[管理授权] 1.如果一个管理者不明白为公司培养人的责任,就很可能成为公司的瓶颈.这个问题的解决在于让管理者学会“授权”,把大部分自己紧抓不放的事情下放给部门内其他人做. 2.为一件事负责和亲自做是两码事. 3.管理人的原则应该是授权(信任)和监控的结合,而不是完全的放任不管. [管理决策] 1.对于50%问题,首先用原则做决定,其次用实验做决定.若还是无法决定,就任选一个做,因为做任何一件事都要犹豫不决而不做好. 2.决策过程中,很重要的是要知道不同的意见. 3.我们通常处在一个仅仅靠洞察力已…