敏捷在《PMBOK指南》知识领域中的应用

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敏捷在《PMBOK指南》知识领域中的应用

<PMOBOK指南>知识领域敏捷工作过程中的应用第四章项目整合管理迭代和敏捷方法能够促进团队成员以相关领域专家的身份参与整合管理.团队成员自行决定计划及其组件的整合方式.在适应型环境系下,<PMNOK指南>“整合管理的核心概念”章节中所述的对项目经理的期望保持不变,但把对具体产品的规划和交付授权给团队来控制.项目经理的关注点在于营造一个合作型的决策氛围,并确保团队有能力应对变更.如果团队成员具备广泛的技能基础而不局限于某个狭窄的专业领域,那么这种合作型方法就更加有效第五章…

PMBOK 项目管理九大知识领域和五大流程

PMI Project Management Institute.PMI 是世界上最大的非盈利机构,是项目管理领域的领导者.PMI制定项目管理行业标准,带领项目管理的研究并提供项目管理的培训,证书,还有一些加强提搞项目管理专业技能的机会. PMBOK Project Management Body of Knowledge.PMBOK描述了项目管理专业技能总体知识,包括证实了被广泛应用的传统的,革新的,高级的实践的不足之处.另外,它也包括了被普遍接受的最佳实践.PMBOK被广泛用于各…

PMBOK 项目管理九大知识领域和五大流程 PMI

Project Management Institute.PMI 是世界上最大的非盈利机构,是项目管理领域的领导者.PMI制定项目管理行业标准,带领项目管理的研究并提供项目管理的培训,证书,还有一些加强提搞项目管理专业技能的机会. PMBOK Project Management Body of Knowledge.PMBOK描述了项目管理专业技能总体知识,包括证实了被广泛应用的传统的,革新的,高级的实践的不足之处.另外,它也包括了被普遍接受的最佳实践.PMBOK被广泛用于各种行业. …

PMBOK十大知识领域是什么？

PMBOK十大知识领域是:整合管理.范围管理.时间管理.成本管理.质量管理.人力资源管理.沟通管理.风险管理.采购管理.干系人管理. 各用一句话概括项目管理知识体系十大知识领域: 1.整合管理:其作用犹如项链中的那根线: 2.范围管理:做且只做该做的事: 3.时间管理:让一切按既定的进度进行: 4.成本管理:算准钱和花好钱: 5.质量管理:目的是满足需求: 6.人力资源管理:让团队成员高效率地和你一起干: 7.沟通管理:在合适的时间让合适的人通过合适的方式把合适的信息传达给合适的人: 8.风险管…

PMBOK项目管理九大知识领域和五大流程 --美国IT项目管理硕士笔记(二)

PMBOK 项目管理九大知识领域和五大流程 PMI Project Management Institute.PMI 是世界上最大的非盈利机构,是项目管理领域的领导者.PMI制定项目管理行业标准,带领项目管理的研究并提供项目管理的培训,证书,还有一些加强提搞项目管理专业技能的机会. PMBOK Project Management Body of Knowledge.PMBOK描述了项目管理专业技能总体知识,包括证实了被广泛应用的传统的,革新的,高级的实践的不足之处.另外,它也包括…

PMBOK项目管理的五大过程组和十大知识领域

PMBOK五大过程组是:启动过程.规划过程.执行过程.监控过程.收尾过程. 各用一句话概括项目管理知识体系五大过程组: 1.启动过程组:作用是设定项目目标,让项目团队有事可做: 2.规划过程组:作用是制定工作路线,让项目团队“有法可依”: 3.执行过程组:作用是“按图索骥”,让项目团队“有法必依”: 4.监控过程组:作用是测量项目绩效,让项目团队“违法必究”,并且尽量做到“防患于未然”: 5.收尾过程组:作用是了结项目(阶段)“恩怨”,让一切圆满. PMBOK十大知识领域是:整合管理.范围管理.…