小试OKR一季度之后有感分享，你要不要试试ORK？

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小试OKR一季度之后有感分享，你要不要试试ORK？

封面 OKR已经在国内热火朝天有一阵子了,为了适当的赶时髦,从年初开始团队内部小范围使用ORK模式以便测试团队会有什么化学反应.这篇文章打算写写心得感受,供大家围观产考. 老一套先摆一下概念 OKR(Objectives and Key Results)即目标与关键成果法. 诞生在 1976 年年,是由英特尔的 CEO 格鲁夫提出的的.OKR 真正进入大家的视野也没几年,看看百度的搜索指数,差不多2015年才有点搜索数据,国内最多的还是KPI(Key Performance Indicator…

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小试OKR一季度之后有感分享,你要不要试试ORK? 封面 OKR已经在国内热火朝天有一阵子了,为了适当的赶时髦,从年初开始团队内部小范围使用ORK模式以便测试团队会有什么化学反应.这篇文章打算写写心得感受,供大家围观产考. 老一套先摆一下概念 OKR(Objectives and Key Results)即目标与关键成果法. 诞生在 1976 年年,是由英特尔的 CEO 格鲁夫提出的的.OKR 真正进入大家的视野也没几年,看看百度的搜索指数,差不多2015年才有点搜索数据,国内最多的还是K…

产品研发团队如何融合OKR与Scrum敏捷开发？

「 OKR 」现在非常的火爆,很多公司都在使用,不仅国外的 Google.英特尔等大公司在用,国内的一线知名互联网企业今日头条和一些创业团队也都在使用. 那为什么「 OKR 」这么受欢迎呢,因为把它可以帮助团队达成共识.加深信任.加强协同. 并且「 OKR 」这套方法,不仅可以帮助我们开展工作,还可以用它来管理个人生活.例如互联网大牛吴军就是固定使用「 OKR 」来管理他个人年度目标和计划的. 乘着假期,我也仔细读了两本关于「 OKR 」的书籍,<OKR工作法>.<这就是OKR&g…

OKR群：为什么说每个程序员都应该有自己的个人OKR

个人OKR OKR,即Object and Key Result,是IT大厂最近争相推广的目标管理工具,例如腾讯.百度和头条(字节跳动). 其实,OKR并不是仅仅只适用于公司和部门内部,我们个人也可以借助这个工具实现个人成长.尤其身处IT行业,程序员们有着原生的学习压力,OKR是一个绝佳的辅助. 今天这篇文章,我想跟大家分享一下我自己使用OKR的一些体会和建立OKR群的经历. 一次令人惊喜的尝试我建了一个OKR微信群.在一个多月前,我看了一个关于OKR的课程,觉得特别好,就把这个课程推荐给了大…

【听大佬rqy分享有感】

rqy,一个神奇的名字,一个神奇的物种. 初三自学高等数学,无师自通:获得了大大小小的oi奖项:是也一直是山东省信息学的“红太阳”:今天听了他的分享,真的很有帮助. 1. 不必太较真:遇到不会的高数题就先放一放,复习一下所学的高中知识,有可能会发现新的天地.对于一本通,必须要学懂弄通,不要含糊,一定要全部掌握. 2. 对自己充满信心:不要觉得自己起步晚就不会有好成绩,只要努力,万事皆有可能.就像大佬rqy所说,现今山东省的大佬们,大都是从初三开始学,没有几个是从初一就开始学习oi的,所以没必要…

OKR与KPI管理的区别与联系

OKR是一种新兴的管理体系,最近几年被引进中国.由于在IT.互联网.金融.游戏等知识密集型企业中有着显著的效果,得到中国企业的认可. OKR是英文Objectives & Key Results,即目标与关键成果的意思,从字面上看不难理解,OKR是一种目标管理体系,通过关键成果的设定和达成,来实现既定目标. 目标管理不是一个新的管理理念,从MBO目标管理法提出来后,KPI.平衡计分卡.项目管理.任务管理等等,其基本逻辑都与目标管理法是一致的,OKR也是如此. OKR有自己独到的管理特点,比较醒目…

Google OKR 目标管理体系学习

OKR 全称是「目标和关键成果」(Objectives and Key Results).它是Google在公司创立不足一年的时候,从Intel公司引入的目标管理系统,也常被认为是一套组织测评系统. OKR到底是什么? OKR是为公司.团队.个人量身定制,它也是公司.团队或个人的工作指南针,但它并不是绩效考核KPI.从名称上看,包括目标(O)和关键成果(KR)两个方面.公司由上至下都制定目标,这些目标使得公司整体朝着一个方向努力,减少内部阻力.窝里斗.拉后腿等行为. OKR有三个重要点: 1.要…