课时:13小时(2天) 敏捷开发&IPD和敏捷开发结合的实践 讲  师:杨学明 [课程背景] 集成产品开发(IPD).集成能力成熟度模型(CMMI).敏捷开发(Agile Development)是当前国内外企业产品研发管理的最常用的3种模式.随着创新环境的快速发展,许多企业都会面临这样的问题:如何快速响应市场的变化?如何推出更有竞争力的产品?如何在竞争中脱颖而出?……是大部分研发型企业普遍面临的核心问题.另外,软件项目在产品开发中位置越来越重要,逐渐占领主导地位,这时传统的IPD流程和CMMI…

如何快速响应市场的变化,如何推出更有竞争力的产品,如何在竞争中脱颖而出,是国内研发企业普遍面临的核心问题,为了解决这些问题,越来越多的企业开始重视创新与研发管理,加强研发过程的规范化,集成产品开发(IPD).集成能力成熟度模型(CMMI).敏捷开发(Scrum)是当前企业产品研发管理的最热门的3个体系,但是很多朋友并不真正了解这3套管理体系的适用范围和内涵,本文描述了它们之间的区别以及如何在企业研发管理过程中合理加以应用才能达到最优化的结果,使企业在市场竞争中保持不败之地并能脱颖而出. 上篇请参…

如何快速响应市场的变化,如何推出更有竞争力的产品,如何在竞争中脱颖而出,是国内研发企业普遍面临的核心问题,为了解决这些问题,越来越多的企业开始重视创新与研发管理,加强研发过程的规范化,集成产品开发(IPD).集成能力成熟度模型(CMMI).敏捷开发(Scrum)是当前企业产品研发管理的最热门的3个体系,但是很多朋友并不真正了解这3套管理体系的适用范围和内涵,本文描述了它们之间的区别以及如何在企业研发管理过程中合理加以应用才能达到最优化的结果,使企业在市场竞争中保持不败之地并能脱颖而出. 上篇请参…

如何快速响应市场的变化,如何推出更有竞争力的产品,如何在竞争中脱颖而出,是国内研发企业普遍面临的核心问题,为了解决这些问题,越来越多的企业开始重视创新与研发管理,加强研发过程的规范化,集成产品开发(IPD).集成能力成熟度模型(CMMI).敏捷开发(Scrum)是当前企业产品研发管理的最热门的3个体系,但是很多朋友并不真正了解这3套管理体系的适用范围和内涵,本文描述了它们之间的区别以及如何在企业研发管理过程中合理加以应用才能达到最优化的结果,使企业在市场竞争中保持不败之地并能脱颖而出. 上篇请参…

文/杨学明  集成产品开发(IPD).集成能力成熟度模型(CMMI).敏捷开发(Agile Development)是当前国内外企业产品研发管理的最常用的3种模式.随着创新环境的快速发展,许多企业都会面临这样的问题:如何快速响应市场的变化?如何推出更有竞争力的产品?如何在竞争中脱颖而出?……是大部分研发型企业普遍面临的核心问题.另外,软件项目在产品开发中位置越来越重要,逐渐占领主导地位,这时传统的IPD流程和CMMI流程就显得有些繁锁,不能快速响应市场的变化和客户需求,敏捷开发(Agile De…

Atitit s2018.2 s2 doc list on home ntpc.docx \Atiitt uke制度体系  法律 法规 规章 条例 国王诏书.docx \Atiitt 手写文字识别  讯飞科大 语音云.docx \Atitit 代码托管与虚拟主机.docx \Atitit 企业文化  每日心灵 鸡汤 值班 发布.docx \Atitit 几大研发体系对比 Stage-Gate体系  PACE与IPD体系 敏捷开发体系 CMMI体系.docx \Atitit 存储管理  数据库文件…

2017/4/8,由深圳市共创力企业管理咨询公司举办的“研发管理&知识管理”高端研讨会在深圳市南山区圣淘沙国际酒店(翡翠店)隆重召开.此次研讨会由共创力总经理.首席顾问杨学明先生主持.研讨会先后讨论了IPD流程框架.研发项目管理.IPD和敏捷的融合.知识管理等议题,由共创力咨询公司资深顾问团队组成的分享嘉宾团,对来自某高科技企业的高管们提出的问题进行了一一讲解,并分享了标杆企业在研发管理领域的创新和实践案例,受到参会嘉宾的一致好评.…

文/资深顾问 杨学明 现在国内许多产品创新型企业一旦研发团队上了规模,就会进行IPD体系的变革或CMMI的认证,但现在还有一种更加流程的开发模式,就是敏捷,华为公司早在2009年正式发文在全公司现在流程IPD.CMMI的基础上,所有产品线的软件开发团队全面推行敏捷开发.除了华为之外,不仅是互联网企业,现在凡是涉及到软件开发的企业对敏捷都不陌生,那么IPD.CMMI和敏捷究竟是什么关系?为什么敏捷这么火? 首先,我们来看看三个名词的解释: IPD(集成产品开发):IPD的核心内容是以市场为导向的产…

在过去的几年中,敏捷开发已经从一个利基概念(利基是指针对企业的优势细分出来的市场,这个市场不大,而且没有得到令人满意的服务.产品推进这个市场,有盈利的基础.)转变为全球许多大公司采用的标准实践. 通过小型.自我管理的团队加速软件开发现已成为一种公认的策略,并且越来越被视为企业创新和竞争力的关键.CMMI研究院的统计报告显示,2018年参加CMMI评估的企业80%以上使用了敏捷.如今,随着公司寻求更多地将敏捷性注入整个组织及其文化中,敏捷技术已经不仅仅应用于软件开发领域.​尽管敏捷越来越流行,但是…

1.      我们现在普遍用的是老系统情况下,什么时候把软件和硬件在敏捷项目里面集成? 答:有两种场景:第一种场景是把软件分几个迭代,最后把软件和硬件一起集成:第二种场景是更好的一种场景,每几个迭代后,就把开发出来的部分软件和硬件在一起集成测试,不管这个硬件是开发了一部分或者是整体,软件完成后,在迭代末尾做一个更广泛的整体测试.总的来说,集成和测试越早开始越频繁越好.有个医疗仪器公司,他们有一个非常庞大复杂的系统,这家公司为了提高仪器质量,甚至改变硬件开发流程,把软件分成多个模块来开发.每开发…