作流管理平台供应商,面向庞大的SAP用户群体,除了提供产品化的SAP集成工具「K2 connect」产品之外,更拥有一套得到众多客户验证的集成解决方案. 此方案可供SAP用户或即将成为SAP用户的企业作为参考. 在企业信息化建设中K2与SAP不属于竞争和同化关系,两系统的相互融合才能真正实现企业战略.决策和作业的敏捷化.自动化,这将是未来的必然趋势. 此方案将为您解答以下问题 K2与SAP定位关系 SAP系统,是以资源管理为核心,围绕供应链.生产制造和财务等多个业务领域进…

“KStar”是基于K2 BPM搭建的应用框架产品,将K2最佳实践方案以产品的形式呈现给用户,该框架面向SOA服务,便于二次开发和扩展,流程设计.用户组织.业务表单.流程管理.系统集成等开发工作,都按照统一的规则有序进行,上手迅速,易于推广,保障流程顺利落地.1人1天1流程,成为可能! 60个实施人天,交付效率至少提升300%! 字段数 节点数 场景 纬度 流程类型 总实施人天 KStar 纯开发 <10 <5 串签 1 超简单流程 60人天 60支 12支 10-30 5-10 串+并签 ≤…

K2 blackPearl与Microsoft Office SharePoint 一起为解决人员和流程相互合作的解决方案而提供一个强大的平台. K2“blackpearl”根据企业的需求提供了设计,搭建和管理业务流程的平台,MOSS的加入,使企业有充足的资源用来管理相关事务,促进协作. 用K2“blackpearl”驱动流程的应用 K2blackpearl 是一个领先的平台,它可以让企业设计,执行,管理和控制真正的企业级的业务流程.K2 blackpearl的发布更大的扩展了K2 2003的平…