做一次选择并不难,难的是做一次坚定而正确的选择.TCL电脑公司的ERP软件选型就是一次正确而艰难的选择过程.让我们从头说起吧!­ 业界都知道TCL电脑是IT行业的新入行者,更知道TCL的另一个诠释:"Today China Lion".而我们,作为TCL电脑人,在将精彩留给别人时,也不得不开始对我们自己及我们的生存环境进行反省与思考:我们一边要接受前方销售将士频频货源告急的抱怨,一边又要面临PC原材料更新换代造成的库存压力:我们一面要接受IT行业前所未有的变化速度与产品更替,一面是传统…

信息化日新月异的蓬勃发展,导致企业在选择ERP软件时频频踩雷.企业如何选择出一个适合自己的ERP软件系统呢?是选择国外知名公司的ERP软件产品,还是选择国内性价比高的ERP软件产品呢,小编就带大家了解下国内外ERP软件的差异化. 一.国外ERP软件 突出特点:软件是硬核 产品优势: 1.融合了国际先进的企业管理理念,采用多组织架构设计,满足集团企业复杂的组织架构业务处理需求,规范企业的业务操作流程,为客户提供最佳的业务解决方案. 2.各业务系统之间的数据实时同步.共享,及时反映企业的经营状况,为…

ERP系统是现代企业实现信息化管理的必经之路.但很多管理人员或已经在用ERP的人员,其实并不太懂ERP系统是什么意思,有哪些好处等,导致实际使用过程中经常大材小用,或者“英雄无用武之地”.所以,为了更好的用好这把企业经营管理的利器,在ERP系统选型或使用之前,有必要了解一下这些基本常识. 一.什么是ERP系统?ERP系统是什么意思? ERP系统是企业资源计划(Enterprise Resource Planning)的简称,是指建立在信息技术基础上,集信息技术与先进管理思想于一身,以系统化的管理…

企业资源计划或称企业资源规划简称ERP(Enterprise Resource Planning),由美国著名管理咨询公司Gartner Group Inc.于1990年提出来的,最初被定义为应用软件,但迅速为全世界商业企业所接受,现已经发展成为现代企业管理理论之一.企业资源计划系统,是指建立在资讯技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台.企业资源计划也是实施企业流程再造的重要工具之一,是个属于大型制造业所使用的公司资源管理系统.世界500强企业中有8O%的企…

为什么我认为SAP是世界上最好用最牛逼的ERP系统,没有之一?玩过QAD.Tiptop.用友等产品,深深觉得SAP是贵的有道理! 一套好的ERP系统,不仅能够最大程度承接适配企业的管理和业务流程,在技术上面也能够做到快速部署和挑战.而对用户而言,好用且逻辑性强,体验好.便利可掌控才是能够抓住用户的需求点.很可惜的是,纵观世界上这么多的ERP系统,真正能够为用户考虑而且有自己的核心竞争力的并不多. 我认为一套好的ERP系统,不仅仅是一套软件,更是一个管理思想.选型ERP,要从以下几方面考虑: 一.…

今天接到一个朋友的电话,他是一家企业老总.这位老总感到非常头疼的是他的企业选择了一款国际上名气很大的ERP软件,但实施效果却强差人意.他的疑问是"不是说只要选对了ERP产品,谁实施都能成功吗?"我个人认为ERP产品方案的决策倒是简单一些,从ERP产品提供商的实力.发展和行业应用与产品说明可以有一个简单客观的选择.ERP产品是相对静态的,在实施过程中变数不大,但实施的质量更多来自于直接提供实施服务的顾问.也就是说,ERP软件的技术不是关键性因素,实施服务才是真正决定ERP项目的成败.因此…

这是一个失败的选型项目,而且在可遇见的未来公司也不会再经历SAP选型,甚至不会再启动erp项目,个中原因很难一言道尽,在此简要的说说我们的选型过程以及在选型过程中对各种因素的考虑. 一.重启选型工作七月,在刚刚中止了和上一家ERP公司的合作以后,公司决定重新开始ERP的选型工作.中止合约的同时公司内部也总结了上次失败的原因.1.顾问的流动太频繁.对于咨询公司来说咨询顾问的流动是正常的,但顾问与顾问之间的交接必须做的很完善.一个项目启动以后,顾问会依据自己与关键业务部门人员沟通的情况定下大致的业务…

在以往的工作经历中,虽然也会出现公司的一些规章制度,但我鲜少与其打交道,也极少听说.但是来KB这里,突然发现公司居然并没有给我配备电脑!!原因是制度上并没有写IT人员入职需要配备电脑,尔后通过特批流程才申购了一台笔记本,此时我已经入职了半个月了.这半个月期间里我一直用的是我自己的电脑,因为加密系统的缘故,我既看不了文档,也登陆不了OA系统,基本上没啥作为.后续有新同事入职,只能在OA上申请借用电脑的方式来使用,一旦你需要申购电脑,就要跑很长的流程,特别是对价格的审批,这一点后续会重点讲到. 我们…

这是一个失败的选型项目,而且在可遇见的未来公司也不会再经历SAP选型,甚至不会再启动erp项目,个中原因很难一言道尽,在此简要的说说我们的选型过程以及在选型过程中对各种因素的考虑. 一.重启选型工作七月,在刚刚中止了和上一家ERP公司的合作以后,公司决定重新开始ERP的选型工作.中止合约的同时公司内部也总结了上次失败的原因.1.顾问的流动太频繁.对于咨询公司来说咨询顾问的流动是正常的,但顾问与顾问之间的交接必须做的很完善.一个项目启动以后,顾问会依据自己与关键业务部门人员沟通的情况定下大致的业务…

信息化是我国加快实现工业化和现代化的必然选择.坚持以信息化带动工业化,以工业化促进信息化,在国民经济和社会领域广泛采用信息技术.国民经济信息化中企业的信息化工作是基础, ERP管理系统是IT技术和先进管理思想相结合的管理系统,是企业信息化中基础的管理系统. 企业建立ERP管理系统,不是把现有的手工管理模式照搬到计算机上来操作,而是要ERP管理系统做手工管理做不到的事,比如,通过葡萄城企业报表搭建起整个公司的报表平台.与手工管理相比较,ERP 管理具有五大特点: 1.规范管理流程,管理从人治转变到…