想不到我工作中经常GOOGLE搜寻技术问题的stack overflow网站的创办人竟然是<高效能程序员的修炼>一书的作者!看了一遍全书,果然名不虚传. 本书更多的从人文角度而非技术角度去阐释了作为一个程序员,应该具备的基本素质,所以在看这本书的过程中,感觉非常轻松并且内容也很通俗易懂,又很贴近工作和生活中的实际,书中通过一个程序员的职业生涯的角度去说明了作为一名合格的程序员,需要具备的基本素质,同时也分享了作者工作中大量的经验和忠告.可能每个人读同一本书,对于不同的章节.内容会产生不同的感想…

本着不懂前端的程序员不是好美工的观点,所以作为一个仅懂一点前端的程序员,为了成为一个好美工,所以只能用些取巧的方法伪装一下. metronic一个基于bootstrap的响应式的后台管理平台的UI框架,为我们提供了管理后台能用到的各种UI样式,因为是基于bootstrap,所以满足响应式的UI设计,故同时支持在各种设备和屏幕分辨率下UI样式不会出现大的硬伤.可以做到一套UI兼容各种屏幕各种设备. 打开metronic目录下的start.htm文件,可以看到如下的视图: 框架内置了好几种主题颜色,…

史上最全的WEB前端开发程序员学习清单! 今天为什么要给大家分享这篇文章呢,我发现最近来学前端的特别多,群里面整天都有人问:前端好找工作吗?前端要怎么学啊?前端工资怎么样?前端XX,前端XXX,虽然我回答过无数次这种问题了,但是问这个的还是有很多,今天我就给大伙分享一下前端学习路线,当然不是我自己总结的,毕竟没有那么厉害,就借用腾讯大佬的给大家学习下吧! 推荐下我自己的前端学习群:618522268,不管你是小白还是大牛,小编我都挺欢迎,不定期分享干货,包括我自己整理的一份2018最新的前端资料…

前言:这是一本介绍如何用脑的书,并从思维的角度(以程序员为例),介绍如何从新手成为专家.作者带领着读者(我)共同经历一次有关认知科学.神经学.学习和行为理论的旅程,探索人类大脑令人 惊奇的工作的机制,并研究如何克服这一系统局限来提高自己的学习和思考技能. 我认为,这本书,不仅适合程序员了解行业,认识破解领域问题的思路和方法,也适合很多想要打破思维局限,提高学习能力的人来读.我从中受益良多,也希望更多的人阅读这本书有所收获. 感受很深的地方: 关于新手与专家 使工作看起来很轻松,从另一个角度,其实…

前言:这本书全名叫<编程之魂——与27为编程语言创始人对话>,它的内容以采访对话为主,以图通过和顶级大师的真实交流来调查:大师们为什么要创建某种编程语言,它的技术如何开发.如何教授和学习,以及它如何顺应时代发展等.大师们都很具有个性,甚至会有一点偏执和怪异,但这本身就是一种魅力.更还有一点很有意思,那就是这个出版社的编辑们都是程序员,或者是顶尖的技术专家,他们很深的了解计算机业界,这也使得这本书很生活,很有趣,也很丰富,读过之后,收获很多. 读过这本书的感触: 大师的解读,让我更深层次的接触编…

在最近的一周,我维护的业务系统出现了很多坏毛病,一周七天crash掉了4次,每次都需要都是因为一点很小的问题,触发了蝴蝶效应,导致整个系统全盘崩溃,于是产生除了叙述本篇的想法,当然这并不是为了掩盖我在Coding上的一些细节处理和职责疏忽,只是为了从根本的细节上去分析这些问题. (一.)为什么会产生BUG首先我们需要尝试理解一下什么Bug? 关于bug的解释 bug 是指任何计算机程序或硬件系统中的错误,故障或缺陷.错误会产生意外结果或导致系统意外运行简单来说:bug就是程序出了问题,产生了意外…

几乎整个互联网行业都缺CTO,特别是一些草根背景的创业者,这个问题更加显著.从我自己的感受,身边各种朋友委托我找CTO的需求,嗯,算下来超过两位数了,光最近一个月就有3个,而且这三家都是刚拿了A轮的.其他那些公司CTO大部分空缺了一两年,或者其他高管临时暂代过渡.实话说,我觉得每个公司都不错的,但通常也只能遗憾的说,真没有能推荐的. 几乎整个互联网行业都缺CTO,特别是一些草根背景的创业者,这个问题更加显著.从我自己的感受,身边各种朋友委托我找CTO的需求,嗯,算下来超过两位数了,光最近一个月就…

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这本书是讲解Go语言程序员面试笔试真题的书籍,讲的还不错,值得一看. 计算机技术博大精深,日新月异………………大神们疯狂的更新着技术,(我就更新,不服打我呀)虽然换汤不换药,又有几个人能精通基础,再延伸.我等凡人复制粘贴吧 面试笔试经验技巧篇 如何巧妙地回答面试官的问题 如何回答技术性的问题 如何回答非技术性问题 如何回答快速估算类问题 如何回答算法设计问题 如何解决求职中的时间冲突问题 如果面试问题曾经遇见过是否要告知面试官 被企业拒绝后是否可以再申请 如何应对自己不会回答的问题 如何面对面试…

在Jeff看来,团队里最重要的事情,是人与人之间地协作和沟通!所有的问题,其实都是人的问题.“不管什么问题,那总是人的问题”-温伯格.即,让你和团队陷入困境的最快的方法,就是认为技术是决定性的因素,而且你相信你能轻易解决其它方面的问题.事实上,正是你所认为的“其它方面的问题”,最可能让你和团队止步不前. 这一章里,Jeff主要列举以下几个要点: 1. 领导须以身作则 团队,首先要有的就是纪律,也就是由大家共同讨论协商并决定的标准.每个团队都需要一个领导,带领大家去遵守并有效执行这些标准.以身作则…