http://www.nowamagic.net/librarys/veda/detail/1955前言 这篇文章是写给Team Leader和往这个方向前进的人.也适合一般的程序员,对你们在团队合作的理解上面会有所帮助:对你将来选择什在什么样的团队做事也有帮助.在文章中我也侧面道破了国内好多敏捷开发失败的原因. 团队管理是一个比较大的范围和概念,但我们可以把它进行简化到以团队为基础,在团队上进行一些方法的应用.我在文章中,将分为不同的块讲解.当你把这些不同的块都理解清楚,结合起来就是团队管理.…

Atitit.软件研发团队建设原理与概论 理论 培训 团队文化建设(内刊,ppt,书籍,杂志等) 梯队建设 技术储备人才的问题 团队建设--小红花评比. 团队建设--文化墙.doc 户外拓展 1. 团队建设游戏教练手册:全球众多著名机构优选课程(第二版)(职业培训师系列经典译著,世界探险组织御用培训教材 大型团队的热身游戏 小型团队的破冰游戏 建立信任游戏 沟通 解决问题型游戏 多团队解决问题型游戏 大总结 团队学习模型 游戏71 体验式学习 游戏72 EIAG模型 游戏73 学习区模型 游戏7…

h3{ color: #000; padding: 5px; margin-bottom: 10px; font-weight: bolder; background-color: #ccc; } h4 { color: #000; border-bottom: dashed 1px #ccc; padding-bottom: 5px; margin-bottom: 10px; font-weight: bolder; } 为什么软件项目需要 Team Leader 多年以前,当我接触敏捷时,我…

1.领导和管理 人们乐于被领导:他们不喜欢被管理,不喜欢像牛一样被驱赶或指挥. 管理者强迫人们服从他们的命令,而领导者则会带领他们一起工作. 管理是客观的,没有个人感情因素,它假定被管理者没有思想和感受,必须被告知要做什么和该如何做.管理适合处理无生命的对象或者例行公事. 领导是引领.引导,它激励人们达成目标.领导力是带有强烈个人感情色彩的,它不是你能命令的,也不是你能测量评估和测试的. 2.变革型领导(内在激励)和交易型领导(外在激励)的区别. 3.Team Leader的任务 从一个更概括性…

做一个合格的Team Leader -- 基本概念 1.领导和管理   人们乐于被领导:他们不喜欢被管理,不喜欢像牛一样被驱赶或指挥.   管理者强迫人们服从他们的命令,而领导者则会带领他们一起工作.   管理是客观的,没有个人感情因素,它假定被管理者没有思想和感受,必须被告知要做什么和该如何做.管理适合处理无生命的对象或者例行公事.   领导是引领.引导,它激励人们达成目标.领导力是带有强烈个人感情色彩的,它不是你能命令的,也不是你能测量评估和测试的. 2.变革型领导(内在激励)和交易型领导(…

QCon 2015阅读笔记 QCon 2015 阅读笔记 - 移动开发最佳实践 QCon 2015 阅读笔记 - 团队建设 中西对话:团队管理的五项理论和实战 - 谢欣.董飞(今日头条,LinkedIn) 两位讲解人其实都是比较有经验的,来自国内外一线互联网企业. 谢欣:微软->百度->酷讯(创业)->今日头条 董飞:酷讯->百度->亚马逊->LinkedIn 实战一:人才招聘面试 来源:内推,linkedIn 喜欢:聪明,好奇,热情,交流 不喜欢:不愿学习,不符合企业…

Atitit 团队建设的知识管理 1.1. 要遵循"知识积累--创造--应用--形成知识平台--再积累--再创造--再应用--形成新的知识平台"的循环过程.1 1.2. 显性知识包括内外部的研究报告.标准规范.程序文档和数据等:而隐性知识包括隐藏在人的大脑中的经验1 1.3. 知识管理要遵循以下三条原则:(1)积累原则.知识共享 交流原则1 1.4. 两大重要点:备份与检索2 1.1. 要遵循"知识积累--创造--应用--形成知识平台--再积累--再创造--再应用--形成新的…

atitit.团队建设o6o fix #----- 无限放大梦想 2 要有自己的方向...主动添加自己的东东.. 3 有几个tech site,能晓得最新的的知识.. 3 有问题多交流, 3 失败的造成都是时机不对,不是成员无能 3 是beos不明,不是无才... 3 过去的失败不能说明一个人无能.. 3 使用商量的口吻说:你能不能帮俄... 3 all big title ,团队文化.. 3 要请团队吃饭 (nen baosyaod neijon) 3 #----神圣使命感,好似很神圣.不成功…

团队建设总结fx O622 大的title 2 建设团队文化 2 办公环境(3s+树+湖) 3 每人一个办公室 3 弹性工作制 3 重大的决定公投体制 3 每年一个kid经验日 3 做自己想到做的事.. 3 One2one 3 灵活的规定 3 公共的gucywe 4 感谢队友的工作 4 欣赏队友的工作,不要挑刺,在完美的工作也有缺点..only find adv 4 白板文化.gazid desk sheo feog zi yanenl .. 4 交流问题and总结.in metting 4 思…

美国式团队 一.团队精神 团队精神反映一个人的素养.一个人的能力,一个人与别人合作的精神和能力.一个团队是个有机的总体,作为个人,仅仅有全然融入到这个有机总体之中,才干最大限度地体现自己的价值. 团队是由一群有缺点的人构成的,没有哪一个个体是完美的,仅仅有整体搭配起来,才可以发挥出团队的最大力量:各种不同人才的搭配,才会实现一个完美的团队.所以,每个人都应该明白在团队其中应该扮演一个什么样的角色,在这个团队中到底可以起到多大的作用. 全部团队成员都必须记住:世上没有完美的个体,仅仅有完美的团队.…