配置库的相关知识 通过建立物理配置库的设立规范.各配置库目录的设立原则,确保配置库的统一与规范,确保项目产品得到有效的管理与运用,提高资源的共享与利用:通过 变更管理活动,保证产品的完整.正确.一致,防止配置项被随意地修改而导致混乱:规范组织财富库的建立.更新与维护,确定组织财富库得到合理的使用与管 理. 角色 职责 项目经理 提出基线变更请求 审批非基线变更请求 审核非基线变更发布申请 项目其他成员 在权限之内操作配置库 CM工程师 创建物理配置库 建立配置库目录并分配权限 维护配置库 对变更…

本文转自: http://developer.51cto.com/art/200807/86953.htm 仅用于个人收藏,学习.如有转载,请联系原作者. ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 1对模型研究不够深入 模型是多年软件工程经验的总结,里面的每一句话,每个例子都不是随便写上去的…

摘要: 某某工作产品要进行配置管理,并不意味非要进行很重型的配置管理,根据实际需要采取合适的方式就可以了. 正文: GP2.6 Place designed work products of XXX process under appropriate levels of configuration management. 大意是:把工作产品放置于合适的配置管理之下. 配置管理包含几种层次: 1.权限管理 2.版本管理 3.基线管理 某某工作产品要进行配置管理,并不意味非要进行很重型的配置管理,根…

续:软件项目量化管理(CMMI高成熟度)实践经验谈--之概述篇 二.项目管理过程 软件开发项目管理过程,从项目全视角来看,分为售前.售中.售后等三个大的阶段.本文所谈的是售中阶段项目管理过程,在售中阶段,项目管理主要分项目策划.项目跟踪监控.项目结项归档等三部分.相关活动包含销售活动.採购活动.资源活动.支持活动等. 1.项目策划 项目策划是一种具有建设性.逻辑性的思维的过程,在此过程中,总的目的就是把全部可能影响决策的决定总结起来,对未来起到指导和控制作用,终于借以达到方案目标. 它是一门新兴…

我们先需要回答,什么是 配置管理? 这个问题好难回答,我们可以找到很多解释,但真正理解配置管理的人可能不多. 配置管理的概念非常多,我们可不愿意做理论家,我们是非常务实的,我们先看看,如果没有有效的配置管理,可能会出现什么问题: 1) 软件在开发环境没有问题,测试的时候也没有问题,但发布给客户的时候就有问题. 2)修改一个缺陷后,以前已经解决的缺陷又再次出现. 3)以前已经搞定的问题,无缘无故再次出现. 4) 需求变更后,必须问最熟悉的人才知道需要修改那部分的文档.代码来实现新的需求. 5)找不…

第1章 软件工程基础 1.1软件工程基本原理 a.按照软件生命周期的阶段划分制定计划,严格依据计划进行管理 项目概要计划,里程碑计划,项目控制计划,产品控制计划,验证计划,运行维护计划 b.坚持进行阶段评审 c.实行严格的产品控制 d.采用现代程序设计技术 e.结果应能清楚地审查 f.开发小组的人员应该少而精 g.承认不断改进软件工程实践的必要性 1.2质量管理体系ISO9001 1.质量管理原则 2.建立和实施质量管理体系的步骤 3.过程方法 1.3项目管理知识体系PMBOK 1.4软件能力成…

“精简并行过程”(Simplified Parallel Process,SPP)是基于CMMI以及软件工程和项目管理知识而创作的一种“软件过程改进方法和规范”,它由众多的过程规范和文档模板组成.SPP主要用于指导国内IT企业持续地改进其软件过程能力. 此处“精简并行”的含义是:(1)对CMMI 3级以内各过程域的内容和要求作了“精简”处理.(2)在产品生命周期之内,项目管理过程.项目研发过程和机构支撑过程“并行”开展. SPP模型 SPP模型把产品生命周期划分为6个阶段,分别为:产品概念阶段,…

  CMMI中的PA即Process Area的缩写,中文称为过程域.简单的说就是做好一个事情需要的某一个方面,对于软件开发来说,就是做好软件开发需要的某一个方面. CMMI2.3级共有18个过程域(PA),主要内容分如下四大类:   一.过程管理 1． OPD:(Organizational Process Definition)组织级过程定义.建立和维护有用的组织过程资产. 2． OPF:(Organizational Process Focus)组织级过程焦点.在理解现有过程强项和弱项的基…

 6月3日到5日,用了3天时间,參加了cmmi-dev的简单介绍课程培训,參加培训真的比上班都要累非常多啊!每天早上9点到下午6点.中午吃饭加歇息总共1小时.晚上还有作业要做,每天睡觉都要到11点了.并且作业还不一定写的完,早上还要早早起床坐两个小时的车去上课.非常久都没这么辛苦过了.只是辛苦总是有回报的,以下就具体说说这3天的收获. 1.知识梳理 cmmi-dev v1.3版.能够简单的理解成将22个过程域依照不同的标准分组.每种分组方式有不同的衍生工作,每一个过程域由通用目标和特定目标两…

什么是CMMI CMMI全称是Capability Maturity Model Integration, 即能力成熟度模型集成,是由美国国防部(Office of the Secretary of Defense)与卡内基-梅隆大学(Carnegie Mellon University)和美国国防工业协会(National Defense Industrial Association)共同开发的一个过程改进方法(process improvement approach),它向组织提供用于有效的…