很多企业在进行流程管理体系建设的过程中,往往急于求成,还没有理清楚要“做什么”和“怎么做”,就开始大刀阔斧地进行改革优化.管理目标.建设标准的不统一,使得体系建设之间内容重复.要求冲突等现象层出不穷. 管理体系越多.体系文件越多.员工执行就越困难,最终导致管理体系与流程执行之间形成“两张皮”,严重影响管理体系建设效果的发挥,此时对企业的体系和流程进行有效地梳理和优化就显得尤为重要. K2企业流程梳理解决方案 从企业整体业务流程明晰的目的出发,K2为企业建立起清晰的流程地图,梳理出价值链端到端三级…

在我们和企业讨论流程自动化的时候,经常会被问到一个问题,“公司目前正在调研市面上的业务流程自动化产品,我们已经把选择范围缩小到了BPM和RPA之间.我们应该怎么选择?BPM能做的好像RPA都能做到.” 有这类想法的客户不在少数,在开始说明“应该如何选择”之前,K2美国高级技术专家Graham Penman为我们做了一个类比: ​ “当我在吃西餐时,面前通常会放上几件餐具——一把刀,一把叉和一把勺子,根据菜品我会选择适合的餐具.喝汤时,我选择用勺子:吃食物时,选择用叉子固定食物,再用刀切:如果是一…

6月12-13日,K2受邀参加了以“云聚创新,智造未来”为主题的QAD 2019年亚太区用户大会.会议上K2同与会嘉宾们共商制造业数字化转型,就如何用流程赋能企业实现智能制造进行了精彩分享. 近期发布的<世界智能制造中心发展趋势报告(2019)>指出,在经历互联网泡沫和经济危机之后,智能制造为各国提供了发展和转型的机遇.其中国内智能制造的市场规模由2010年的3400亿元增长至2017年的15000亿元,7年间增长了4.4倍,智能制造已成为制造行业的重要发展趋势. 用户大会现场,K2大中华区解…

​ 3月5日,第十三届全国人大二次会议在北京召开.政府工作报告首次出现“智能+”,并明确指出2019年,要打造工业互联网平台,拓展“智能+”,为制造业转型升级赋能.从政府工作报告中不难看出,“智能+”已经开始接棒“互联网+”,成为今后改造传统行业的新动能. “智能+”时代下的传统产业转型升级,伴随着各种新兴技术的融合,推动企业在信息化方面的层级向更高.更深化发展.作为企业数字化转型的助推者,K2致力于不断应用新兴技术至流程领域,将RPA(机器人流程自动化)与BPM结合,解放人力.实现员工价值最大…

现代物流产业正在世界范围内广泛兴起,物流产业已成为各个国家国民经济发展的动脉和基础产业.随着物流新格局的加速形成,商业竞争的核心要素已经从传统的对资产资源的占有,演化为对资本.人才与技术的争夺,流量.数据.供应链.场景以及作为驱动力的平台与机制等成为核心竞争力的体现.如何让物流变得更智能.更高效,成为物流企业关注的重点. 此次,东方航空物流有限公司选择K2为其进行流程梳理.优化和落地,建立流程管理机制,形成统一的流程管理体系和标准文件体系,通过标准化.精细化管控,提升企业的核心竞争力,领跑全球航…

康奈可集团于1938年在日本成立,总部位于东京,日本康奈可自2002年开始投资中国,现已在江苏无锡.湖北襄樊和广州地区投资设立8家公司,总投资超过1亿美元.公司主要生产汽车模块及散热器.车用空调.消音器.仪表板.仪表等汽车零部件,产品主要面向日本和世界著名汽车厂商,例如:日产.通用.宝马.福特.三菱等. 选型背景康奈可目前采用的系统有:Oracle ESB. Exchange.Sharepoint.AD.IFS.用友,所以在对BPM选型要求里必不可少的是有着开放的框架,能和各个系统之间做集成整合…

早上经过财务小陈的办公桌 看到她正边看手机边默默流泪 诶?这不是这两天刷屏的 周杰伦的<说好不哭>吗 小陈你怎么哭啦,这歌让你想到前男友了吗? ...... (摇头) 小陈擦擦眼泪 唱起了财务专属的<说好不哭> 没有了周末 美好的生活 我都是听别人说 报销对不上 数字有点多 要加班的人是我 算成本的时候 就待在角落 生怕别人打断我 ‘报表怎么了 还没提交’ 领导再给我一天就够 ... ​ 真的太难了 公司各个部门中这么难的员工不在少数 每天在各种业务系统上反反复复登录登出 两个系统…

「方案背景」企业管理标准化演进之路 企业的成长离不开标准化,企业的可持续发展更离不开标准化.随着市场竞争的日趋激烈,标准化已经成为企业参与市场竞争的战略性手段,也成为企业可持续发展的重要手段.聚焦到采购管理,标准化一直都是难点和重点,降本增效和阳光透明的改进成为了迫切需求. K2采购端到端流程解决方案(Purchasing to Payment Solution),是以采购管理.预算控制.费用支付为关注点的BPM端到端业务流程解决方案,帮助企业快速提高采购效率,提升采购活动的透明公开,打通数据壁…

近年来,中国制造业产出占全球总产品比例越来越大,是仅次于美国的全球第二大工业制造国,中国凭借巨大的制造业总量成为名副其实的“世界工厂”.然而个性化消费的兴起正在给制造企业各环节带来冲击.在现代市场环境中,客户们对定制化的产品需求也越来越强烈,如何在市场需求预测难度加大.需求波动频繁的环境下,进行更精准.高效的决策,优化企业资源配置效率,是制造业面临的一大挑战. K2对智能制造的思考 在制造业企业中,制造生产过程可被大致化分为“订单--ERP--生产计划--现场作业”四个场景,每个场景与相关业务之…

据调查,如今仍有60%的医药企业,存在合规经营和利润下降的困扰,在“研”.“产”.“供”.“销”的运营过程中,时时伴随着严苛的管理政策和法规.如何加强企业跨部门.跨组织.跨业务线的执行能力,始终是管理层最关注的话题.而流程,则是打通“任督二脉”,提高执行力的最佳解决办法. 当K2遇上医药 K2在医药行业的核心应用 -医疗推广活动管理 -讲者管理 (含讲者资质审核/讲者在线付款流程) -全面费用管理 -经销商管理 -特价及返利管理 -医疗问询及不良反应记录追踪 -招投标管理 -注册证管理 -销售&…