焦棚子的文章目录 点击下载附件 一.背景: 最近把之前做的一个HR招聘信息管理工具翻新了下,有需要的朋友可以自取,主要想解决的问题是多人在跟进人员招聘的时候信息的不对称,这样下来的就可以及时的看到整个组织的有效信息了(大型组织有自己的系统),相当于是上了一个要招聘系统,测试数据的条数设置在20条. 文件下载地址:https://jiaopengzi.com/go/146/ 二.使用说明: 1.开发环境是office365专业增强订阅版64位,兼容32位. 2.请在使用前,设置Access的宏级别…

1. <%@ page language="java" import="java.util.*" pageEncoding="UTF-8"%> <% String path = request.getContextPath(); String basePath = request.getScheme()+"://"+request.getServerName()+":"+request.g…

最近接触到一点HR的工作,贯穿始终,故有点心得,与众人分享.言辞不尽之处,万望指点一二.不胜感激. HR招聘_(一)_招聘意识HR招聘_(二)_招聘方法论(招聘原因及原则) HR招聘_(三)_招聘方法论(招聘途径及流程) HR招聘_(四)_招聘方法论(简历筛选) HR招聘_(五)_招聘方法论(电话邀约) 互联网招聘有别于传统招聘,需求多变化快,人才稀缺,战略导向.所以对招聘提出了更高的要求. 渠道意识 招聘需要非常了解每个渠道的特点和人才分布,这样才可以高效完成任务找到最合适的候选人.了解渠道的…

招聘和供应商长期合作,所以供应商管理也至关重要.供应商一般分为猎头,渠道,外包三类. 猎头 高端职位,高难度职位,急需职位和量大职位会和猎头公司合作共同完成招聘任务,猎头公司一般会有两种服务,猎头和RPO,高端岗位会启动猎头,而批量招聘会启动RPO. 选择前,可以通过内部资源和信息了解供应商的产出率,优势和专业性.选择后需要确认合同的付款明细,以免后续增加沟通成本. 合作注意事项如下: 明确需求 明确具体的招聘目标,岗位需求和人才画像,和供应商沟通清楚. 时间截点 给出具体的人员供应需求和时间截…

基本情况: 您目前是在职还是离职?最快的到岗时间是? 目前的薪资情况如何,期望薪资是? 您是哪里人,单身吗? 动机判断: 您看机会主要考虑哪些因素? 最重要的是什么? 未来两三年的职业规划是? 您住在哪个区?过来多长时间?会搬到离公司近一些的地方吗? 对我们公司的认识和了解是什么? 协作能力: 请告诉我一次在做重大决策前您收集,参考并采纳不同意见的事例. 重大决策是什么? 做出这样的努力的原因是什么? 如何运用那些信息的? 成功的要素是什么? 执行力&目标导向 针对行程安排,请分享最近六个月发生…

#!/bin/bash#@author:feiyuanxing [既然笨到家,就要努力到家]#@date:2017-01-05#@E-Mail:feiyuanxing@gmail.com#@TARGET:一键安装hadoop 2.7.1 centos 64位 #@CopyRight:本脚本遵守 未来星开源协议(http://feiyuanxing.com/kaiyuanxieyi/kaiyuanxieyi.html) #讲解:#1.请使用root用户执行,软件默认安装在work用户,通常会在li…

.薪资谈判 薪资谈判在整个过程中非常重要,如果这一环出现问题前期的所有付出都功亏一篑,无法达成招聘目标. 谈判过程中需要遵循以下原则: 明确 通过面试后需要再次确认候选人的目前薪资和期望,虽然第一次电话沟通中已经沟通过,但是通过面试后可能会有变化,或者候选人有其他offer比较,所以需要明确候选人的最终薪资需求. 具体 薪资需要具体到每个月的固定薪资,一年有几个月的固定月薪,年终奖和季度奖占多大比例,津贴补贴有多少,最近一次涨薪是什么时候,期望每个月固定多少,薪资涨幅是多少. 底线 沟通确认候选…

1.招聘途径 网络招聘:企业官网,招聘网站,微信,论坛等. 校园招聘:学校信息栏海报,学校组织招聘会,校企业联合专场. 现场招聘会: 专场招聘会,人才市场招聘会. 猎头公司:猎头(年薪高于350K),RPO(年薪大于150K小于350K). 员工内推及晋升:内推系统和内部培养机制. 2.招聘流程 人员审批:每个职位开启需要经过此部门,财务部门和人力资源部门负责人的批准,明确考核指标和薪酬标准. 职位发布:业务部门提供岗位描述,人力资源部提供模版并在各大渠道发布职位广告并定期更新. 岗位画像:掌握…

1 招聘原因 离职 转岗 新增 工作量加大而无法负荷(若为短期工作量的加大可考虑外包或临时雇员) 业务发展需求(新产品线拓展,新事业部组建或组织架构变化等) 2 招聘原则 平等 面试官和候选人双方地位平等,平等对待不同职阶的候选人. 中立 招聘需要站在中立的位置上平衡公司和候选人双方的利益,实现共赢. 倾听 多听少说,善于倾听总结候选人的诉求和经历并记录要点.…

候选人选择一般会看硬性技能,软性技能,动机意愿三个方面的匹配程度,硬性技能主要指纵向的业务能力,部门面试官也会着重看这方面,软性技能包括沟通,情商,气质等.动机意愿非常重要,再优秀的如果没有意愿,动机不正我们也不会考虑选择. 下面从四个角度讲讲如何判断动机: 岗位匹配 岗位的要求和职责是候选人喜欢和擅长的,并且候选人有能力完成KPI: 文化匹配 候选人可以在舒服的情况下理解,认同并且接受,遵守公司的企业文化: 地点匹配 候选人家庭住址和工作地址在一个合理的距离和时间内,通勤时间建议不超过1个半小…