背景:众所周知,近几年企业信息化发展迅速,业务管理系统从大到小,数量众多,如ERP,SCM,PLM,CRM,EHR,OA,BI…… 等,企业的管理人员进行管理的主要手段是通过各个业务系统获得各种管理报表,但报表体现的是管理结果,而不是管理过程.比如ERP中有订单管理,而订单都有评审过程,这个评审过程绝大部分企业不会放入ERP,因为ERP不能体现订单评审的跟踪.催办及效率分析,随着企业业务系统越来越完善,过程管理的重要性也日益凸显. 所谓的“过程”管理,就是对企业的相关业务流程的管理.我们经常听人…

SAP系统作为全宇宙第一的ERP,号称世界500强里面有80%的企业部署了SAP系统,总部位于德国沃尔多夫市,在全球拥有6万多名员工,遍布全球130个国家,并拥有覆盖全球11,500家企业的合作伙伴网络.SAP系统本质是一款多元化多组织集成度高的ERP系统,提供的已经不是系统软件那么简单了,而是提供了强有力的行业解决方案以及严谨高效的管理方式.但即便如此,也并不是所有的企业都适合实施SAP系统作为其核心业务的系统.所谓奔驰车虽好,但对于没有考驾照的人来说,还不如电动车可以开得动... 那么,到底…

一个企业是否需要实施ERP系统很大程度上取决于其规模.这里需要向提问者说明的一点是:很多企业上ERP,并不会用得到MRP,ERP是企业资源计划,不是制造业企业专用,MRP也不是ERP必须,金融.保险之类企业也用,尤其是大型的金融.保险企业,银行也都用.不同规模的企业选用不同的系统,如过你是大型企业,业务管理都比较标准规范,变化性也不大,不差钱预算没问题(千万元起步),你可以考虑下头部厂商厂商的ERP.但如果就一个小工厂,没必要上ERP,上套MES+进销存就够了,ERP用不起来,类似于下图的就可以…

ABC集团SAP的系统平台已经扩展到全球一百来个国家和地区,SAP系统平台的全球实施项目中, 当时是需要支持当地的业务和法律法规的合规要求. 当时客户也是缺乏当地的资源以及对当地法律法规和业务实践的了解,需要团队提供了全球化的支持,通过我们全球产品技术专家充分传递了各区域的本地化支持和实践 而且近年来我们发现一些国家和政府,陆续都在推出一些新的税改和合规的要求,接下来基于这些要求,我们全球化团队会有针对性的推出一些增值产品或服务. 比方说西班牙的SRI系统,印度的GSP等等,未来中国企业有全球化…

本文来自企业架构学院: BangEA:如何实施企业架构? IT不仅是开展业务的手段,而且正在迅速演变为业务,IT绩效会直接影响企业的盈利能力,但很多企业并没有适时或充分的让IT组织参与业务的规划和决策过程,没有给予在规划和IT决策过程中考虑的安全性.可扩展性.集成问题等IT问题足够的重视. 复杂性驱动改变 传统的应用集成方式存在诸多弊端,仅仅依靠在两个数据库中传递数据或者相互之间调用接口的模式很难解决企业的整体集成问题.无论是在理论上或是实际中,这样的集成方式注定意味着项目的失败. 仅仅从技术角…

在过去的几年中,敏捷开发已经从一个利基概念(利基是指针对企业的优势细分出来的市场,这个市场不大,而且没有得到令人满意的服务.产品推进这个市场,有盈利的基础.)转变为全球许多大公司采用的标准实践. 通过小型.自我管理的团队加速软件开发现已成为一种公认的策略,并且越来越被视为企业创新和竞争力的关键.CMMI研究院的统计报告显示,2018年参加CMMI评估的企业80%以上使用了敏捷.如今,随着公司寻求更多地将敏捷性注入整个组织及其文化中,敏捷技术已经不仅仅应用于软件开发领域.​尽管敏捷越来越流行,但是…

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众所周知,BPM作为企业发展的推动力,能敏捷高效的融合业务流程和信息资源.通过综合考虑流程的成本.效率.质量等方面因素,用IT系统将调整后的流程固化下来,从而降低企业管理成本,提高内部运营效率,提升企业整体管理水平与竞争力. 作为引领国内BPM行业趋势的解决方案服务商,H3 BPM从最初的1.0版本到现在的10.0,从细微的技术优化到大模块的功能创新,每一次迭代更新都紧随用户需求,促进企业的数字信息化发展.H3 BPM10.0版本更是首次从易用.适用的角度,改变BPM在用户心目中的形象,让它不再…

自九十年代末,流程管理开始引入国内,至今已经有20多年的历史了,由最初的部门级应用向企业级应用转变,大家的认知也经历了一系列的发展变化.不同阶段的信息化水平对企业的流程以及BPM平台也提出了不同的需求.当下,正是创新密集的时代,BPM又该如何应对? 另外,随着国家政策中国制造2025.工业4.0概念的不断提出,大数据.云计算等新型信息技术的不断发展,在带给企业巨大机遇的同时也带来了巨大的挑战.企业数字化转型的过程中,会有不断的新元素融入,出于企业内部机制的需求,往往需要一个适应期.这时一个系统的…

BPM(即业务流程管理)在中国已经有多年的发展历史,但人们经常提到的还是企业对流程的迫切需要,鲜有人讨论什么样的企业才能实施BPM,或者换句话说BPM的本身对企业有什么要求.不是所有的工作都适合BPM,比如一些重大问题.突发问题的决策,一些突发和重大问题的发生和结束都是无法预期和准确预测的,如果按照流程的管控和层级的思想来决策的话就会丧失机会或者错过最佳挽救时机.当然,BPM还是适合所有企业的常规性事务,但是这对这个企业的管理基础.人员能力.企业文化和管理习惯等都有一定的要求的. BPM与企业管…