话说3级的PM已经非常厉害了,但仍然处于定性阶段.如何才能不动声色的跟BOSS过招?PM 4级就是让数字变成你的嘴巴,开启项目管理的量化大门.因此,4级PM的工作重心(详见上一篇文章中的表格),也会逐渐转变.对应的四类工作,总结起来变化如下: 开发类: 保持3级,适当深化 项目管理类: 在量化的项目质量与绩效目标的要求下,识别关键过程,借助统计学的基线与模型,策划与监控关键项目过程 支撑与协作类: 基于企业的目标体系,制定支撑业务目标实现的项目质量与绩效目标 掌握统计学技术,对项目进行量化管理:…