那些年伴我一起成长的SAP装备】的更多相关文章

今天这篇文章无关技术,我们来聊聊SAP装备,即打上了SAP logo的那些物品. 但凡在SAP圈子工作过一段时间的从业者们,手上或多或少都拥有一些此类装备.Jerry当然也不例外,这些装备无论物品本身实际价值的高低,我都会把它们当成是对我在某个领域持续努力或者某个阶段取得了一些小成果的肯定,都会倍加珍惜. 如果要让Jerry在拥有的众多SAP装备里挑选出一件对我的成长帮助最大的,那Jerry毫无疑问会搬出下面这一摞家伙. SAP笔记本 Jerry习惯在每一本SAP笔记本刚开始用的时候,在其第一页…
我是SAP成都研究院的Jerry Wang,我喂自己袋盐. 时间过得真快,2017年发生的事情还历历在目,一转眼,2018年又马上要结束了. Jerry惊恐地发现,随着年龄的增长,时光流逝的速度仿佛有加快的趋势.因此,年终的记录显得更为重要.把自己一年做的无论工作还是生活上的事情梳理一遍,若干年后来回味,一定非常有意思. 2017年,Jerry的工作和生活,可以用这两个关键字概括:编程和游泳. 更多详情可以参阅我的文章:Jerry的2017, 编程与游泳 2018年,我的关键字变成了:编程与自媒…
ERP系统的核心就是系统的内部业务逻辑,这也是ERP复杂.专业性的体现!ERP系统需要适配企业的管理思想和业务流程,在技术上面也也要做到快速部署和个性化定制(客户化定制),而这些企业的规模不同.行业不同.发展阶段不同.生产模式不同.管理理念不同,还有更多的不同需要考虑,即使是制造业,同一企业的不同工厂都存在千差万别的工艺制程,并行工艺.委外加工等等什么的,ERP都需要在内部逻辑妥善处理.ERP系统可以算是当今最复杂的应用系统,也是最昂贵的,头部厂商一套系统动辄上千万,实施费用也常常达到千万级,实…
ERP软件的贵体现在两个方面,一个是软件系统贵,一个是部署实施贵,究其原因,就是ERP专业性太高.内部业务逻辑忒复杂,而面向形形色色的实体企业时个性化需求又加剧了它整体的复杂性,实施部署客制化无法避免.ERP系统可以算是当今最复杂的应用系统,也是最昂贵的,头部厂商一套系统动辄上千万,实施费用也常常达到千万级,实施周期动辄半年一年的,他们经过几十年的积累和沉淀,丰富的企业/工厂管理.业务等逻辑就是他们最值钱的最有价值的东西,但也是最难被后来的学习者吃透的,但真正想把ERP系统做好的新晋厂商,不耗费…
ERP系统最重要的就是内部业务逻辑,这也是ERP复杂.专业性的体现!ERP系统可以算是当今最复杂的应用系统,也是最昂贵的,头部厂商一套系统动辄上千万,实施费用也常常达到千万级,实施周期动辄半年一年的,他们经过几十年的积累和沉淀,丰富的企业/工厂管理.业务等逻辑就是他们最值钱的最有价值的东西,但也是最难被后来的学习者吃透的,但真正想把ERP系统做好的新晋厂商,不耗费时间去研究分析这些逻辑是不可能的,Oracle学SAP,后来3UCS来做ERP时也是联合武科大集结包含教授/博导.前富士康.联合利华.…
每一年,微软亚洲研究院都会迎来一批"特殊的"实习生--他们既不是从五湖四海汇聚而来,也不是在读的硕士和博士.他们相识已久,知道对方的小秘密.小八卦,也相互敬佩.惺惺相惜--他们就是来自上海交通大学ACM班的大四学生. 为培养顶级的计算机科研人员,微软亚洲研究院与上海交通大学开展了人才培养方面的合作,每年都会邀请上海交通大学ACM班的大四同学们以实习生的身份在研究院展开为期半年的实习工作.作为上海交通大学的重点实验班,ACM 班的每位同学都被称为计算机领域的未来之星.在研究院的实习期间,…
上海SAP代理商 服装行业ERP系统 达策SAP金牌代理商上海达策公司的前身是上海InfoPower技术有限公司,该公司在中国ERP软件的销售和服务长达20年.在2005年4月上海达策正式成立,致成立以来达策一直专注于SAP ERP软件(Business One)销售和服务的软件咨询业务.经过了七年的艰苦创业和精心耕耘使上海达策成为国内SAP成长型企业解决方案的领头羊.为了更好的服务于客户,上海达策从2005年发展至今,达策分别在华南.华北.华东等地建立了60多家分支机构,成为了SAP公司中在亚…
这几天看了 梅林传奇(英国剧) , 封面是 梅林传奇的男主 对着女主 一脸无语的玩着电脑. 原来 看梅林传奇的时候,以为自己看错了,没有理会到这部剧的真谛,是自己不懂得和发现美,为了滚娘从第二季就弃了, 最近无聊没办法,邪恶力量什么的 都没更新呢,没忍住还是看了梅林传奇,我边看边一遍一遍的告诉自己外表什么的都是浮云,滚娘有心灵美,可是还是几乎看哭了(Gwen那时而幽怨时而俏皮害羞的眼神.......那轻轻一抿的嘴角.......),又为了梅林那一众帅哥只好坚持下去,然后....然后......L…
很高兴通过了SAP的笔试,昨天进行了一轮面试.SAP一轮面试是英语群面(无领导小组讨论) 面试提前大约五天的样子通知面试时间地点,一般是在公司,要求正装.这些都会在HR联系你时通知的,所以不再啰嗦. 提前大约45分钟我到达面试地点,在工作人员带领下在休息室稍作休息,接着开始面试. 本次是一组大约八个人,两个面试官,很nice,但心还是砰砰地跳.接着面试官介绍面试规则,就是群面的规则啦,强调了一下全程要求英语.发给每个人一张印有一段话的A4纸,另外两张白纸一张做一个名牌写上自己的名字供面试官看,另…
大家都知道SAP HANA项目打包成Delivery Unit(缩写为DU).依照"官方"的开发模式,特别是整个团队仅仅使用一个HANA Instance进行项目开发,因为HANA本身还在不断成长中,会遇到各种奇葩问题导致打包出来的DU在新环境中import 失败.那些失败Error Message trace,对于开发人员基本上没什么帮助. 并且在项目开发过程中,总会有些队友会不按常理出牌,终于导致项目DU无法使用,特别是在測试资源匮乏的情况下,非常多问题不能及时暴露.当你看到满屏幕…