BangEA企业架构系列在不同机构做了不少TOGAF认证课,自己都觉得有点枯燥了,我在想我们IT帮2020年第一期的认证课是不是该换种授课方式呢?想到就做......TOGAF认证培训,最早主要就是讲授知识点,后来开始补充一些案例,再后来补充一些实践方法.其实能讲到方法的机构已经不错了,但是我在思考的是如何能够更有趣的方式来进行学习. 我冒出了一些关键词,如知识点.基本概念.交付物.过程.技术等.在星球资料我分享了一些学习资料,例如架构项目章程 这些交付物在工作中是重要的,但是以前的认证公开课不…

下载:本文PDF版 昨天有帮友在IT帮大本营微信群了问到 我打开ea网站的常见问题,截图回复了一下 如果让我再简单说一下该学什么,我想用下面这张图来说明 实操型的看 企业架构,从理论到实践 认证型的看 企业架构TOGAF最新版官方认证公开课 踏实型的看今天写的这篇文章 什么是踏实型的企业架构学习者?那就是先把基础打牢,一些基本概念一定要掌握,而且要全局了解,并且要自己能综合起来,最好可以给别人讲讲.那要学习哪些知识呢?下面我们来说一下踏实型学习者学习的TOGAF线上课程的内容.你也可以把以下大纲…

我发现身边越来越多人谈数字化.谈企业架构,但是感觉谈的总是IT?知道好像不对,但是又好像也无法告诉别人这和传统的IT架构有什么不一样?网上找资料,看了很多也摸不到门路,也不知道别人讲的对不对.对了还好,万一错了,那就错上加错. 如果你希望了解企业架构,但又苦于找不到中文资料,那么除了买我的中文讲义之外,还可以扫码访问我之前写的一些文章 关于我 大家好,我是周金根,IT帮创始人,2001年从浙江大学毕业进入一家建筑领域软件企业,在16年的工作中从程序员做起,从事过开发经理.项目经理.技术专家.系统…

自从听了公司内部的一堂<企业架构设计>培训,顿时觉得如获至宝. 先说下笔者,笔者是一名二流本科毕业,工作三年,基层的软件开发工程师,梦想着有朝一日成长成一名架构师.可是笔者对于如何成长成一名架构师,十分的迷茫,无从下手.笔者对于自己的实践经验还是比较认可,但是思考不足,理论匮乏,没有形成属于自己的一套方法论.其明显的结果是,做事没有指导思想,考虑问题角度小. 自从接触了 TOGAF之后,觉得自己的技术认知水平有些提升.网上搜集了一些TOGAF资料,也是各位大牛翻译和整理的文章,转载到这里,供自…

3. 架构资源库 在一个企业,尤其是在一个大型企业中,建设一个成熟的架构往往会产生大量的工作产品.为了很好地管理和利用这些工作产品,企业需要制定一个正式的针对不同类型架构资产的分类方法,并且还需要专门的流程和工作来辅助这些内容的存储和管理,而这正是架构资源库所关心的.在TOGAF中架构资源库所包含的内容包括了如下几个方面的信息: 架构元模型(Architecture Metamodel):描述了组织为自身量身定制的架构框架,包括架构开发方法和架构内容的元模型. 架构能力(Architecture…

本文来自企业架构学院: BangEA:如何实施企业架构? IT不仅是开展业务的手段,而且正在迅速演变为业务,IT绩效会直接影响企业的盈利能力,但很多企业并没有适时或充分的让IT组织参与业务的规划和决策过程,没有给予在规划和IT决策过程中考虑的安全性.可扩展性.集成问题等IT问题足够的重视. 复杂性驱动改变 传统的应用集成方式存在诸多弊端,仅仅依靠在两个数据库中传递数据或者相互之间调用接口的模式很难解决企业的整体集成问题.无论是在理论上或是实际中,这样的集成方式注定意味着项目的失败. 仅仅从技术角…

5. 架构合同 架构合同是在开发团体和赞助者之间关于架构的交付物.质量以及适用目标的联合协议,并且通过有效的架构治理将会促使这些协议的成功施行.通过对合同的管理施行一个治理方法,如下几点将会得到保障: 一个连续监测系统,用于检查完整性.变更.决策,并对组织内所有架构相关活动进行审计. 与现存的或正在开发中的架构相关的原则.标准和需求得以被坚持. 明确存在于架构的开发.实现和运营中的各种风险. 一系列流程和实践得以被制定,从而保障针对所有架构制品的开发和使用的问责性.责任和规章. 对于为合同进行负…

3. 架构委员会 正如前面所说,一个用来对架构治理策略的实现进行监督的跨组织的架构委员会是架构治理策略成功的主要要素之一.架构委员会应该能够代表所有主要干系人的需求,并且通常还需要对整个架构的审查及维护活动负有高级行政职责.通常来讲,架构委员会需要对如下目标的达成进行负责: 子架构之间的一致性. 确定可重用组件. 保证企业架构的灵活性: 满足不断变化的业务需求. 尽可能的利用不断出现的新技术. 严格确保架构合规性. 改善组织中架构规程的成熟度水平. 确保采用以架构为基础的开发规程. 为所有关于架…

为了确保架构功能在企业中能够被成功地运用,企业需要通过建立适当的组织结构.流程.角色.责任和技能来实现其自身的企业架构能力,而这也正是TOGAF的架构能力框架(Architecture Capability Framework)的关注点所在.架构能力框架为企业如何建立这样一种架构能力提供了一系列参考材料,从而为各企业架构能力的创建提供了帮助,不过TOGAF的架构能力框架在当前还不是一套全面的关于如何运用架构能力的模板,它只是为企业架构能力建设和运用过程中的各项关键活动提供了一系列导则和指南. 如…

又回头看了之前文章的评论,本人也同样感慨这些文章的确像政治课本般的虚无缥缈,所以对费力看完却觉得无从下手的看官致以诚挚的歉意和理解,因为这个问题也同样困扰着笔者本人,而我能做的也只能是纸上谈兵.之前也接触过国家某大型公司的企业架构建设项目,采用的也是TOGAF标准,但是要将其作为例子罗列出来,实在是件伟大的工程,而且本人也真没接触这么多项目内容,无法列举示例还请见谅.就笔者本人的理解,是否符合TOGAF的判定标准主要是企业架构的建设过程是否遵循企业架构开发方法(ADM),至于后面的内容框架(架构…