为什么A经理的团队总是会陷入加班与救火之中

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为什么A经理的团队总是会陷入加班与救火之中

最近在看一本名为<稀缺>的书,作者从行为经济学的角度解释了穷人为什么会更穷,忙碌的人越来越没有时间,节食的人总是失败.由于缺乏闲余导致的带宽负担会进一步导致稀缺,由于总是优先处理紧急的事情而不去处理从长远来看重要的事情导致我们反复低效处理紧急事务并越陷越深. 从这本书中我们可以体会到在项目管理中我们经常犯的一些常识性错误和可能的纠正策略.本文只能通过我自己的一些体会来说明问题,而<稀缺>一书的作者是通过大量的行为学实验得到的结论,对此有兴趣的童鞋可以自己去看这本书. 关于A经理的故…

敏捷转型谁先动：老总，项目经理or团队

摘要: 敏捷转型成功的企业究竟是从老总开始?还是从项目经理开始?还是团队本身具有这种意识?相信还有很多想要转型敏捷的公司都存在这样的疑问. 从06年首届敏捷中国开发者大会召开到现在,敏捷方法在国内的应用不断增加,关于敏捷转型的热度只增不减.敏捷转型成功的企业究竟是从老总开始?还是从项目经理开始?还是团队本身具有这种意识?相信还有很多想要转型敏捷的公司都存在这样的疑问. 在企业中,除了老总.项目经理和团队,还有产品经理.测试.运维.PMO.质量管理.人力资源.行政财务等等角色.企业想要进行敏捷转型…

华为敏捷/DevOps实践：产品经理如何开好迭代计划会议

大家好,我是华为云DevCloud项目管理服务的产品经理恒少,作为布道师和产品经理,出差各地接触客户是常态,线下和华为云的客户交流.布道.技术沙龙. 但是线下交流,覆盖的用户总还是少数.我希望借助线上的平台,和用户持续交流华为在研发效能提升上的思索和实践.感兴趣的朋友可以去华为云社区和我聊聊. In preparing for battle I have always found that plans are useless, but planning is indispensable. ——德…

[课程设计]Scrum团队分工及明确任务1.0 ----多鱼点餐

[课程设计]Scrum团队分工及明确任务1.0 ----多鱼点餐一.开发背景多鱼点餐系统是一套比较系统化的针对餐厅点餐服务的产品,从顾客进入餐厅点餐到用餐结束再到最后的结账买单,需要全面的.高效的信息化服务来辅助,这有效的提高了餐厅服务效率和层次水准,为餐饮企业在同行中能够更好的提高竞争优势,在提高餐厅的运营效率同时,也让到店顾客能够自主选餐,减少顾客到店后的点餐.等餐及结算过程消耗的时间,降低服务员点餐失误率,也让顾客感到价目清晰.服务到位的效果,从而提高餐厅形象与客户满意度.这也是我们重…

atitit.团队建设总结o6o fix

atitit.团队建设o6o fix #----- 无限放大梦想 2 要有自己的方向...主动添加自己的东东.. 3 有几个tech site,能晓得最新的的知识.. 3 有问题多交流, 3 失败的造成都是时机不对,不是成员无能 3 是beos不明,不是无才... 3 过去的失败不能说明一个人无能.. 3 使用商量的口吻说:你能不能帮俄... 3 all big title ,团队文化.. 3 要请团队吃饭 (nen baosyaod neijon) 3 #----神圣使命感,好似很神圣.不成功…