精益达电子事业部电子车间于在完成车间改造后,生产能力得到大幅提升.但生产制造过程信息化仍处于空白,众多设备处于单机工作模式,车间现场计划排产.物料管理.质量管理等,还处于原始的凭经验.人工干预方式. 随着产品交货周期越来越短.生产成本控制越来越严格,电子事业部产品制造正努力由劳动密集型向自动化.信息化.精益生产方向转型. 精益达通过对电子车间生产管理现状的调研,希望结合现有生产管理方法,建立一套符合自身的生产管理系统,以信息化的方式为生产管理人员提供一个全面.实时.详细的生产信息管理平台,以便生…

企业介绍 郑州精益达汽车零部件有限公司(下文简称“精益达”)是宇通客车重要的业务组成部分,也是宇通集团重要的支柱业务之一,主要从事汽车零部件产品研发.制造.销售与服务.在郑州市拥有三个生产厂区,工艺技术条件先进,具备年产8万台套客车零部件的生产能力. 精益达产品涉及车桥.空气悬架.车用空调.汽车电子等20余种产品,其中盘式前桥.车用空调.空气悬架等均具有较高的市场竞争力.目前主要客户为宇通客车,产品随整车远销古巴.委内瑞拉.俄罗斯.伊朗.沙特以及香港.澳门等130多个国家和地区. 一. 运用ME…

易普优高级计划排程Light版助力中小企业实现精益化计划 一.业务与排产需求 根据统计,目前中小企业已经占到我国工业企业总数的95%以上,对中国GDP贡献超过60%,税收超过了50%,提供了70%的进口贸易和80%的城镇就业岗位.中小企业普遍存在着如订单不稳定.品种繁多.计划变更频繁.交货期急.产品不合格率高.制作成本变化大等特点,其生产计划特点如下: 按订单设计制造.多品种.小批量.多变化的生产模式. 信息化基础差,工艺数据.计划报工等等通过Excel记录反馈,随意性强.管理制度差.处理问题被…

ShareERP 2013-09-03 ERP业务平台化是每个软件提供商必须要进行的趋势,传统定制化路线已死,不能走定制化的老路了.以往最大问的题是不能累积和沉淀技术及提升项目业务管理能力,其次是管理与成本很高.关于平台化设计的文章很多,不在一一列举,具体来分析一下实现平台化的技术,因为介绍实际的软件架构技术的文章实在太少. ERP平台化设计基本要素: 1. 业务模块设计(基础平台,以运行业务): 业务模块是业务流程运行的基础,系统在设计前期应先规划业务模块架构体系,就笔者的所设计的系统为例:…

Centos6.5生产环境最小化优化配置,满足业务需求! 01.启动网卡 #centos6.x最小化安装后,网卡默认不是启动状态 ifup eth0  //  ifconfig eth0 up /etc/sysconfig/network-scripts/ifcfg-eth0   #网卡网络配置 /etc/udev/rules.d/70-persistent-net.rules   #网卡命名规则 02.检查SSH服务 ifconfig 查看IP后SSH终端连接 service sshd res…

小批量电子产品生产管理的主要问题 电子电器制造类企业,既有单件小批量生产,也有批量生产:有按库存生产,也有按订单生产,属于典型的离散制造行业.因产品的不同其生产工艺流程也不尽相同,生产设备的布置不是按产品,而是按照工艺进行布置. 而且,可以同一种工艺可以有多台机床同时进行加工,所以,同时要对所加工的物料进行调度,并且中间品需要进行搬运. 其企业自动化主要在单元级,自动化水平相对较低,因此产品的生产率和产品质量很大程度依赖于工作人员的技术水平.因为电子生产企业多数为按订单进行组织生产的企业,对生产…

如果想要在生产车间中,让生产过程管理都处在“看得见”的状态,那么看板可视化管理的导入是你的不二选择. MES看板包括四个部分:生产任务看板.各生产单位生产情况看板.质量看板和物料看板,其中生产任务看板包括生产任务号.班组.线体等元素.通过该看板,我们可以及时了解生产任务的投入.产出等情况:该看板也为生产的前期准备提供了信息,比如当天需要生产什么. 在MES系统中,看板管理作为核心内容,其作用相当于联络神经,在工序之间.部门之间以及物流之间发挥着重要作用,是为了达到准时生产方式(JIT)控制现场生…

与很多其他行业一样,烟草MES系统可以帮助卷烟企业实现智能生产.精益制造.快速实现烟草企业数字化车间的创建,助力企业实现改造升级,从而提升企业生产效率,降低生产成产.烟草行业得MES者得天下. 烟草行业MES实施特点 烟草MES系统控制包括物料.设备.人员.流程指令和设施在内的所有工厂资源,旨在提高制造竞争力,关注从生产计划下达到成品产出的生产优化信息;对上层企业资源计划系统的计划管理是执行,对下层生产自动化系统和物流自动化系统是指挥.MES系统处于中间层,对上下层数据进行实施采集.传递以及统计…

很多企业对于为什么要对MES系统进行选择和定制化很不理解,今天,小编通过一个故事给大家进行阐述—— 故事背景: 汽车电子行业的三家企业A,B,C. A是整车厂一级供应商,主要产品为汽车电子配电盒. B,C均是整车厂二级供应商,差别在于B不仅为一级供应商A提供配件,也尝试为整车厂提供汽车电子件,而C仅仅只为一级供应商A提供配电盒的零部件. 这三家企业中A是汽车行业内较大有实力的供应商:B的产品不仅覆盖汽车电子还涉及其它行业,但仅就汽车行业而言仍无法撼动A的地位,试图某些领域在追赶超越A:C的规模和…

1.1    不同组织机构 通俗的讲,就是一个集团公司,划分几个区域,每个区域都有什么分公司,每个分公司都有哪些部门一样,哪些部门又有那些子部门等. 当然也可以是外贸公司的全球性客户.合作伙伴的分布情况管理.或者是一个行政管理单位的按地区划分的行政机构的树型管理. 一般使用信息化系统的公司,大多是人数众多.地域分布相对广有异地分支机构的更迫切使用信息化管理系统,关键商业数据都需要依靠信息化技术及时进行沟通协调,提高办事效率. 软件系统需要充分考虑有多个分公司的情况下,应该如何满足管理上的需要,如…