推进全集团统一的流程体系为什么比想象的难? 很多企业在推进全集团的流程管理过程中,经常会有一种“望山跑死马”的感觉.“各成员公司都建立起与集团公司统一的流程管理体系”,看似很简单一件事情,但没有经过良好的规划和有策略的推进,其结果和愿望会大相径庭.让我们来看一个案例: A企业在全国各地都有分公司,各分公司的主营业务相似度很高.该企业希望一年内,在三家分公司内梳理流程,建立流程管理体系,然后在三家中挑选一家作为典范,将做法推广到其他分公司.A企业总部制定了流程编写的方法.规范.图例,并聘请了外部培…