C#队一共有7名成员,因此团队贡献分一共350分. 分配方式应当反映绝大部分组员的真实贡献情况,即由贡献决定分数. 另外保证一定的奖惩措施,充分调动组员的积极性,鞭策团队向前迈进. 对于团队贡献分数的分配方式,我们决定根据两个标准来确定分数,即任务量与完成度. 对于难度系数: 1.首先根据分配好的任务模块,先商讨出一个确定的难度等级,这个难度等级需要获得所有人的接受与认可. 难度等级是1-5之间的一个整数.1:非常容易:2:较容易:3:中等:4:偏难:5:非常难. 2.根据每个任务的人员分配情况…

这是一篇简介的日志. 它关于二轮迭代Z-XML团队7名成员的分数分配. 每名成员的工作内容与之前的任务分工相同,即,大家都非常好的完成了计划的工作. 按照最初设定的分数分配原则,在今晚大家吃全家桶之前,我们进行了慎重的分数互评. 最终每名队员得分如下: 成员 互评平均得分 满分50*1.5 二轮迭代得分 一轮迭代得分    总分    李孟 61.7 22 22 44 罗凡 63.6 23 17 40 马辰 61.5 21 18 39 毛宇 58.3 17 19 36 肖俊鹏 59.5 19 2…

小组名称:nice! 小组成员:李权 于淼 刘芳芳 韩媛媛 宫丽君 项目内容:约跑app 分数分配规则 个人贡献分=项目基础分*0.5+个人代码贡献量*0.5 基本贡献分 个人代码贡献量 个人贡献分 于淼 3 3.5 6.5 刘芳芳 2.5 2 4.5 韩媛媛 2 1.5 3.5 宫丽君 1.5 1.5 3 李权 3.5 4 7.5 此次贡献分和上次的区别是在分数比例上有所调整.原因是大家的工作量有所调整. 具体调整如下:1.对于没敲代码的组员,会安排他们查阅一下相关资料,以辅助整个项目的开发.…

本组人数:5. 一.人员职责划分 PM:1            柴泽华 PM的职责: 1)根据项目范围.质量.时间与成本的综合因素的考虑,进行项目的总体规划与阶段计划. 2)设置项目组中的各种角色,并分配好各角色的责任与权限. 3)合理安排项目组各成员的工作,使各成员工作都能达到一定的饱满度. 4)控制项目组各成员的工作进度,即时了解项目组成员的工作情况,并能快速的解决项目组成员所碰到的难题. Dev:5           徐姗,李超,乔立男,杨军,柴泽华 Dev的职责: 1)理解和管理非功…

一.根据项目开始初期的分数分配要求及项目发布后大家的讨论,我们对组内成员的分数分配如下: 刘昊岩 20.5 周  萱 20.0 林谋武 19.0 杨  帆 18.5 高小洲 21.0 谢勤政 21.5 刘耀先 19.5 备注: 在讨论分数分配问题时,我们是以两经理提出初步队员工作情况排名,由大家共同表态的方式决定最终排名. 考虑到在alpha版本中每个人真的都尽力去完成各自份内的任务了,我们经讨论决定利用最初准备的2*7=14分奖励分将队员按照名次顺序进行分数调整,使得相邻的分队员分差在0.5,…

小组成员 分数分配 薄霖 74 徐越 65 赵庶宏 65 赵铭 41 武鑫 39 卞忠昊 36 叶能端 30…

一.贡献规则制定: (1)基础分:9 , 9 , 8 , 7 , 7 , 7 , 6(按在本次编程中承担模块的重要度制定,某一模块重要度的认定通过组内开会讨论决定) (2)会议分:每人没出勤一次会议记0.05分,出勤10次记0.5分,满分0.5分,出勤超过10次不再进行加分. (3)个人贡献分:3.5 , 2.5 , 2.5 , 2.5 , 1.5 , 0.5 , 0.5(空天猎项目负责人(也就是我)按每个组内成员的贡献情况进行打分) 二.贡献分数分配结果: 小组名称:Hello World!…

紧张的第一次迭代落下帷幕,便到了分数分配这样令人揪心又无奈的日子.如何进行分数分配,以使大家都能满意,这一直是个难以非常好地处理的问题.幸运地是,我们团队的所有成员每个人都对本次迭代乃至整个项目过程付出了很多,每个人都尽力地做好自己的事情.这让分数分配的环节显得容易了许多. 最后我们根据上次例会产生的团队个人排名,并按照老师的“各人不同分”的要求,对此次迭代的各人分数进行了分配. 一.本次迭代团队个人排名及工作的简单介绍: 1.毛宇. 毛宇在本次迭代中主要负责了软件集成这一重要又较为困难的任务.…

进过第一轮迭代我们依据工作量及质量决定分配分数方案: 王皓南 24.5分 黄宇冰 24分 申开亮 23.5分 许晋 21分 王宇杰 17分 吴润凡 16分 巴丹益昔 14分…

Requirement: 每个团队开一个讨论会,协商讨论团队贡献分的分配方式.每个团队的团队贡献分为50分/人.每个人分数不能相同,请详细说明分数的分配规则. 为了完成此次的团队贡献分的分配任务,我们小组进行了一次会议. 运用辩证的思想来看待这个问题. 一,对现有模型的分析与探讨 通过参考邹欣老师的博客,我们先确定了评分方式的雏形为其中所提到的二维评价体系: 通过分析该评分方式,我们总结了该表尚存的不足之处: 未体现出不同任务之间的工作量难度区别: 前面提到的“完成任务维度: 主要由团队成员和直…