团队在践行敏捷的过程中,会有多种选择:Scrum.XP.Kanban.Crystal.精益生产.规模化敏捷等,其中最流行的敏捷开发方法当属Scrum.正因如此,大部分人对其产生了刻板印象:认为敏捷就是Scrum,实施敏捷就是套用Scrum方法. 而产生在敏捷之后的DevOps集文化理念.实践和工具于一身,可以提高组织高速交付应用程序和服务的能力,与传统的软件开发和基础设施管理流程相比,能够帮助组织更快地发展和改进产品,也逐渐成为衔接开发团队和运维团队的胶合剂.在这种情况下,大家反而会常常限制在一…

这是<研发效能组织能力建设>的第三篇.特性团队和Scrum,这两个定义我们在之前的文章中都详细介绍了.这两个组织模式或者说管理实践,我都用过所以有些时候特别有感触.书本上纯粹的模式很容易理解,但是具体工作中运用这是非常考验团队和人的,尤其是涉及到考核和汇报的关系就会很复杂.本篇文章主要来唠唠我实际使用时的感受和理解. 特性团队定义 特性团队是一个长期稳定.跨职能跨组件.持续端到端交付用户价值的团队. Scrum 定义 Scrum是一个用于开发和维护复杂产品的框架,是一个增量的.迭代的开发过程,…

最近听了ECUG大会上孙敬云老师的分享感觉受益匪浅,毕竟大学课本上只讲到瀑布模型就没有下文了,工作以后一直贯彻的都是Scrum路线,一直也没有时间好好的去学习整理这部分的知识,直到近几天听到了孙老师的分享,所以就在这里记录下孙老师的分享也总结我自己的思路.以下内容部分摘自于孙老师的分析PPT 1 软件工程之路 1.1 软件工程的演进 貌似大学的那门软件工程只给我们讲到了1980年,之后的需要我们走出校门,在社会中进行学习. 先来看下面这张图,是1980年至今的软件工程演化路线,像瀑布模型大家应该…

Scrum团队成立 团队名称:对不对?队 团队目标:短期目标,完成O2O模式的第一个平台 团队口号:我们都不是神的孩子 团队照: 角色分配 产品负责人: 许佳仪.决定开发内容和优先级排序,最大化产品以及开发团队工作的价值. Scrum Master: 卓宇靖.负责确保团队遵循 Scrum 的理论.实践和规则.Scrum Master是团队中的服务式领导. PM项目经理:赖文亮.团队的领导, 带领.平衡.推动.激励.目标达成.交涉,平等工作之外管事也管人. 用户:柯晓君.从最终使用者的角度把握所开…

<团队作业第三.第四周>五小福团队作业--Scrum 冲刺阶段--Day7 一.项目燃尽图 二.项目进展 [20172301郭恺第七天的进展] 第七天完成的任务: 代码整合,界面调整为相对布局. 前面说过了,在不同分辨率的手机上,绝对布局有可能会导致界面混乱. 我一开始使用的是默认的ConstraintLayout,然后和组内的段志轩同学进行讨论,都改成了线性布局LinearLayout. [20172304段志轩第七天的进展] 实现了排行榜一开始的想法是通过按钮和listview来实现的,但…

笔者所在的技术团队负责了数十个项目的开发和维护工作,每个项目都至少有dev.qa.hidden.product四个环境,数百台机器,在各个系统之间疲于奔命,解决各种琐碎的问题,如何从这些琐碎的事情中解放出来?devops成了我们不二的选择. 文章是基于目前的环境和团队规模做的devops实践总结,方案简单易懂,容易落地且效果显著. 实现方法 先来看下流程图: 工程师本地开发,开发完成后提交代码到代码仓库,[自动]触发jenkins进行持续集成与部署,部署完成会收到结果邮件.项目运行过程中可通过日…

Scrum团队成立 团队名称:开拓者 团队目标:努力让每一个小伙伴在学会走路的基础上学会跑. 团队口号:我们要的只是这片天而已. 团队照:正面照+背影照(那就是为什么组名叫开拓者) 5.2 角色分配 产品负责人(决定开发内容和优先级排序,最大化产品以及开发团队工作的价值):古林萍 Scrum Master(负责确保团队遵循 Scrum 的理论.实践和规则.Scrum Master是团队中的服务式领导):陈嘉慧 PM项目经理(团队的领导, 带领.平衡.推动.激励.目标达成.交涉,平等工作之外管事也…

冰多多团队-第一次Scrum会议 注:由于对课程要求的不熟悉,所以本文档为周会后的补充总结文档 会议基本情况 会议时间:3.28 19:00 - 19:30 会议地点:新主楼F座2楼沙发休息处 工作情况 团队成员 已完成任务 待完成任务 zpj 读termux源码链接 魔改termux源码 牛雅哲 技术规格说明书写作,熟悉使用讯飞的api,编译demo 将语音输入的api集成到工程源码中 韩笑冰 功能规格说明书写作,魔改各种前端demo 建立冰多多的基本前端框架 余凯 学习安卓前端开发,魔改各种…

<团队作业第三.第四周>五阿哥团队作业--Scrum 冲刺阶段--Day1--领航 各个成员在 Alpha 阶段认领的任务 在团队合作时任务也会动态分配,最终以实际为主,上述具有参考价值. 底层:收支和排序类. 布局:输入和输出界面. 统计图:折线.饼状.柱状统计图基本构架. 数据库:数据输入数据输出. 博客:冲刺阶段所有博客和Github 明日各个成员的任务安排 组员 组员分工 工作量占比 周烔 冲刺阶段领航博客,冲刺阶段博客第一篇 20% 鞠明翰 输入和输出界面 20% 魏冰妍 折线,饼状…

软工团队作业--Scrum冲刺集合贴 团队 团队名称:广东靓仔六强选手 团队成员: 黄清山 黄梓浩 钟俊豪 周立 邓富荣 郑焕 博客链接 Scrum 冲刺 第一篇 Scrum 冲刺 第二篇 Scrum 冲刺 第三篇 Scrum 冲刺 第四篇 Scrum 冲刺 第五篇 Scrum 冲刺 第六篇 Scrum 冲刺 第七篇…