公司从去年年底开始实施CMMI3,记得当初上培训课的时候,听着老师介绍过程管理,项目管理,工程过程,支持过程这四大类过程域的时候,全部门上下听得稀里糊涂,从未想到这个鬼东西还这么复杂,这么麻烦. 公司之所以要实施CMMI3,一来是想规范一下项目开发流程,二来是拉更多的外包项目,因为有些项目投标时,有些客户一定要求要通过了CMMI.全部门上下都没有实施过CMMI的经验,有些同事在以前上班的公司早已实施过CMMI,有些也轮不到他们去参与.所以实施CMMI3感觉有点像摸着石头过河.实施七八个月,过程虽…